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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上未来城绩效管理办法（试行）第1章 总则第1条 目的为了规范项目管理，提升物业服务质量，提高工作效率，实现项目持续健康快速发展，推动中长期战略规划的实现，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于部门经理（含）以上级别等享有绩效工资的员工。年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其他各种原因缺岗）的员工不参与年度考评。第2章 绩效考核的内容第3条 绩效考核的周期本公司绩效考评周期分为周考评、月度考评、季度考评和年度考评。第4条 绩效考核分数的计算1.考核以员工考核周期内工作计划执行分数为准。第5条 考核指标的设置详见工作质量检查标准量表第3章 绩效考核的流程第6条

2、 月度绩效考核1、周考核，被考核人每周一前提交周工作计划。2、每周的最后一个工作日与各部门经理进行绩效沟通，对照本周初设定的考核目标值就工作完成情况进行评价。3、整理绩效考核结果上报相关领导审阅。4、月度、季度、年度考核参照周考核数据核计。第7条 季度绩效考核1、被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈。2、项目形成正式的考核结果并存档。第4章 绩效考核结果的运用第8条 绩效工资的发放1.确定季度绩效工资，其公式为：季度绩效工资季度绩效工资总额季度绩效考核成绩/100，其中季度绩效工资总额参照公司相关薪酬制度的规定。2.确定年度绩效工资。年度绩效工资发放金额根据公司当年经济效益指标完成情况、各部门指标完成情况及总体绩效优良程度等，由公司总经理办公会研究决定。第9条 员工岗位工资的调整对于绩效考核成绩优异的员工，可根据实际状况酌情调整工资档次。第10条 员工岗位调整1.员工晋升。2.工作调动。3.辞退。第5章 绩效考核结果的申诉第11条 申诉时限员工如果认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权在考核周期内提起申诉，逾期视为默认考核结果。第1

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