完善企业管理与和谐发展的几点思考

1、完善企业管理与和谐开展的几点考虑摘要：加强物资采购管理对企业高效运作，低本钱运行起着重要作用。本文从物资管理的重要性入手，讨论了通过梳理流程、加强迫度建立、引进竞争机制等手段的可行性，及其对促进物资管理工作程度全面提升，从而进步企业经济效益的作用。关键词：物资采购 管控 制度建立 竞争机制中图分类号：22d6 文献标识码：A物资管理，是指企业在消费过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储藏等行为进展方案、组织和控制。可见，物资管理工作是一项综合性工作，不仅仅是一种简单的买卖行为，管理控制更是物资管理工作的重点。为保证平安消费、适应企业经济开展，努力降低消费本钱，企业必须严格物资采购过程控制，全

2、力降低采购本钱，夯实管理根底，增强企业的竞争实力。一、梳理工作流程，加强迫度建立，积极组织施行“阳光采购物资管理工作是企业经营过程中的重大交易事项，涉及企业经济利益和生存根本，因此必须得到指导的高度重视，同时要求公司各有关部门通力配合，物资采购部门根据采购工作实际，认真梳理工作流程，注重加强物资采购的管理，及时制定和完善一系列规章制度，进一步标准比质比价采购工作流程，优化采购工作程序。在组织施行的过程中严格施行透明化采购，全面推行“阳光采购工程。即公开透明的按采购制度和采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受公司其他部门监视。要形成管理制度和长期形式，以固定频次和规模定期组织

3、召开全公司的比质比价会议，审核物资采购比质比价选择建议，不管大小，都在会议中承受公司指导审查和各相关部门的质询监视，特别是职能部门和使用单位的监视，并将采购信息公开，主动承受各方面对采购工作的监视。二、强化市场分析，引入竞争机制，坚持质优、价廉采购物资采购部门应当定期召开市场分析会，重点对产品、原材料的市场情况进展分析判断，确定根本价格，商议进出货量。尤其要对相关产品和原材料的上下游市场有一个清醒的认识和理解，并提出相关的工作思路或操作建议，找准近一个时期最低的采购价格和最适宜公司使用的原材料物资，形成采购建议，并会同相关指导和职能部门进展讨论，共同审核予以确定。引入竞争机制，通过招标选商、市

4、场准入、信誉等级评定、建立进出机制等方式，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用，坚持推行比价采购、质优价宜的原那么，在物资采购过程中，对供应商的资信状况进展严格审查，积极组织招标比价，对于合作效果不理想的采购工程要及时终止，并取消合作时机，以保证企业的资金平安和采购效率。三、推行方案管理，合理库存运行，不断降低采购本钱和存货占用近年来，随着国际原油价格的大幅波动，不仅给油气消费企业带来了消费危机，同时也影响了物资采购部门的采购政策。为了实在降低采购本钱，根据公司精细化管理要求，在大宗原材料采购过程中，我们应当积极推行方案管理，合理库存公司原材料。设立看板，每周搜集整理市场数据

5、及公司原材料消耗数据，科学分析，准确把握市场信息，分析判断价格走势，做到低价位集中采购、高价位低库存运行，在保障公司正常消费的前提下，最大限度地发挥有限采购资金的使用率。为了准确地把握住市场信息，充分利用有限资金进展合理、高效操作，在采购工作中，采购部门应当亲密关注市场经济走势，对于长期大规模采购物品，通过比质比价，利用有限的采购资金，对市场物资的涨落行情，通过多方资料搜集，进展科学预测，通过低价大量买进，加大低位库存等采购方式，保障公司消费的正常运转。四、严格供方管理，把好了采购物资质量关一选择供应商：经过对供应商进展评价分析合格，再经过公司各有关部门审查通过后，才能成为公司合格供应商；二热

6、情接待每一位来访的供应商，从而进一步扩大市场信息的来源，并为供应商提供良好的合作环境，使供应商能真正用心为公司效劳；三对供应商进展定期考核，优胜劣汰。五、不断完善，标准管理，不断降低本钱积极与供应商沟通，施行送货效劳，降低公司采购本钱。通过与供应商协商，一是通过合理方案，集中供货，公司减少自提次数的方式来节约运费，降低本钱。在不影响公司正常消费情况下，将阶段性的采购物资集中采购并运回公司。二是供应商在某一段时间内供应物资较多，通过与供应商沟通，由供应商送货来降低费用。严格过程控制和流程操作，减少中间环节的浪费。针对物资管理过程中审批控制不严，致使消费物资在一定程度的流失和浪费的情况，为理解决采

7、购物资的质量问题，标准物资采购方案、采购和领用管理，进一步进步精细化管理程度，我们应当进一步细分物资管理流程，标准物资领取、发放、使用、回收、报废等职责，实行方案审批、统一采购、定点集中领用的方式来组织采购和供应。加强质量信息反响工作，不断完善供应链管理。企业在物资管理过程中，应当定期对采购物资的质量和适用性等方面进展跟踪考察，不断加强质量信息反响工作，确保供货物资与时俱进，最适宜公司需要。推行以旧换新，修旧利废活动，废旧利用，降低本钱。为了加强物资领域的管控力度，应当在全公司范围内推行以旧换新制度，杜绝“冒领和使用过程中失流，以修旧利废活动降低本钱。这样不仅可以进步物资的使用效率，还可以增强方案的约束性，经应用推广，可节约大量采购资金。总之，物资管理是一项