上海市电力公司市区供电公司中心站站长行为规范考评表

1、1 / 8上海市电力公司市区供电公司中心站站长行为规范考评表2004年 月2 / 8行为规范（非班员类）评分标准考核人姓名：陈震部门：设备运行部岗位：变电主管、评分等级、评分项目1 分2 分3 分4 分5 分1 1、变电站巡视超周期1 1、变电站巡视超周期1 1、按上级公司要求在正常情况下，完成1 1、3535 千伏变电站增加 1 11 1、3535 千伏变电站增加 2 24 4 天。2 2 天。所管辖的 2121 座变电站、7676 座配电站座或配电站增加 5 5 座。座或配电站增加10102 2、因工作失误造成延2 2、因工作失误造成延的巡视、维护工作。2 2、每验收 1 1 座 3535

2、 千伏变座。工作量误送电 2 2 天或验收误送电 1 1 天或验收2 2、按计划内完成 3535 千伏变电站、1010 千电站或 5 5 座配电站且2 2、每验收 2 2 座 3535 千伏变交接有影响送电重交接有影响送电重伏大配新站、验收交接投运送电工作。验收质量符合规范。电站或 1010 座配电站且大失误。大失误。3 3、按检修计划完成年度、月度检修、许3 3、超年度或月度计划2 2验收质量符合规范。被考核人姓名：李珠祥部门：设备运行部岗位：中心站站长考核期限：从200年 月至200年 月3 / 83 3、漏报检修计划 4 4 个 回路。4 4、 保电任务发生二次 有责缺陷。5 5、 因检

3、查或特巡不认真而造成设备事 故。6 6、 完成分公司培训工作 20%20%。3 3、漏报检修计划 2 2 个 回路。4 4、 保电任务发生次 有责缺陷。5 5、 因检查或特巡不认 真而造成未遂设备 事故。6 6、 完成分公司培训工作 50%50%。可、停复役操作任务。4 4、 完成各节日政治性保电任务。5 5、 完成秋冬季、春季设备检查及气候性 特发时设备特巡工作。6 6、 按公司人力资源要求完成各类培训工 作。次。4 4、保电任务受到分公司表扬。5 5、发现重要缺陷。6 6、分公司培训工作考评前二名。3 3、 超年度或月度计划4 4次或大面积停电事故 操作。4 4、 保电任务受到市区局 表扬

4、。5 5、发现紧急缺陷。完成工作及时性1 1、因本班组原因不能 在规定的时限内完 成计划内工作2 2次 及以上或发生1 1次 延误下道工序或不1 1、因本班组原因不能 在规定的时限内完 成计划内工作 2 2 次 及以上或发生 1 1 次 延误下道工序或不1 1、 正常情况下按计划完成各相关工作。2 2、 正常情况下按要求完成职责范围内的 任务。3 3、 正常情况下重要及以上缺陷按规定时 间消缺闭环。1 1、在规定计划基础上超额完成月度计划10%10%。3 3、发现重要缺陷并及时消缺。1 1、在规定计划基础上超额完成月度计划20%20%。2 2、 发现紧急缺陷并及时上报。4 / 8良后果。3 3

5、、遗漏紧急缺陷或重要缺陷未闭环。良后果。3 3、遗漏重要缺陷或一般缺陷未闭环。1 1、未按规定巡视并有1 1、未按规定巡视并有1 1、变配电站巡视按规定要求完成，且无1 1、在规定基础上发现重1 1、在规定基础上发现重遗漏巡视项 2 2 次。遗漏巡视项 1 1 次。明显重要及以上缺陷遗漏。要缺陷 1 1 次。要缺陷 2 2 次，紧急缺2 2、违反调操规定 2 2 次2 2、违反调操规定 1 1 次2 2、现场操作按调操有关规定执行，2 2、二票合格率连续 3 3 个陷 1 1 次。且二票合格率为且二票合格率为且二票合格率为 100100 %。月为 100%100%，且主变母2 2、二票合格率连

6、续6 6 个95%95%。98%98%。线回路操作 2 2 次。月为 100%100%，且主变母工作效果有效性3 3、许可、验收工作未3 3、许可、验收工作未3 3、现场许可、验收工作按有关规定执行。5 5、线回路操作 5 5 次。4 4、确保班组人员完成制度培训课时，且等级班组升为一级。按规定执行，且造按规定执行，未造有明显进步。5 5、等级班组升为优胜。成疋后果。后果。5 5、完善班组各项基础管理工作，等级班5 5、等级班组降为无级。5 5、等级班组降为三组保二争一。级。工作态度不服从工作安排或不不服从工作安排或不爱岗敬业积极主动，服从工作安排，正常积极主动完成额外工作1 1积极主动完成额

7、外工作2 25 / 8能完成岗位内工作2 2次。能完成岗位内工作1 1次。完成岗位内工作，符合相关要求，对布置 的额外工作正确对待及时完成。次。次。工作中协调配合与相关班组沟通配合不够主动，并造成一定后果。与相关班组沟通配合 不够主动，未造成后 果。与业务流程相关班组人员沟通及时保持信 息畅通配合有序，积极主动协调配合好上 下道工序。发现部室工作配合中的 问题，并提出有效的改进 建议的。发现部室工作配合中的 问题，并提出有效的改进 建议 1 1 次。学习与成长缺席培训 2 2 次缺席培训 1 1 次积极参加分公司关于班组管理有关培训， 在新形势下能逐步完善更新自身技术、管 理方面的知识结构，在班组QCQC 项目上有所突破。班组 QCQC 在分公司获得名 次。 班组 QCQC 在市