《万科员工满意度调查 》23页

1、员工满意度调查人事培训部员工满意度调查样本数分布1.按照项目/部门分布ÏÑ员工满意度调查样本数分布2.按照专业岗位分布ºÆ ¸£££Ñ735657员工满意度整体满意度1.各项目/部门对公司整体满意度横向比较54.543.532.524.0543.884.333.5443.673.793.5834.54.674.044.244.324.2443.9365.554.543.532.5集总人品财城星青租班北团办事质务花园青售车京整部部部家中事 体园心务组1.对公司的整体满意度2.与去年相比公司整体满意度公司02

2、年整体满意度为4，01年3.86，与01年相比公司整体满意度有所改善，但低于集团4.05的平均水平。各部门比较，车队的满意度最高4.67；人事部的满意度最低3.5。满意度=期望值-感受值，差值越大满意度越低；满意度低，表明员工内 心感受低的同时，反映出员工对组织寄予较高期望员工满意度整体满意度2.各专业岗位整体满意度横向比较A、对公司的整体满意度4.24.164.154.144.144.143.973.923.923.93.83.83.823.743.73.63.5安全保洁技术后勤服务其它集团整体技术类整体满意度3.97高于集团3.92水平；后勤服务类3.8与集团3.92水平 差距最大组织绩效

3、与员工满意度正相关，02年技术设备管理取得的成绩与员工满 意度值对称员工满意度整体满意度2.各专业岗位整体满意度横向比较B、与去年相比公司整体满意度4.44.243.84.144.034.163.93.963.613.83.733.523.483.63.43.23安全保洁技术后勤服务其它集团整体与去年相比，技术类员工满意度超出集团满意度水平最多； 保洁类员工满意度提高幅度与集团水平差距最大员工满意度整体满意度3.各司龄段对公司整体满意度横向比较1年以内员工的不满主要4.244.154.033.993.944.13.984.053.8743.97集中在食堂、工作的兴趣、部门内的培训、加班等方面；

4、3年以上员工的不满主要 3.8集中在薪酬、部门信息传 3.6递、业余文化生活等方面1-3年员工的不满集中在 3.4一年以内一年至两年两年至三年三年以上其它业余生活、考核公平公正、 晋升空间等方面集团整体一年以内、三年以上员工满意度低于集团水平；一至三年员工满意度呈上升趋势司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任务；3年以上的员工要注重发展空间及基于考核的福利待遇及时调整，并给予更多的关怀与关注员工满意度整体满意度4.对所在部门平均满意度的比较反映出职能部室 5.00的员工4.50对部门内部的培训及提高性的外4.0

5、0部培训有更高的3.50要求4.603.834.443.973.964.254.234.344.133.00总办人事部品质部财务部城花星园青青家园租售中心班车事务对信息特别是管理上的信息有较高的渴望，希望能够参与公司的管理 组人事部最低，表现在部门内的及时指导与培训；部门内部信息传递及时性 及部门业余文化生活等方面的不满总办最高，部门内分值相对较低的为部门内部培训；办公设备使用；食堂 等方面的不满员工满意度7个维度满意度1、7个维度平均值7.关于公司领导力的影响4.314.124.396.关于部门领导力的影响4.204.265.关于工作环境4.094.244.关于工作回报4.104.283.关

6、于个人成长和发展机会4.084.362.关于如何完成工作4.164.261.关于工作本身4.12北京集团整体3.904.004.104.204.304.404.507个维度满意度我公司由高至低分别为：部门领导的影响力、如何完成工作、 公司领导的影响力、工作本身、工作回报、工作环境、个人成长发展机会集团由高至低分别为：部门领导的影响力、如何完成工作、公司领导的影 响力、个人成长发展机会、工作本身、工作环境、工作回报排序区别在于工作回报及个人成长机会员工满意度7个维度满意度2、关于工作本身(4.12)4.29安全类人员认为工作枯燥乏味4.14保洁类人员对工作意 12.对工作的意见和提议能够得到及时

7、的回复和落实见、建议不能及时回复、落实尤为不满4.33技术类人员对工作内 4.134.工作目标、职责、制度规程易于理解、操作容、意见、建议的落实感到十分满意；对于工作目标、职责、3.对现在的工作内容很感兴趣，觉得适合自己4.164.08制度的操作性稍有不满后勤服务类人员对工3.73.83.944.14.24.34.4安全保洁技术后勤服务北京集团整体作中意见及提议的回复与落实存在不满员工满意度7个维度满意度3、关于如何完成工作(4.16)安全类、保洁类人员认为工作中沟通不及时、顺畅，4.32工作遇到困难时不能得到 4.1518.部门内部信息传递准确、及时上司及同事的支持10.工作过程中，沟通及时

8、、顺畅4.174.39技术类人员认为在职指导及培训不够及时，但是对4.197.工作中，直接上司会给我及时、4.38于遇到困难时上司与同事的支持感到满意需要的指导和在职培训后勤服务类人员对于部门4.424.19内信息传递的准确、及时6.工作中遇到的困难，上司和同事会提供有力的支持和协助及工作流程的科学性存在不满4.274.095.工作流程科学合理、使我可以高效率完成工作3.83.944.14.24.34.44.5安全保洁技术后勤服务北京集团整体员工满意度7个维度满意度4、关于个人成长和发展机会(4.08)7个维度中的最低点23.公司组织的培训能够满足我的4.064.28安全类人员认为在公司发展的

9、空间有限保洁类人员认为部门不能 工作需要22.在公司工作，对我个人的成长、发展非常有利4.15提供有力的培训及发展空间狭小4.31技术类人员对公司及部门级培训较满意，且对个人发展看好4.24后勤服务类人员认为公司 4.048.所在部门提供的培训能够满足我的工作需要级的培训不能满足个人发展需要3.83.93.944.04.14.14.24.24.34.355555安全保洁技术后勤服务北京集团整体5员工满意度7个维度满意度5、关于工作回报(4.10)安全类人员对公司作息时间不满4.214.12保洁类人员除对公司作息时间不满外，认为薪酬与27.和为公司作出的奉献相比，目前的作息时间能够令我接受付出极

10、不相符，其主要原因是保洁人员对于因部分能正确看待员工考上中级薪资调整不26.和付出的努力相比，公司给了4.074.26技术类、后勤服务类人员对作息及薪酬较满意我公平的薪酬福利3.23.43.63.844.24.4安全保洁技术后勤服务北京集团整体员工满意度7个维度满意度6、关于工作环境(4.09)7个维度中的次低点20.部门的伙食质量、生活条件4.13.98安全类人员对同事间的凝聚力质疑19.部门业余文化生活健康、丰富4.113.89保洁类人员对食堂、必要的劳保、部门的环境、凝聚力存在不满，食堂的不17.工作中需要的劳保用品和必备4.234.08满尤为突出工具能够得到保障技术类人员对部门的工作1

11、3.部门整体工作环境有利于留住优秀人才4.324.15环境及同事间的凝聚力不满后勤服务类人员对食堂、业余文化生活、劳动保护极为不满4.524.339.同事团结一致，凝聚力高33.23.43.63.844.24.44.6安全保洁技术后勤服务其它北京集团整体员工满意度7个维度满意度7、关于部门领导力的影响(4.20)7个维度中的最高点安全类人员此维度的满意度最低，特别是对上司的公平公正、部门管理的公4.44.2616.直接上司的工作专业水平4.224.4平公正及管理人员与员工的人际关系15.直接上司管理公平公正保洁类人员对部门管理的公平公正及管理人员与员4.35工的人际关系不满4.1614.所在部

12、门管理公平公正技术类人员对直接上司的专业水平不满4.414.16后勤服务类人员对此维度 11.管理人员与员工的人际关系和谐愉快极为满意，首次超过其他岗位3.63.73.83.944.14.24.34.44.5安全保洁技术后勤服务北京集团整体员工满意度7个维度满意度8、关于公司领导力的影响(4.12)30.公司职能部门人员的专业水平4.144.35安全类人员认为公司的各项制度不能有效地贯彻落实4.1529.公司职能部门人员的礼仪礼貌4.36保洁类人员对此维度极为不满，反映在对公司考核的公平、公正性对职能部28.公司各项管理制度能够得到有效落实4.154.33室人员专业水准及对企业理念认同上25.

13、公司晋升机会公平、合理4.254.08技术类人员缺乏对企业文化的认同，没有归属感24.公司考核公平、公正4.094.32后勤服务类人员对职能部门的礼仪礼貌不满21.公司的企业文化令我有认同和归属感4.254.093.43.53.63.73.83.944.14.24.34.44.5安全保洁技术后勤服务北京集团整体员工满意度7个维度满意度各岗位不满意项安全类：业余生活动、伙食质量、沟通及时顺畅保洁类：薪酬、考核公正性、伙食、业余文化生活技术类：业余文化生活、企业文化认同后勤服务类：业余文化生活、伙食员工满意度开放性问题（其他不满意的方面）对于薪金、福利对于作息安排及加班对于食堂的饭菜质量、价格、卫

14、生、工作态度不满对于业余文化生活对于管理人员的工作方式及态度员工满意度继续保持因素急需改进因素1.部门的凝聚力1.对工作内容的趣味性及适宜 2.管理人员的专业、管理水平性3.遇到困难时获得支持、帮助2.企业文化的认同与归属4.在职指导及培训3.部门内部员工的培训5.沟通及时顺畅4.公司考核的公平、公正性员工满意度从本次调查中反映出：公司中部门凝聚力强、沟通顺畅，员工及管理人员的部门意识较 强，奠定了公司发展的有力基础同时也应看到：公司领导力的形成是通过职能部室的工作状态、各项管理制度的有效落实、对于人才的态度、企业文化的氛围体现的；公司的领导力低于部门领导力其原因是：公司的文化尚未形成中层管理人员未达成共识各项管理措施缺乏有效地策划及推行公司高层包括职能部室人员应身体力行员工满意度从本次调查中反映出：部门对员工缺乏正确的引导，职能部室的专业程度有待提高，公司的制度推行阻力重重致使基层员工对企业文化缺乏认同，企业合力未形成在对员工的关心方面，公司做了很多的工作，由于缺乏整体策划，在宣传、造势方面攻势不足，执行者理解偏差、执行不力，使公司的良好意愿没有得