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文档简介

1、最新 精品 Word 欢迎下载 可修改戈龙公司奖励计划方案2一、总体分析，确定方案。1、按性别、种族、年龄和部门分别对全体职员绩效进行描述性统计。将全体职员按四个年龄段进行划分后对不同年龄段下的绩效进行描述性统计2、分析由以上各表可知性别、种族和年龄对绩效影响相对较小，而部门间绩效差别较大，部门1、2、7整体绩效水平要比其它部门低，可以认为原绩效评分标准没有较好地反映各部门工作的差异性，若直接按绩效排序给职工颁发奖金，则有的部门无法获得该奖励，显失公平，甚至会打消部分员工工作积极性。因此在既保证公平又尽量简化的前提下，应优先考虑变量“部门”，即先按各部门人数占总人数比例分配奖励名额，各部门内再

2、按照绩效排名来初步确定候选人选。最后本着奖励人选在性别、种族和年龄方面与总体一致的原则，确定最终人选。二、方案具体实施1、根据表5得到各部门应分配的奖励名额2、各部门内按绩效排名确定候选人（见表6）。3、由于同一绩效下有多名候选人，因此在选择时应充分考虑性别、种族和年龄比例。分布情况见表7、表8、表9。4、确定最终奖励人选（见表10）。三、验证方案公平性对比戈龙公司职工总体与戈龙奖励计划人选按性别、种族、年龄的分布情况。1、对比图1、2，发现全体职工与奖励计划人选的性别分布差异不大，符合公平性。2、对比图3、4，发现全体职工与奖励计划人选的种族分布有微小差异，但根据前面的分析得出，绩效与种族关系不大，故该差异不足以影响结果的公平性。2、对比图5、6，发现全体职工与奖励计划人选在年龄分布上几乎吻

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