中层管理培训--黄金中层的打造课程大纲_第1页
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文档简介

1、课程背景： 一个企业的中层在管理上起着至关重要的作用，他在企业内部起着知识、信息、技能的传递积极管理的作用。他们承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团是企业的中坚力量。其重要性对一个企业来说是毋庸置疑的，正因为他们掌握着企业的计划、供给、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。我们更应该注重培养他们的技能，让他们更有能力为企业的发展做出奉献。倍垒培训为此专门制定了本课程，目的就在于为你企业培养出更专业强大的团队。课程大纲：第一章、什么是“黄金中层”1传统的管理者管理技能结构2新时代对中层的要求3是“里外受气”还是“中流

2、砥柱”4“黄金中层”铁三角5PDCA理论在中层管理中的运用6中层经理常见问题7中层经理有哪些第二章、秀出你的领导魅力1领导是什么2你的领导风格是什么3卓越领导者的三张牌4“黄金中层”的领导魅力第三章、问题解决的能力1“黄金中层”核心基础2问题分析3经理人的决策思维4预防决策陷阱5目标设定6动用团队的力量7双赢以及多赢8出奇制胜第四章、授权1我们要如何进行授权2授权的四个层次3授权沟通4权力的平衡5领导需要做什么？6打破授权障碍！第五章、绩效管理1什么才算是具有战斗力的团队2绩效管理的误区在哪里3绩效考核有哪些步骤4五种考核体系5“黄金中层”如何进行绩效考核第六章、部属教导与训练1“黄金中层”背

3、后必有“黄金团队”2“黄金中层”是优秀的教练3不同阶段的职工需要不同的教导4怎样让培训更有效？5管理者的教练技巧第七章、团队执行打造1执行力其实是“外表现象”2缺乏执行力的主要原因3执行力的四大核心要素4团队的不同阶段5不同阶段团队的培养6建设有执行力团队的六大任务第八章、团队凝聚力的打造1“黄金中层”管理职工六法2打造团队“精神力量”3培育职工“忠诚”4合作无处不在5学会激励你的下属第九章、建设创新型团队1学会居安思危2创新能力3团队的创新管理4打造学习型团队5团队创新的方法和途径第十章、沟通管理1什么是“管理沟通”？2如何与你的同事沟通3如何与你的上级沟通4如何与你的下属沟通第十一章、职业生涯规划1“黄金中层”必修课2要有自知之明3稳扎稳打，开创未来4与你的企业共进退第十二

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