项目管理与运作

1、业主业主（业主代表）（业主代表）贷款方贷款方建筑师建筑师/咨询师咨询师（可研、设计）（可研、设计）工程师工程师（监理）（监理）承包商甲承包商甲承包商乙承包商乙分包商分包商分包商分包商分包商分包商供应商供应商供应商供应商合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系业主业主要求要求概念概念设计设计设计文件设计文件招标文件招标文件招标招标评标评标是否在是否在预算内预算内施施工工竣工竣工投产投产是是否否第一阶段第一阶段可行性研究可行性研究项目选址项目选址概念设计概念设计费用概算费用概算第二阶段第二阶段基本设计基本设计详细设计详细设计招标文件招标文件招标评标招标评标第三阶段第三阶段工程施工工程施工设备安装设

2、备安装施工监理施工监理竣工验收竣工验收传统管理模式的项目实施过程传统管理模式的项目实施过程业主业主CM单位单位设计单位设计单位施工单位施工单位A施工单位施工单位B材料单位材料单位设备供应单位设备供应单位合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系业主业主CM单位单位设计单位设计单位专业设专业设备供应备供应专业施工专业施工材料单位材料单位设备供设备供应单位应单位合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系施工施工单位单位A施工施工单位单位B业主业主 专业咨询公司专业咨询公司（监理）（监理）业主代表业主代表设计设计-建造建造总承包商总承包商 设设计计公公司司 施施工工分分包包 施施工工分分包包 供供应应商

3、商 供供应应商商合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系业主业主 咨询工程师咨询工程师（规划与预算）（规划与预算）施工总施工总承包商承包商设计设计-管理公司管理公司 施施工工分分包包 施施工工分分包包 供供应应商商 供供应应商商合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系业主业主 咨询工程师咨询工程师（规划与预算）（规划与预算）设计设计-管理公司管理公司 施施工工分分包包 施施工工分分包包 供供应应商商 供供应应商商合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系业主业主 设计设计 承包商承包商 设计设计 分包商分包商 分包商分包商 分包商分包商 设计深度设计深度30%-80%剩余设计剩余设计20%-70

4、%合同更替合同更替政府公政府公共部门共部门BOT项项目公司目公司项目股东项目股东及债权人及债权人项目经营管理项目经营管理公司公司(创收还债创收还债)总承包商总承包商（设计（设计-建造）建造）设计公司设计公司施工分包施工分包供应商供应商特许权协议特许权协议特许经营期满项目移交特许经营期满项目移交业主项目部业主项目部项目经理项目经理项目总承包商项目总承包商项目经理项目经理设计设计（少量分包）（少量分包）施工施工（少量分包）（少量分包）材料分包材料分包设备分包设备分包技术技术合同合同财务财务建设（业主）方项目部建设（业主）方项目部 项目经理项目经理项目管理公司项目管理公司项目经理项目经理设计设计分包

5、分包施工施工分包分包技术技术合同合同财务财务材料采购材料采购分包分包设备采购设备采购分包分包模式模式 1工程监理公司工程监理公司（咨询公司）（咨询公司）建设（业主）方项目部建设（业主）方项目部 项目经理项目经理项目总承包商项目总承包商项目经理项目经理设计设计（少量分包）（少量分包）施工施工（少量分包）（少量分包）材料分包材料分包设备分包设备分包技术技术合同合同财务财务模式模式 2工程监理公司工程监理公司（咨询公司）（咨询公司）（建设业主）方项目部（建设业主）方项目部 项目经理项目经理设计总包商设计总包商项目经理项目经理施工总包商施工总包商项目经理项目经理生产设备生产设备供应商供应商材料供应商材

6、料供应商技术部技术部工程部工程部合同部合同部财务部财务部行政办公室行政办公室业主项目部业主项目部（项目经理）（项目经理）法律办公室法律办公室项目规划办公室项目规划办公室工程部工程部质量、安全部质量、安全部 合同、成本部合同、成本部 进度计划部进度计划部财务部财务部行政、人事部行政、人事部土建土建机械机械水电水电测量测量标准、规范标准、规范质量体系质量体系检验检验试验试验安全管理安全管理合同文本合同文本合同订立合同订立合同审核合同审核合同变更合同变更结算审查结算审查成本控制成本控制项目计划项目计划工程进工程进度计划度计划进度检查进度检查进度调整进度调整资金筹措资金筹措工程结算工程结算费用控制费用

7、控制会计会计总务总务许可证申请许可证申请人事管理人事管理业主方项目经理业主方项目经理施工项目部施工项目部项目经理项目经理行政办公室行政办公室施工现场施工现场生产经理生产经理工艺工艺工程部工程部测量测量 工程部工程部试验试验工程部工程部计划、进度计划、进度管理部管理部合同、成本合同、成本管理部管理部技术、质量部技术、质量部项目经理项目经理资金管理、资金管理、财会部财会部材料、设备材料、设备采购部采购部土建土建工程部工程部电气电气工程部工程部水暖水暖工程部工程部施施工工队队组组C施施工工队队组组B施施工工队队组组A建设（业主）方项目经理*工程施工项目部项目总经理行政办公室技术、质量管理部合同、成本

8、管理部计划、进度管理部资金管理、财会部材料、设备采购部项目总体协调部总调主任单项工程A项目经理单项工程B项目经理单项工程C项目经理现场队伍A现场队伍B现场队伍CnjjijiwsS1其中：其中： Si为第为第i个项目的总得分个项目的总得分 Sij为第为第i个项目的第个项目的第j个标准的得分个标准的得分 Wj为第为第j个标准的权重。个标准的权重。项目启动的主要内容项目启动的主要内容项目范围计划编制的主要内容项目范围计划编制的主要内容项目范围定义的主要内容项目范围定义的主要内容企业内部网企业内部网站点设计站点设计主页设计主页设计市场部网页设计市场部网页设计 销售部网页设计销售部网页设计站点导航站点导

9、航图形设计图形设计程序设计程序设计文本内容文本内容图像图像超级链接超级链接文本内容文本内容图像图像超级链接超级链接文本内容文本内容图像图像超级链接超级链接某企业内部网项目某企业内部网项目WBS实例实例项目活动定义的主要内容项目活动定义的主要内容12活动开始活动开始 编号编号 活动结束活动结束A = 2活动活动 活动活动名称名称 历时历时F=5 K=4 J=8 L=5 N=6 G=7 H=9 M=2D=6 E=4I=7 A=2 B=4 C=10128351196741013151214活动描述活动描述A = 2活动活动 活动活动名称名称 历时历时活动活动前导图中活动的基本因素前导图中活动的基本因

10、素使用使用 Microsoft Project 产生的活动节点标签产生的活动节点标签B（打地基）（打地基）开始：开始：09/02/04 标识号：标识号：2结束：结束：09/03/23 历时：历时：4周工时周工时负责人：张三负责人：张三6科信建筑公司的项目网络图中的路径科信建筑公司的项目网络图中的路径项目开始时间为项目开始时间为0，即对于活动，即对于活动A而言，而言，ES=0，EF=0+2（A的历时为的历时为2）=2活动活动B,C,D,E,I,G,F都只有一个紧前任务，因此由规则一和二，可计算出各都只有一个紧前任务，因此由规则一和二，可计算出各获得获得ES和和EF:活动活动B: ES=2, EF

11、=2+4=6活动活动C: ES=6, EF=6+10=16活动活动D: ES=16, EF=16+6=22活动活动E: ES=16, EF=16+4=20活动活动I: ES=16, EF=16+7=23活动活动G: ES=22, EF=22+7=29活动活动F: ES=20, EF=20+5=25活动活动M: LF=44, LS=44-2=42, 活动活动N: LF=44, LS=44-6=38H,G,D都只有一个紧后活动，由规则四和五得到都只有一个紧后活动，由规则四和五得到：活动活动H: LF=42, LS=42-9=33活动活动C: LF=33, LS=33-7=26活动活动D: LF=2

12、6,LS=26-6=20活动活动K：LF=38, LS=38-4=34活动活动L： LF=38, LS=38-5=33赶工成本赶工成本-正常成本正常成本正常时间正常时间-赶工时间赶工时间（32000-12000）/(5-3)=10000(美元美元/周周)项项目目成成本本管管理理资源计划编制资源计划编制成本估算成本估算成本预算成本预算成本控制成本控制预测需要什么资源、资源的种类和数量预测需要什么资源、资源的种类和数量计算项目活动的成本、项目的总成本计算项目活动的成本、项目的总成本预算项目每周（月）需要的资金预算项目每周（月）需要的资金确定项目进行过程中如何花费项目资金确定项目进行过程中如何花费项

13、目资金项目：项目：2500万元万元概要任务概要任务1：1500万元万元概要任务概要任务2：1000万元万元活动活动1.1：800万元万元活动活动1.2：700万元万元活动活动2.1：600万元万元活动活动2.2：400万元万元向向下下分分解解工程质量工程质量人员人员原材料原材料设备设备作业方法作业方法环境环境5个因素同时起作用的过程个因素同时起作用的过程项项目目质质量量管管理理质量计划质量计划质量保证质量保证质量控制质量控制确定质量标准并决定达到这些标准的方法确定质量标准并决定达到这些标准的方法在质量体系中实施的一切有计划、有系统的活动在质量体系中实施的一切有计划、有系统的活动对阶段性的成果进