2010年度公司各单位工资提取与考核分配方案(共24页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上2010年度公司各单位工资提取与考核分配方案（讨论稿）各厂、处、室：根据09年公司各单位生产指标考核与工资提取分配方案的运行情况，结合当前市场形势的实际，2010年度，应继续贯彻”以成本为中心，以品种开发为重点，以目标管理为手段，以实现效益为目的”的理念，作为我公司生产经营的指导方针。为此，工资管理也本着“指导方针”精神，最大限度激励干部员工的积极性，以达到“增加企业效益，提高员工工资水平”之目的。2010年工资分配方案的指导思想：仍坚持“高工资、严考核”。达到“考核指标合理，操作简单可行”之目的，起到“增加企业效益，降低生产成本。稳定职工劳效，提高员工收入”的作用。

2、经公司经理办公会研究，决定对2010年的工资分配方案进行相应调整。根据集团公司生产经营的指示精神，2010年主要生产厂执行产量工资和生产成本工资相结合的考核办法。辅助生产厂执行产量工资和主要能耗考核办法。本方案执行后，各生产单位实行增岗、增员不增资；减岗、减员不减资。因生产规模或增、减规模性生产工艺时，需要增岗、增员，以书面形式申请报总经理批准后，企划处编制岗位变动书，方可调整。1、 工资方案说明及工资分配原则（正常生产时）1.生产单位由产量工资和成本工资和能耗奖金分别两部分组成，分别为：1. 1产量工资：是指各生产单位当月实际合格产量×吨产品工资含量为产量工资总额，各单位按岗位系数

3、合理分配。1.2成本工资提取：主要生产厂生产产品所消耗的原料和能耗设定为计划价格和计划消耗量，做为标准成本。（标准成表本见附件）根据当月实际生产消耗数据代入标准成本表，核算出当月的模拟成本，与标准成本对比后的差数为降或升。 1.3能耗奖金：是指辅助生产单位的各项能耗指标和生产经济指标完成情况相对应提取的奖励工资。 2.工资分配办法及原则： 2.1工资分配必须做到：公平、公正、公开的原则，工资表按时张榜公布透明化。2.2各生产单位确定岗位系数和工资分配办法，以及奖励处罚制度，报企划处审核确认备档。如需调整岗位系数的，需申请并说明原因，经主管经理签署后实施。否则，不得随意调整岗位系数。2.3各生产

4、厂对干部职工的奖励、处罚，要有章可依，严禁随意性处罚。对作出突出贡献的员工进行奖励超过500元/月，经主管经理批准，报企划处备案，方可奖励。2.4产量工资和能耗奖金，经考核后，由企划处核算出工资总额分配到各生产单位，由各生产单位按实际人数和岗位系数及考核制度二次分配。2.5各生产厂长的工资考核：2.5.1按集团公司制定的年薪考核方案，参加本单位的三项考核，产量、标准成本和品种钢均完成得相应的当月工资，如某项任务未完成，则按未完成任务的百分比的同样比例减提该项工资，最大力度为单项的10%。（产量指标由总调提供考核依据；标准成本由财务处提供依据；品种钢由产品检验处提供依据）2.5.2各分厂厂长的三

5、项考核指标，每月考核，根据当月实现的各项指标的奖罚和次月实现的各项指标可以累计计算，最终完成全年的各项指标。2.5.3炼铁、炼钢、轧钢对品种钢（品种钢指除Q235A、B；Q195以外均为品种钢，花纹板按品种考核）因果关系的考核说明：2.5.3.1炼钢东区品种钢产量未完成当月产量45%，按上述比例减提工资。（只看结果，不讲原因）2.5.3.2因铁水含S量超标，制约炼钢未能完成品种钢任务的，要对炼铁厂厂长考核该项指标，按上述比例减提工资，总调室提供本项考核依据。（只看结果，不讲原因）2.5.3.3轧钢厂卷板品种钢产量未完成当月产量45%，按上述比例减提工资。（只看结果，不讲原因）2.5.4其他考核

6、指标，根据考核结果的奖罚，厂长按人均标准的5倍享受奖励或处罚。（本项指标不累计计算）2. 6各生产厂副厂长工资待遇不得超过人均系数值的3.3倍。3. 工龄工资设定：工龄5年以下（含5年）每年8元； 工龄610年（含10年）每年10元； 工龄1115年（含15年）每年12元； 工龄16年（含16年）以上每年15元。4. 学历工资：指国家全日制学历，由人力资源处制定有关规定。中专学历50元；大专100元；大本以上150元。5. 职称工资：指国家和省级资格部门认证的初、中、高级职称，由人力资源处制定有关规定，初级职称50元、中级职称100元；高级职称以上150元。注：工龄工资、学历工资、职称工资由各

7、生产单位和经营单位从产量工资中提取，后勤单位由公司另外增加。工龄工资、学历工资、职称工资当月出勤不满15天（含15天）的不计发本项工资。8.非正常生产工资8.1检修工资8.1.1公司安排的正常检修超过36小时，按检修工资标准执行，按实际参加检修人员核发。（检修时间界定：按总调的计划检修时间为准。A、炼铁以送风时间为准；B、炼钢以总调恢复生产指令为准；C、轧钢以送煤气开始加温为准；D、制氧以启动空压机时间为准；发电以锅炉点火时间为准；E、烧结以送煤气时间为准。特殊情况由总调根据实际情况作结论为准）8.1.2检修工资标准：（日工资）职工35元、中层干部45元、副厂长55元、厂长65元。8.1.3各

8、生产单位因生产事故或设备事故造成的临时停产，由本单位负责。8.1.4生产单位安排的临时停产、限产5天以上10以下，按基础产量标准核算日工资标准核发。9. 放假期间工资 如因市场等原因需长时间（一个月以上）限产或停产，公司安排部分员工放假和部分留厂看守时，执行以下工资标准。9.1留守看护人员执行日工资：职工30元、中层干部40元、副厂长50元、厂长60元。9.2后勤人员标准：职工30元、科级40元、副处级50元、处级60元。（公司生产规模低于40%时执行本项工资标准）10. 恢复生产工资：（恢复生产是指公司安排的停产或限产后恢复生产阶段）当月生产时间满10天的按公司生产线的人均日工资标准，以实际

9、生产人数的实际出勤核发，当月的各指标暂不考核；当月不满10天的以实际人数的实际出勤按检修工资标准核发，次月执行产量工资及指标考核。11.新上项目投产聘请师傅的生产单位，时间在79个月，师傅工资由分厂承担30%；时间在1012个月，师傅工资由分厂和公司各承担50%。12个月后师傅工资全部由生产单位承担。12.新员工进厂工资标准12.1生产单位新进厂员工，公司不具体制定工资标准，由生产单位按实际岗位确定，最低不低于同岗位的65%，最长时间3个月，熟练工根据本人的技术熟练程度确定工资标准。（不得有人为因素，截扣新员工工资）12.2后勤新进厂员工实习期3个月，（根据本人实际岗位和业务水平及部门的意见可

10、提前1个月转正，以部门书面意见为依据，由处长认可，主管经理签字生效）实习期男工900元/月、女工700元/月。13. 每月的生产计划可根据当月的实际情况而制定，工资方案的各项考核以当月生产计划为准，品种钢的比例，销售处与总调及时沟通，下达品种钢的生产计划。但各月的生产计划总和与品种钢总比例的总和必须达到集团公司的全年任务。2、 生产单位产量工资、质量考核等提取及考核办法1.炼铁厂 （1293人 其中西区674人、东区619人）1.1产量工资：1.1.1西区每吨合格生铁提取11.59元；1.1.2东区生铁含S0.02%吨铁提取9.13元，生铁含S0.02%吨铁提取6.25元。1.3质量指标考核及

11、奖励：1.3.1生铁合格率99.80%。1.3.1铁水含S0.04，Si0.5，合格率80%以上，每升高或降低5%，奖励或处罚0.5万元，依此类推。（此项考核针对西区）1.3.2提高入炉块矿奖励：（本项奖励生产计划需要实施）高炉平均入炉块矿比例达到20%以上，吨铁奖励0.1元，每提高1%增加0.04元/吨铁，依此类推。入炉比例达到25%以上，奖励封顶。（本项奖励只限于烧结矿暂时紧张的情况下执行）1.3.3工序能耗396kgce/吨铁，每降低或升高5kgce/吨铁，奖励3万元或处罚1.5万元。1.4生产规模变化产量工资调整：1.4.1西区如停3#或4#炉，吨铁工资提取12.18元。（其他考核指标

12、不变）1.4.2西区如3、4#炉全停，吨铁工资提取10.30元。（其他考核指标不变）1.4.3东区如停1#或2#炉，吨铁工资提取9.28元。（其他考核指标不变）2. 炼钢厂 （1213人 其中西区602人，东区611人包括师傅）2.1产量工资：2.1.1西区每吨合格方坯提取11.21元；2.1.2东区普通钢种每吨提取7.14元，品种钢每吨提取11.16元。2.2质量指标考核：2.2.1方坯合格率99.8%。2.2.2板坯合格率98.6%以上，每升高或降低1%，奖励或处罚1万元。2.3工序能耗西区0kgce/吨钢,东区 15kgce。分别降低或升高2kgce/吨钢，分别奖励1万元或处罚0.5万元

13、。2.4品种钢开发奖励：每开发成功一个新品种并投入批量生产，一次性奖励2万元。2.5生产规模变化产量工资调整：东区如停1#或2#炉，吨钢工资提取12.44元。（其他考核指标不变）3. 轧钢厂 （750人 其中线材288人、卷板462人包括师傅）3.1产量工资：3.1.1每吨合格线材提取12.60元。3.1.2每吨合格普通卷板5.17元，每吨合格品种钢卷板提取8.77元。3.2质量指标考核：3.2.1线材合格率99.8%；成材率97.9%，成材率每升高或降低0.1%。奖励或处罚0.4万元。3.2.2卷板合格率98.5%；成材率97.5%，成材率每升高或降低0.3%。奖励或处罚0.2万元。3.3卷

14、板轧制厚度、品种的奖励办法：卷板轧制厚度（mm） 2.03.0（含3.0）每吨奖励1.23元。 2.0以下（含2.0）每吨奖励2.47元。3.4每开发轧制成功一个新品种投放市场无质量问题，一次性奖励2万元。（销售处提供考核依据，报产品检验处确认后，报企划处）3.5工序能耗高线50kgce/吨材, 卷板54kgce/吨板，分别降低或升高5kgce/吨，分别奖励0.5万元或处罚0.25万元。4. 烧结厂 （791人，其中带烧260人、72平烧215人、竖炉114人、24平烧89人，环烧84人。不含玉洲白灰窑看护10人）入炉矿按1.02比例，应完成净矿295.8万吨，烧结人员677人4.1产量工资：

15、（烧结矿以高炉入炉数量为准，团球矿以过磅数量为准）4.1.1生产团球矿每吨提取 元。（竖炉本体属炉况后期，暂不考核，按烧结的人均工资对待，待新竖炉投产顺行后，根据产能、人员测算后确定产量、质量考核工资。）4.1.2高炉满负荷生产，吨矿提取4.61元。（烧结矿减度2.3%）4.1.3如停3#或4#高炉，吨矿提取4.12元。（烧结矿减度2.0%）4.1.4如3、4#炉停产，吨矿提取4.03元。（环烧停产）4.1.5如1#或2#炉停产，吨矿提取3.05元。（72、24、环烧停产）4.2机物料消耗5.30元/吨矿，每降低或升高0.5元/吨矿，奖励或处罚0.8万元。4.3工序能耗54kgce/吨矿，每降

16、低或升高4kgce/吨矿，奖励0.5万元或处罚0.25万元。4.3质量指标考核4.3.1碱度合格率85%，每升高或降低5%，奖励或处罚0.4万元。4.3.2转股指数合格率：碱度2.02.1，转股指数达到75%，合格率85%；碱度2.22.3，转股指数达到76%，合格率85%；团球转股指数达到88%，合格率90%；每升高或降低5%，奖励或处罚0.4万元。5. 动力厂 （288人 其中发电116人、一、二制氧80人、三期82人、厂部10人） 全年发电1亿度、制氧2.23亿立方米5.1产量工资：5.1.1发电产量工资，每千kw/h提取19.11元。5.1.2制氧全部开机生产，每千m3氧气提取14.0

17、7元5.1.3制氧单开三期生产，每千m3氧气提取11.92元。5.1.4制氧一、三期生产，每千m3氧气提取13.36元。 5.1.5制氧二、三期生产，每千m3氧气提取12.32元。5.1.6制氧一、二期生产，每千m3氧气提取16.2元。5.2设备正常运行：（发电、制氧以单套设备为单位）如出现无计划事故停机：4小时（含4小时）之内处罚2000元； 12小时（含12小时）之内处罚5000元； 24小时（含24小时）之内处罚8000元； 24小时以上（不含24小时）处罚12万元。5.3能耗指标考核：5.3.1发电机物料消耗每千kw/h 9.9元；工序能耗 0.9 kgce；完成考核指标与否，分别奖励

18、或处罚2700元。5.3.2制氧机物料消耗每千mm3氧气7.7元，工序能耗 0.1172 kgce；完成考核指标与否，分别奖励或处罚3500元。6. 机修厂 （98人）6.1加工制作费用标准：6.1.1铸钢、铸铁和普通碳素钢棒、板坯料的机械加工费用，按5385元/吨计算。6.1.2焊接结构并进行部分机械加工后交货的零部件（如焊接底座等）按3034元/吨计算。（10吨以上大型成品设备可执行此价格）6.1.3普通毛坯交货的焊接结构件或钢结构制作件，按1023元/吨计算。6.1.4对修复量较大的设备，修复费用按新设备价格的15%计算（扣除17%税金）。6.1.5设备安装费按511元/吨计算（含辅材费

19、，参照公司对外安装费核定）项目安装完毕，须提供竣工验收资料，交机动处审核，并签署意见后方可进行费用计算。6.1.6铸铁机铸铁模：按190元/吨结算（含辅材费）6.1.7公司安排切割废钢：按75元/吨计算。（含辅材费）6.1.8凡协助生产单位检修或公司安排机修人员加工机件或其他任务的，一般参照以上项目考核，不能参照的经总调室确认后，可以按工时计费，每人每班按50元计算。（6.1.6、6.1.7、6.1.8三项不扣25%的公司利润）6.1.9其他未涉及的制作件参照市场价格及公司的有关制作件合同定额酌情确定，确定权归机动处。6.2利润计算方法：6.2.1机修厂月纯利润=总收入电费辅材费（氧气、乙烷、

20、焊条、工具等）房费、设备折旧费。6.2.2公司在纯收入中提取25%，剩余部分为机修厂的公司总额。6.3按照公司有关文件规定，享受各种福利和待遇，执行公司统一的工龄工资、学历工资和职称工资制度。6.4结算程序：6.4.1月末机修厂提供各生产单位及其他单位领用的所有备品备件的依据和入库依据，报机动处。6.4.2机动处根据机修厂提供的依据，核算出机修厂当月的产值、利润情况，并根据工资方案规定，核算机修厂的分配总额，并经机动处长签署意见，提供给机修厂，机修厂审阅后由厂长签字后报企划处核算工资。6.5其他生产、计划安排及验收程序仍按【2008】22号文件执行。 7.运管处（219人） 7.1工资提取办法

21、： 7.1.1 72平烧生产：吨矿工资0.41元； 7.1.2 24平烧、环烧同时生产：吨矿工资0.22元； 注：24平烧生产，停环烧：吨矿工资0.40元； 7.1.3 竖炉生产：吨球团矿工资0.52元； 7.1.4 150带烧生产：吨矿工资0.33元。 7.1.5 3、4、5#炉生产：吨铁工资0.68元； 7.1.6 如停3#炉或4#炉：吨铁工资0.81元； 7.1.7 5#炉生产：吨铁工资1.11元； 7.1.8 1、2#炉生产：吨铁工资0.58元。 7.1.9西区吨钢工资0.15元。生产规模同1.2.1款 注：因铁厂停3#炉或4#炉，吨钢工资0.23元。 7.1.10 东区吨钢工资0.2

22、4元。 7.1.11倒运铁水每吨0.77元。 7.1.12另用车有吨位的按每吨0.24元计算，不能按吨位的，按小时10.33元计算。 7.2消耗指标考核办法： 7.2.1.维修费用是指全部车辆的所有费用（包括全部轮胎、大修费用及大型配件） 7.2.2西区生产费用以铁计算 7.2.3吨铁油耗0.59kg 7.2.4吨铁费用0.82元。 7.2.5东区生产费用以铁计算 7.2.6吨铁油耗0.4kg 7.2.7吨铁费用0.44元 7.2.8东西区平均全部生产费用以铁计算 7.2.9吨铁油耗0.51kg 7.2.10吨铁费用0.66元 7.2.11柴油消耗每吨铁降低或升高0.05kg，奖励或处罚500

23、0元。7.2.12维修费用每吨铁降低或升高0.1元，奖励或处罚2000元。7.3考核单位及要求 7.3.1 矿粉场地用推土机，混料用挖掘机由烧结厂负责签署时间，提供依据报运管处、企划处。 7.3.2 总调室提供各生产线的产量依据，报运管处、企划处。 7.3.3 另用其他车辆，由用车单位负责人签署用车吨位或时间交司机或运管处，月末由运管处作表核算数据，提交企划处。 7.3.4 仓储处月末提供运管处的全部费用（分项）报企划处。 7.4运管处的工资核算办法： 7.4.1月末运管处按上述单位提供的依据，核算出工资总额，报企划处。7.4.2运管处长工资标准不得超过人均3.3倍。3、 成本工资提取及考核办

24、法(标准成本以集团公司下达 标准成本为准）1.执行生产成本的有：炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂2.生产成本考核办法：2.1根据当月实际生产消耗数据代入标准成本表，核算出当月的模拟成本，与标准成本对比后的差数为降或升，降或升在1%（不含1%）以内不奖不罚，在1%以上计算时保留一位小数。（如1.1%、1.2%、1.3%.）2.2当月的生产模拟成本低于标准成本的百分比，按产量工资总额的同样比例提取奖励；2.3当月的生产模拟成本高于标准成本的百分比，按产量工资总额的同样比例的50%减提工资； 四、经营部门工资、费用、奖金提取及考核办法 1.销售处 （14人）1.1销售工资提取办法：1.1.1销售线材、方坯每吨

25、提取0.2元；卷板吨提取0.3元。（销售数量由总调室提供依据）1.1.2销售处完成品种钢计划数量，如未完成计划，按未完成比例的同样比例减提销售工资，同时完成销售品种钢的销售任务。1.1.3如未完成当月销售任务（产量的100%），则按实际销售量÷产量的百分比的同样比例，提取工资和销售费用总额。1.1.4当月的销售任务未完成，造成的产品移留到下月销售的，如使产品增值的按销售工资标准提取工资和费用；如使产品贬值的则不提工资和费用。（增值与贬值以当月的总成本为准）1.1.5销售处的提成工资总额，销售处拿出具体分配方案，要根据各销售区域和个人业绩合理分配。 1.2销售价格考核办法：1.2.1以

26、全月最终平均结算价为销售处销售价格。（卷板、线材、方坯三种产品）1.2.2财务处月末提供以上各项结算价格依据和数量。1.2.3各销售区域的全月最终结算价格和销售处全月最终结算价格比较，高于销售处“结算价格”给予奖励；低于销售处“结算价格”给予处罚。1.2.4销售“结算价格”和销售数量相结合考核，最终以销售总额作为考核依据。1.2.5由于各区域的市场价格不同，销售处提供各区域的市场价格或差价，作为考核参考依据。（销售处提供价格依据）1.2.6本区域结算价格每低于销售处平均基础价格30元/吨以内，本区域的销售提成工资卷板减提0.05元/吨；线材、钢坯减提0.03元/吨，依此类推。1.2.7销售处全

27、月平均销售价格每低于全成本价30元/吨以内（不含30元），销售处销售工资卷板减提0.05元/吨；线材、钢坯减提0.03元/吨，销售价格每低于全成本价30元60元（不含60元），销售工资卷板减提0.10元/吨；线材、钢坯减提0.06元/吨，依此类推。1.2.8销售价格考核保底线为：销售提成工资额的40%。1.3销售费用考核：1.3.1销售费用：每吨线材、钢坯0.1元，卷板每吨0.2元。（销售费用由财务处、综合处、机动处提供相关依据）1.3.2.若销售费用结余或超出，则滚动到下月，依此累计一个季度后，根据销售情况可作为奖金或处罚形式，以作鞭策和鼓励。1.4水渣销售和废旧物资销售考核：1.4.1炼铁

28、正常生产的水渣，必须全部销售完毕，不得因水渣有大量占用场地，如有影响生产情况一次，减提销售处500元，累计计算。总调提供考核依据。1.4.2需要处理的废旧物资，销售处接到相关部门的通知后，要积极配合，按废旧物资销售程序实施，如出现长时间不作为，相关部门提出异议时，减提销售工资总额10%。仓储处提供本项考核依据。2. 原燃料处 （32人） 2.1原燃料采购工资提取办法：2.1.1进厂每吨矿粉和块矿提取工资0.088元。（9人）2.1.2购进每吨焦炭和喷吹煤提取工资0.26元。（12人）2.1.3购进每吨酸精粉和团球提取工资0.31元。（4人，如需采购碱精粉另行计算）2.1.4炉料、辅料采购（人数

29、4人，工资标准同原料）2.1.5总调室提供采购数量依据。2.2业绩考核办法：2.2.1总调度室根据当月生产规模需要，合理制定购进计划数量和配料所需成份要求的数量及库存数量。2.2.2如当月因货船到港较为集中，（指外矿粉和外矿块）使进厂量超出计划量，超出数量可滚动到下月计划。2.2.3虽然完成进厂计划，但根据生产配料需要，不能满足配料要求，使生产处于被动状态，时间超过5天以上，扣除采购数量工资10%。（总调提供依据）注：在生产实际运行中，因上述原因，生产调度所采取的其他补救措施，不影响对原燃料处的考核。 因没能及时与总调沟通，日发车量不超过450车，超过造成道路车辆过多，堵塞交通一次扣除500元

30、，有保卫处提供考核依据，主管副总经理签字为准。2.3采购质量考核：2.3.1不合格原燃料不计提工资。（以内控标准为依据，现货外矿粉、块矿质量标准以商务合同为基础标准，以原料检验处检验结果为准，作为考核依据）如当月碱性精粉没有采购量，相应的考核指标可对应考核团球质量指标，不合格部分不提取工资。2.3.2采购外矿粉以合同条款为考核标准，质量未达到合同标准视为不合格原料，不计提工资。水份未达到合同标准的，每超过合同标准1%，减提数量工资的10%。2.3.3采购外矿块以合同条款为基础标准，品位未达到合同标准视为不合格原料，不计提工资。水份未达到合同标准的，每超过合同标准1%，减提数量工资的10%。含粉

31、量超过合同要求，每超过2%，减提数量工资的10%。2.4库存量考核：2.4.1生产所需原料按要求保证合理的库存量，因采购原因造成生产库存下降20%，扣除本项工资5%，下降40%，扣除本项工资10%。（总调提供库存数量依据） 2.4.2要求按生产计划保质保量完成任务，凡在采购过程中，出现库存危机或临时停产，按总调考核制度严格考核。 2.4.3进厂数量必须保证各生产单位的需要，如出现影响生产并使生产线临时停产。（小于4小时，一次扣除工资总额2%，4小时8小时一次扣除工资总额4%，依此类推）（总调室提供依据） 2.4.4在正常生产过程中，如因某中原燃料库存过低或无库存，被迫在厂区倒运，每倒运一吨，减

32、提相应原燃料的采购数量工资的2倍。总调提供发生的倒运量的考核依据。 2.5进厂炉料、辅料质量考核： 2.5.1炉料、辅料保证合格率达到90%以上，（质量以内控标准为考核依据）如某单项炉料或辅料没有达到进厂标准，每单项扣除工资总额3%，依此类推。 2.5.2如出现个别炉料或辅料有质量异议或使用有影响的，经主管经理及生产单位共同协商，作出结论，并作出考核意见。 2.6工资与公司利润挂钩考核办法： 2.6.1公司在生产经营过程中，当月发生负利润时，使吨销售价格每低于全成本价30元/吨以内（不含30元），原燃料处减提采购工资含量的10%，销售价格每低于全成本价30元60元（不含60元），原燃料处减提采

33、购工资含量的20%，依此类推。 2.6.2与利润挂钩考核保底线为：采购提成工资额的50%。 2.6.3对于库存原料增值或减值的奖罚：上月采购数量大于使用数量产生库存在本月产生增值或减值，每万吨奖励或处罚500元。 2.7采购费用考核： 2.7.1采购费用每吨原燃料提取0.1元采购费用，若采购费用结余或超出，则滚动到下月，依此累计一个季度后，根据采购情况可作为奖金或处罚形式，以作鞭策和鼓励。（采购费用由财务处、综合处、机动处提供相关依据）2.7.2滞港费考核：如因到港原料未在规定的时间内，及时运输到厂，增加了滞港费，按实际发生总额的1%扣除。2.8采购原燃料税票索取考核：2.8.1采购原料类（精

34、粉、团球等）税票按当月付款总额的95%索取，并及时交到财务处。未完成索票任务的，凡少收税票总额的2%扣除400元，依此类推。2.8.2 采购燃料类（焦炭、喷吹煤、精煤等）税票按当月付款总额的80%索取，并及时交到财务处。未完成索票任务的，凡少收税票总额的2 %扣除500元，依此类推。2.8.3采购辅料类（辅料、耐火材料、炉料等）税票按当月付款总额的95 %索取，并及时交到财务处。未完成索票任务的，凡少收税票总额的2 %扣除200元，依此类推。2.8.4采购外矿类（矿粉、块矿、团球等）税票按当月付款总额的95%索取，并及时交到财务处。未完成索票任务的，凡少收税票总额的 2%扣除300元，依此类推

35、。2.8.5以上税票索取考核的比例，是以当月实际付款金额为准，当月的余额税票在次月必须索回，但不计入当月的税票回收率。2.8.6以上考核项目，由财务处根据当月实际运行情况，提供考核依据。由被考核单位到考核单位提取考核依据，报企划处。2.9采购原燃料计量的考核：采购各种原燃料及现货外矿以供方过磅为准出现亏吨的，按实际结算后，亏吨部分造成经济损失，根据损失程度，减提本项工资的20%50%。2.10采购价格考核：采购主要原燃料和主要辅料的价格，通过与相邻单位对比，连续三个月都高于相邻单位时，扣除当月工资总额的10%30%。（一项扣除10%）财务处提供考核依据。（由于考虑市场变化需提高价格抢购而造成价

36、格高于相邻单位的不考核）2.11原燃料处对各采购小组制定业绩考核办法，主要以采购价格、数量、质量三方面衡量，月末以数字形式反映每位人员的采购业绩。并与工资挂钩考核，将考核结果月末报企划处，连续3个月没有突出贡献的或业绩不好的，建议调离岗位。2.12资金使用率考核：原燃炉料采购所用资金占购进总量的80%，如降低或超出5%，奖励或处罚3000元，依此类推。财务处提供考核依据。2.13以上各数量考核内容由总调室提供考核依据；各质量指标考核内容由原料检验处提供考核依据；费用数据财务处提供考核依据。3. 国贸处 （6人） 3.1工资提取办法：每购进1吨矿粉、块矿、团球均提取0.062元。（总调室提供采购

37、数量依据） 3.2业绩考核办法：3.2.1总调度室根据当月生产规模需要，合理制定购进计划总量和配料所需成份要求的品种数量及库存数量。3.2.2虽然月末库存总量实现计划，但在月中出现临时库存短缺，影响正常生产时，按缺库量×0.062×10%减提工资，作为考核办法。（总调提供考核依据）注：在生产实际运行中，因上述原因，生产调度所采取的其他补救措施，不影响对国贸处的考核。3.2.3如当月因货船到港较为集中，（指外矿粉和外矿块）使进厂量超出计划量，超出数量可滚动到下月计划。3.2.4虽然完成进厂计划，但根据生产配料品种需要，不能满足配料要求，使生产处于被动状态，时间超过5天以上，减

38、提采购数量工资10%.（总调室提供考核依据）3.2.5质量考核：不合格原料不计提工资。（以采购合同或中国商检为基础标准，以原料检验处检验结果为准，作为考核依据）3.2.6对于库存原料增值或减值的奖罚：上月采购数量大于使用数量产生库存在本月产生增值或减值，每万吨奖励或处罚200元。3.3索取税票考核：3.3.1采购外矿类（矿粉、块矿、团球等）税票按当月付款总额的95%索取，并及时交到财务处。未完成索票任务的，凡少收税票总额的 2%扣除300元，依此类推。3.3.2以上税票索取考核的比例，是以当月实际付款金额为准，当月的余额税票在次月必须索回，但不计入当月的税票回收率。3.3.3以上考核项目，由财

39、务处根据当月实际运行情况，提供考核依据。由被考核单位到考核单位提取考核依据，报企划处。 3.4工资与公司利润挂钩考核办法：同原燃料处。3.5采购费用考核：3.5.1滞期费、港杂费等进厂以前所产生的一切费用考核。产生以上费用必须低于2009年的各项费用。每降低2元，奖励或处罚0.01元/吨矿。（吨矿是指产生以上费用的数量，财务处提供各项费用的依据）3.5.2采购费用考核：采购费用每吨原燃料提取0.16元采购费用，若采购费用结余或超出，则滚动到下月，依此累计一个季度后，根据采购情况可作为奖金或处罚形式，以作鞭策和鼓励。（采购费用由财务处、综合处、机动处提供相关依据）3.6采购外矿的亏吨考核：（同原燃料）4、 后勤部门工资提取办法：1、 后勤部门设基础工资加效益奖金分配办法：2.基础工资：类别单位正处副处正科副科负责人