感知 判断力培训_第1页
感知 判断力培训_第2页
感知 判断力培训_第3页
感知 判断力培训_第4页
感知 判断力培训_第5页
已阅读5页，还剩37页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、你相信你的感知吗你相信你的感知吗?1=4=7=2=5=8=3=6=9=1=4=7=10=2=5=8=11=3=6=9=12=14=22=6=9=46=15=27=31=19=18=NoName WorraburraOdobocko123456789101112WORRABURRA & ODOBOCKO 练习练习14= 22= 6= 9= 46= 15= 27= 31= 19= 18= 14=22=6=9=46=15=27=31=19=18=质问的四种情形质问的四种情形让人们做目前让人们做目前没有做过没有做过的事情的事情让人们让人们 做目前在做的事情做目前在做的事情 让人们让人们改变改变

2、目前做事的方法目前做事的方法让人们让人们继续做继续做在做的事情在做的事情有效会议需要考虑的一些因素有效会议需要考虑的一些因素目的: 为什么要开这个会议?谁要参加:会议只需要那些对达成会议目的有直接作用的，或者对于完成 会议所决定的行动有帮助的人议程: 会议的议程要提前准备好，并且要保证每一个予会者都提前拿 到 承诺: 你希望这次会议取得什么样的成果? 什么承诺你认为是这次会议所必需达到的? 你得到了这些承诺没有? 谁负责? 完成日期? 行动追踪表 遵守会议议程: 每一次会议都必须有一个明确的，认可的目的 所有的沟通都必须围绕着完成这个目的展开 如果会议中，出现了其他的议题，可以纪录下来，安排另

3、外一个会议去解决 它有效会议需要考虑的一些因素有效会议需要考虑的一些因素 会议检讨: 对会议进行评论有遵守会议议程吗?有得到你所期望的承诺吗?需要做一些会后的跟进吗?会议有超时吗？是按时完成的吗？参加会议的人有提前做好准备吗下一次会议要如何进一步改善?有效会议需要考虑的一些因素有效会议需要考虑的一些因素会议中经常出现的问题会议中经常出现的问题 超时 会议没有结论 参加会议的人迟到/缺席 会议的决定没有执行无效会议的一些原因无效会议的一些原因参与者没有提前做好准备、会议议程没有被遵守太多人提供没有用的信息议程没有事先讨论，没有让大家对议程的内容有足够的重视会议记录不够详细，没有做出承诺无效会议的结果无效会议的结果 延缓的决议的形成 浪费了宝贵的管理者

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论