生产部工作报告

1、变革、创新、自强、共赢变革、创新、自强、共赢 SHEN ZHEN FU GUAN PRECISION PLASTIC&METALCO.LTD工作总结工作总结总结人总结人:陈小平2015年年09月月22日日变革、创新、自强、共赢变革、创新、自强、共赢 SHEN ZHEN FU GUAN PRECISION PLASTIC&METALCO.LTD 报告目录32不足检讨及改进对策不足检讨及改进对策工作推行计划工作推行计划4对公司的建议对公司的建议1亮点总结亮点总结变革、创新、自强、共赢变革、创新、自强、共赢 SHEN ZHEN FU GUAN PRECISION PLASTIC&am

2、p;METALCO.LTD2011年不足检讨及改进对策年不足检讨及改进对策不足检讨项目项目亮点展示亮点展示团队培训质量改善1亮点总结亮点总结此条虽为拍马屁，但也要写；此条虽为拍马屁，但也要写；变革、创新、自强、共赢变革、创新、自强、共赢 SHEN ZHEN FU GUAN PRECISION PLASTIC&METALCO.LTD2011年不足检讨及改进对策年不足检讨及改进对策不足检讨项项目目检讨内容检讨内容不足原因不足原因改进对策改进对策团队无担当、执行力差、无复命精神1.各区域领导力不集中；无团队精神；2.管理上出现多头管理，导致中层管理者缺少主动管理意识；3.管理上为个人管理，而

3、不是制度管理；1.生产部经理定期的组织部门例会，进行管理制度宣导，并将部门的中长期管理目标定为会议的主题，让部门的管理者参与进来并提出意见；2.将生产部的生产任务管理权及人员管理权交由生产部各区域自己管理；提高管理者权威；3.将现场机台划分到个人，明确岗位职责，落实绩效管理4.岗位培训,技术培训;培训？2不足检讨及改进对策不足检讨及改进对策变革、创新、自强、共赢变革、创新、自强、共赢 SHEN ZHEN FU GUAN PRECISION PLASTIC&METALCO.LTD2011年不足检讨及改进对策年不足检讨及改进对策不足检讨项项目目检讨内容检讨内容不足原因不足原因改进对策改进对

4、策质量制程不良率高、异常处理、反应速度慢；（原因待完善）现场制程不良发现两小时内处理;区域移交后物料品质异常当天给出判定方案;现场制程不良品及转工序后品质异常产品三天内返工结束;如有及时判定报废的及时补料生产,相关责任依据质量事故判定规定执行;1.现场制程不良出现时开出不合格品判定书给相关机台负责人进行改善,由品质每月统计,统计结果纳入技术员月绩效考核;2.MRB主要成员每天依据品质异常即时做出判定,并划定相应的责任单位及责任承担;3.物控计划员跟进每天返工品进度,并做月统计纳入相关责任单位/责任人绩效考核;4相关质量异常责任判定依据质量事故判定规定执行;改善1、技术员技能单一，无技术标竿，不

5、能合理调配；2、产值低，周未加班时间多，人工成本高；各区域内技术员能够独立操作区域内所有不同机型/不同工序;提升技术能力（原因待完善）1.区域内所有机台划分到相应的责任人负责;2.建立岗位轮换制度;3.定期岗位培训/技术培训;2不足检讨及改进对策不足检讨及改进对策变革、创新、自强、共赢变革、创新、自强、共赢 SHEN ZHEN FU GUAN PRECISION PLASTIC&METALCO.LTD3工作推行计划工作推行计划工作计划主要是根据不足点工作计划主要是根据不足点的改进对策来写的；故你的内容需加按的改进对策来写的；故你的内容需加按单结的推行计划极轮岗的一个推行计划；单结的推行

6、计划极轮岗的一个推行计划；变革、创新、自强、共赢变革、创新、自强、共赢 SHEN ZHEN FU GUAN PRECISION PLASTIC&METALCO.LTD绩效主要未达成项目指标 实际值(上半年平均)改善方法 目 标 生产计划达成率90% 68.3%1.生产部自主排单提案2.按单结案提案 95% 销售目标 - -调整计算方式为:公司实际接单金额-外发加工=生产部销售额目标 95% 效率达成率95% 77.2%1.生产部自主排单提案2.按单结案提案 95%预计周期:二个月3工作推行计划（达成目标）工作推行计划（达成目标）变革、创新、自强、共赢变革、创新、自强、共赢 SHEN Z

7、HEN FU GUAN PRECISION PLASTIC&METALCO.LTD4对公司的建议对公司的建议1.聘请专职的业务团队聘请专职的业务团队,建立建立B2B国际贸易平台，以本土电商平台为基础国际贸易平台，以本土电商平台为基础,逐步推进国际贸易交易机制逐步推进国际贸易交易机制;多元化经营多元化经营;减少中间利润环节减少中间利润环节,直接面对终端客户直接面对终端客户;2.适当优化部门职能适当优化部门职能,进行行政瘦身进行行政瘦身,缩短订单反应时间缩短订单反应时间,应该做到一般产品应该做到一般产品三天出样五天开始交货三天出样五天开始交货;以此应对数量少以此应对数量少/交期紧的订单交期紧的订单;4.核心部门负责人应该定期安排外部培训核心部门负责人应该定期安排外部培训,导入更优化的与时俱进的管理技术导入更优化的与时俱进的管理技术;3.适当减少库存品生产计划适当减少库