完善医院管理会计工作价值探索

1、完善医院管理会计工作价值探究一、管理会计在医院重大决策方面的职能表达管理会计在医院规划和决策过程中发挥着重要的作用，表达在利用回归直线法，测算医院各期病人就医总量和医疗费收入总量，以及各病种的开展趋势，并以此为根据，分析测算并确定医院的目的本钱和边际利润。利用差量分析法和奉献毛利分析法，对医院的投资方向进展可行性决策。在医院的总体经营目的和建立开展方案下，根据医院总的本、量、利目的，结合各科室的详细情况，确定各责任单位的本、量、利任务。在医院经营决策过程和日常医疗活动中，可利用价值工程和本钱控制及效益中心原理，根据经营目的的要求，以及工作进程中所反响的问题和差异，控制和调整相关环节，纠正偏向，

2、以保证医院预算和各项责任目的的实现。对于科室本钱的调控，管理会计的参与作用也不可无视。根据科室的业务量和额定收益，确定科室的目的本钱和边际利润，并定期和不定期地对照实际完成数检查其预算执行情况，及时发现差距和分析问题所在，责成限期整改。根据医院的经营目的和各项责任目的，结合医院管理需要和各科室部门的工作内容，制订一套科学而又实用的考核评价方案。然后，按照方案规定，对照科室的考核指标，根据各种渠道所搜集反响的信息资料，检查各责任单位的本、量、利责任目的和医院总体经营目的实际完成情况，并对其动态开展趋势进展测算分析。最后，根据这些数据资料，对各责任单位履行岗位职责的业绩进展综合评价。以便更好的促进

3、增收节支，进一步改善经营管理，最终到达进步医院的社会效益和经济效益的目的。二、管理会计更注重可持续的开展战略管理会计工作须跳出本单位这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响医疗业务开展的外部大环境，医院管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对本钱、相对现金流量以及相对市场份额等等。现代医院非常重视自身管理的可持续开展战略。以下因素对医院的持续安康开展起决定作用，患者的满意程度、医院规模、市场占有率、专科建立、可信赖程度、敏感性、技术领先地位、优良的财务业绩。因此，医院管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握医院将来的开展方向，它更注重医院持久优

4、势的获得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。所以，构成医院竞争地位的上述因素都是医院管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。三、制约管理会计正常发挥作用的瓶颈传统遗留下来的正在改革中的国家医疗体制制约着管理会计作用的有效发挥，使得很多医院更关注药品管理，却无视整个医疗本钱管理。而管理会计工作就是要使医院面对市场、充分挖掘内部潜力、控制不必要的本钱，从而实现其作用的。在过去方案遗留的体制下，必然制约了其作用的发挥。目前很多医院的财务管理急需标准，详细表如今：科室对物资消耗管理太松散，使得物资消耗波动幅度太大，对进展管理会计的物资分析造成很大影响；科室对本科室的费用报销亦存在怠

5、慢的现象，造成每个会计期末时，对费用的归集不能到达预期的程度，从而影响管理会计的分析结果；固定资产管理不到位，容易遗漏本钱。会计核算不全面，对固定资产计提折旧、维修费用的处理不完善。在进展收入本钱配比时，本钱容易被人为低估，造成结果的偏向。另外，会计人员专业程度有待进一步进步，专业程度的上下决定了其对管理会计的认识程度及理解操作才能，尤其是对重大的本钱支出工程和可塑性较大的本钱支出工程分析控制才能。四、有效发挥管理会计在医院管理中的作用伴随着我国医院财务会计制度的重大改革，顺应我国卫惹事业改革的开展方向，尽快建立健全医院管理会计体系。同时，医院财务会计制度的施行也为医院运用现代管理会计，加强医

6、院经营管理奠定了良好的根底条件，是医院实现集约型经营管理的根本保证。因此，我国医院应逐步建立财务会计与管理会计并轨并连网运行的管理形式。参照企业管理会计的方法，将医院管理企业化。建立医院运用管理会计的组织框架。在财务管理形式上，应改变传统的以财务会计为主体的财务管理形式，实现由方案经济体制下“报账型形式向市场经济体制下“经营管理型形式的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理形式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进展医疗业务本量利分析、开展风险管理、存货控制等；同时，应建立现代医院管理会计的组织形式。由于我国传统的财务管理体系没有将管理会计纳入其中，因此，要采取逐步引入

7、，持续进步，最终有机交融的科学开展过程将管理会计融入其中。此外，还应建立独立于财务部门的审计部门，并在制度上和组织体系上保证内部审计人员可以独立开展工作，监视医院的经济活动。医院可通过建立责任会计进步医院的管理程度，如建立责任会计制度，分级进展经济核算，责任会计负责全院各科室的责任经济核算，并直接对总会计师或财务科长负责，其主要职责有编制责任预算和进展日常记录、核算及编制责任报告等。要以责任预算和业绩分析为工作重点，建立科室管理员制度，科室管理员为科室核算责任人，直接对科室主任负责。完毕语强化管理会计工作可形成完好的核算网络和本钱控制网络，为医院预算决策奠定坚实的根底。发挥管理会计的规划和决策作用，可使医院的经营活动防止盲目性，增强医院各项预算和规划