销售人员学习计划及方案

1、ki1销售F人员培训方案新员工：培训开始时间：销售师傅：学习使培训及指定负培训类型时间学习项目学习目标学习方式完成情况用时长责人学习公司背景定位，公司架构、各部门的职自学+答疑1公司介绍能分工及销售过程中市场部的分工情况。1）学习了解行业起源，背景，现状及现阶1自学+答疑段面临问题及未来趋势2行业知识学习2）对行业从头盔到外设及平台，内容及体验馆这种商业模式的全面的认识。公司和行业的总第一阶段每天上班第一件事情就是给自己制定当天现场培训+交体了解3'每天计戈1目标和日志的目标计划，下班的日志内容规范的习惯流从签订合同及和客户沟通合同事宜到库存现场培训+交签单流程学习（公司内部流4程）了

2、解再到录入合同，工程上门沟通及后期客流程）户维护流程。公司产品PPT （硬件及软件）能够熟练介绍公司的软件产品及硬件产品，现场培训/自5.介绍要求每个人可以讲解公司产品一学+ PPT考核 1熟练公司的硬件产品规格，各套装的组成，自学+考核答尺氏-_r/A prt6公司产品硬件产品学习包括产品的配置，占地面积，尺寸，运行环疑第一阶段境，硬件产品电机，CPU，硬盘等配置7产品价格学习熟练堂握各产品的价格和报价策略培训+考核j110销售软件的学习硬件产品操作学习硬件产品的优势和劣势学习熟练掌握商贸宝填单软件和CRM软件使用熟悉公司产品的操作，比如客户需要体验游戏，如何将产品运行起来，从选择游戏到体验

3、。（指导客户进行产品操作，比如雪橇的 使用，HTC手柄的使用等等）能够提炼产品优势并给客户熟练介绍出公司产品的优势及卖点。PPT培训+答疑培训+答疑PPT培训+答疑公司产品及销售产品环节的学习11销售话术的学习真实接待客户的学习 （至少和部门内部的师傅 一起接待客户5次以上，并且提炼出相关的话 术和客户常见问题的提炼和回复）PPT培训+答疑自学+考核121314销售话术对练方案的学习认识目标客户群模拟真实客户接待的环节（以老带新）30平米50平米及100平米的方案学习，根据 面积如何给客户指定方案及设备的摆放自学+考核销售及销售技巧学习第三阶段1516寻找客户群的渠道及执行方销售环节的三个重要

4、板块及销售数据记录的学习学习了解我们的目标客户群， 确定客户群的定 位问题掌握寻找客户群的渠道和执行方式方法充分理解客户群基数， 转化率和客单量的理 解及每日销售工作的重点是什么？培训培训培训17销售技巧的学习销售技巧培训(建立销售档案)及如何判断 客户的类型， 意向客户和购买力以及后续客 情关系的维护现场考核销售高手进18设备安装学习熟悉公司硬件设备的组网及软件安装和配 置的操作阶篇第四阶段19竞品的研究熟悉当前主要竞品的产品，价格，商业模式 及应用情况。20客户接待和谈判技巧的学习熟悉客户接待流程和谈判技巧，针对客户常见的几个问题做深入的谈判技巧研究21工作方式及管理篇的学习如何正确理解工

5、作和管理的学习(主管类)说明：(1) 销售新员工培训及考核接口人为学员师傅或者是培训专员。(2) 培训形式：由接口人提供教材；学员先自学；后由培训负责人简单讲解后，由学员讲解PPT，培训负责人指导；最终经过考试，检验学员的学习实际效果， 并反馈学习考核情况至所在部门总监。(3 ) 所有学习内容，可以根据实际的讲师时间，教学资源等因素进行灵活安排，所学的内容不一定依据培训项目顺序学习。PPT销售考核表被考核人姓名评分项目得分台风展示（10 '）公司地位和产品推广（40'）和客户沟通表达（30 '）问题回答与引导（10'）时间掌控（10 '）总分点评：考核人签名:操考核表被考核人姓名1评分项目完成搭建所耗时间得分1(60')遇到技