合同范本之油田劳动合同_第1页
合同范本之油田劳动合同_第2页
合同范本之油田劳动合同_第3页
合同范本之油田劳动合同_第4页
已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、油田劳动合同【篇一:油田合同】合同编号:csisg10-116建设工程施工合同(合同条件 )项目名称:罗一转、罗二转、罗6 增数字化管理升级改造工程发包人 (甲方 ):中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司 ( 第四采油厂 )承包人 (乙方 ): 宁夏奥德电子科技有限公司签订地点 : 陕西省靖边县签订时间 :目 录1、总则2、词语定义3、工程概况4、承包方式及承包范围5、合同工期6、价款确定方式及支付7、材料设备供应8、双方权利义务9、施工技术资料的提供10 、工程质量和验收11 、健康、安全与环境保护12 、技术成果权归属13 、保密14 、权利暇疵担保15 、对外关系16 、保险17 、

2、违约责任18 、工程分包19 、争议的解决20 、组成本合同的文件及优先解释顺序21 、本合同的生效、变更、解除和终止22 、其他约定建设工程施工合同(合同条件 )1. 总则依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规的规定,遵循平等互利、诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。本合同由合同条件、协议条款和有关文件组成。2. 词语定义下列词语除双方另有约定外,应具有本条所赋予的定义:2. 发包方(简称甲方):协议条款约定的、具有发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。2. 甲方驻工地代表(简称甲方代表):甲方在协议条款中指定的代表人。2. 承包方

3、(简称乙方):协议条款约定的、具有承包主体资格并被发包方接受的当事人。2. 乙方项目经理:指第 8 条中指定的负责施工管理和合同履行的乙方代表,与施工许可证相符。2.5 设计单位 :指甲方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。2.6 监理单位 :指甲方委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。2.7 总监理工程师:工程监理单位委派的监理总负责人。2.8 工期:协议条款约定的合同工期。2.9 开工日期:协议条款约定的工程开工日期。2.10 竣工日期:协议条款约定的工程竣工日期。2.11 协议条款:结合具体工程,甲、乙方协商后签订的书面协议。2.12 工程师 :

4、指本工程监理单位委派的总监理工程师或甲方指定的履行本合同的代表,其具体身份和职权可在双方协议条款中约定。 2.13 工程造价管理部门:指长庆油田分公司工程造价管理部。2.14 县级以上建设行政主管部门:指各省建设厅、各地、市建委(建设局)。2.15 合同价款:指甲乙双方在第6 条中约定,甲方用以支付乙方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。2.16 追加合同价款 :指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况,经甲方确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。2.17 费用 :指不包含在合同价款之内的应当由甲方或乙方承担的经济支出。2.18 图纸:指由甲方提供或由乙方提供并经甲

5、方批准,满足甲方施工需要的所有图纸(包括配套说明和有关资料)。2.19 施工场地 :指由甲方提供的用于工程施工的场所以及甲方在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。2.20 书面形式:指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式。 2.21 小时或日:本合同规定按小时或日计算时间,从事件有效开始时计算(不扣除休息时间)。规定按日计算时间的,开始当日不计入,从次日开始计算。时限的最后一日是休息日或者其他法定节假日的,以节假日次日为时限的最后一日,但竣工日期除外。时限的最后一日的截止时间为当日 24 时。2.22 不可抗力 : 指战争、

6、动乱、空中飞行物坠落、暴风雪、洪水、沙尘暴、地震等不可预见、不能避免并不能克服的事件。3.工程概况合同双方在协议条款中明确。4. 承包方式及承包范围在施工阶段,承包方式分为包工包料、包工包部分料、包工不包料三种方式。承包范围应根据招标文件或施工图纸确定的承包范围填写。如可以填写哪个图纸的土建工程,或者填写土建、线路、管道、设备安装及装饰装修工程。也可以更具体一些,填写是否包括采暖卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯、通讯、消防等专业工程的安装以及室外线路、管道、道路、围墙、绿化等工程。合同双方在协议条款中明确。5. 合同工期开竣工日期在协议条款中明确。5.1 开工及延期开工乙方应当按照约定的开工

7、日期开工,如不能按期开工,应当在约定开工日期前7 日内,以书面形式向甲方提出延期开工的理由和要求。甲方在接到申请后的 48 小时内以书面形式答复乙方。甲方 48 小时内未答复,视为同意乙方要求,工期相应顺延。甲方不同意乙方要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求,工期不予顺延。因甲方原因不能按约定日期开工,甲方以书面形式通知乙方,并赔偿乙方因延期开工造成的损失,相应顺延工期。5.2 工期延误在组织施工过程中,如遇到下列情况,双方应及时进行协商,并通过书面形式确定损失承担责任,相应顺延工期:5.2.1因不可抗力事件或其他非乙方责任造成的爆炸、火灾等,乙方应立即通知甲方,并采取措施尽力减少损失。不

8、可抗力事件结束48小时内,双方就损失情况和工期延期进行协商,形成书面协议;5.2.2因甲方提出变更计划、设计或未能按约定提供图纸;5.2.3甲方未按约定支付工程进度款,致使施工不能正常进行;5.2.4甲方负责供应的材料、设备、成品或半成品未能保证需要或因交验时发现有缺陷需要修、配、代、换而影响施工进度的;一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时;按施工准备规定,甲方未提供施工现场水、电源、道路接通条件,障碍物未能清除,影响进场施工的;甲方未按约定提供所需书面形式的指令、确认单、批准手续等,致使施工不能正常进行。 非上述原因,工程不能按合同工期竣工,乙方承担违约责任。6. 价款确

9、定方式及支付 6.1 合同价款总价工程,合同价款按中标价执行。单价工程,合同单价为中标价,合同总价款为暂定价。费率工程,合同总价款为暂定价。6.2 计价依据的适用范围:费率工程、总价工程变更部分、单价工程中无单价的变更部分。6.3 价格调整的因素工程遇到下列情况乙方应在调整之日起14 日内,将调整原因、金额以书面形式通知甲方,甲方确认调整金额后作为追加合同价款,与工程款同期支付。甲方收到乙方通知后14 天内不确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整。法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;长庆油田分公司规划计划部门或工程造价管理部门确认并同意执行的国家有关部门、省地级以上政府建设行政主

10、管部门及其委托的工程造价管理部门或中国石油天然气股份有限公司及其工程造价管理部门公布的价格调整;一周内非乙方原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8 小时;招标工程甲方同意的工程量增减或设计变更。6.4价格调整的依据法律、行政法规及国家政策文件;经现场核实,甲乙双方共同确认的工程量签证单。6.5工程拨款与结算本合同不付预付款。甲方可根据工程形象进度按月拨付工程进度款,在工程竣工结算前支付总额不得超过合同价款的30% 。其余工程款待工程竣工验收合格,甲方收到竣工结算报告及结算资料后 28 日内办理结算手续,并按工程结算总价的一定比例预留质量保证金。经甲方书面确认的追加合同价款与进度款同期支付。

11、6.6其它约定甲方委托乙方施工的 “三通一平 ”工程,在经甲方同意后,依照有关规定单独编制预算。特殊工程的技措费应当按甲方的规定履行审批程序。特殊情况需要外委的砼构件的价格及加工地点事先应取得甲方的同意。6.6.4甲方有权利对现场签证进行复核、审查。6.6.5工程施工中因甲方原因造成的停、窝工,乙方48 小时内书面通知甲方,甲方负责安排解决工作量或补偿待工机械、人员费用,机械费按停滞台班费处理;乙方没有及时通知的,甲方不负责补偿。7. 材料设备供应7.1甲方供应材料设备甲方供应材料设备一览表见附件 2,主要内容包括品种、规格型号、数量、单价、供货地点等。甲方按一览表约定的内容提供材料设备,并向

12、乙方提供产品合格证明,对其质量负责。甲方代表在所供材料设备验收小时前将通知送达乙方,乙方派人与甲方一起验收。无论乙方是否派人参加验收,验收后由乙方妥善保管,发生损坏丢失,由乙方负责赔偿。甲方不按规定通知乙方验收,乙方不负责材料设备的保管,损坏丢失由甲方负责。甲方供应的材料、设备与清单不符,按以下情况分别处理:材料设备单价与清单不符,由甲方承担所有价差。材料设备的种类、规格、质量等级与清单不符,乙方可拒绝接收保管,由甲方运出施工现场并重新采购。设备到货时如不能开箱检验,可只验收箱子数量。乙方开箱时须请甲方到场,出现缺件或质量等级、规格与清单不符,由甲方负责补足缺件或重新采购。 甲方供应材料与清单

13、规格型号不符,乙方可代为调剂串换,甲方承担相应经济支出。到货地点与清单不符,甲方负责倒运至清单指定地点。供应数量少于清单约定数量时,甲方将数量补齐。多于清单约定数量时,甲方负责 将多余部分运出施工现场。因以上原因或迟于清单约定供应时间,由甲方承担相应的经济支出。发生延误,相应顺延工期,甲方赔偿由此造成乙方的损失。【篇二:浅谈如何在油田企业单位中构建和谐劳动关系】浅谈如何在油田企业单位中构建和谐劳动关系摘要:劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。劳动关系的和谐是社会和谐的基础,是企业得以发展、社会能够稳定的保证,面对当前油田产量逐年下降、人员流失严重、老弱病残日趋增加的情况,人员的管

14、理对于油田企业单位的经营是非常重要的,如何处理好劳动者与企业的关系是至关重要的,是构建和谐劳动关系的首要条件。关键词 劳动者;构建;和谐劳动关系和谐劳动关系,是指劳资双方之间建立相互沟通、全面协调、依法治理、公平正义、和睦相处的劳动关系。构建和谐劳动关系,就要求劳动者和用人单位本着互惠互利、互谅互让的原则,公平、平等的建立劳动关系,并解决在劳动过程中出现的问题。党的十八大报告明确提出,要健全劳动标准体系和劳动关系协调机制,加强劳动保障监察和争议调解仲裁,对构建和谐劳动关系提出了新的要求。这是企业解决劳动关系问题的重要指导思想,对加速推进社会主义和谐社会建设具有重要的意义。一、油田企业当前的劳动

15、关系的现状目前我国是由计划向市场经济体制的转型期,劳动关系呈现出多元化的状况,劳动合同法的颁布和实施过程中法律不健全、法制不完善也是导致劳动关系问题凸显的原因之一。油田是靠开采石油而生存的,随着长期开采,地下能量在不断减少,这就给油田的生存发展带来了非常大的难度,加之油田条件艰苦,尤其是工作在一线,企业、劳动者开始逐步形成各自的利益主体和权利主体。各方的利益既有一致的一面,就是企业发展了,企业利润的提高、政府税收和职工利益相应增加;也存在着对立的一面,就是企业追求利润最大化,职工则追求收入最大化。受利润价值的驱使,影响劳动关系和谐问题和矛盾开始比较明显的表现出来,集中反映在劳动就业、社会保障、

16、工资分配、劳动安全卫生等方面。根据调查,目前职工中存在以下几方面的问题:一是普遍认为当前工作压力特别大。压力大主要表现为难以放松和焦虑紧张,个人收入与单位效益的挂钩、对工作任务以及工作环境的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等,是造成职工压力大的主要因素。二是普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高,但均表现出对涨幅不满的情绪,认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时,因个人收入与单位效益相挂钩,部分职工显现出了忧虑的现象,同时在特殊岗位(如作业、钻井)的收入与岗位的辛苦程度不成比例,没有拉开距离,很多职

17、工一心想调离岗位,虽然通过加强形势任务教育使绝大多数职工能够理解,但在一定程度上也影响着职工的积极性。三是企业中部分中、青年职工思想状况较为复杂,他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获,注重自己所看到的,亲身感受到的和自己所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益,最担忧的是改革影响到自己,最苦恼的是事业没有进步,得不到领导的重视。四是普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度,丰富培训方式和内容,增加培训覆盖面,以脱产轮训或集中培训的方式,提高自己的职业技能。五是在油田企业单位中,尤其在一线的员工(如作业、钻井),都有很多老弱病残伤人

18、员。这些人员得不到很好的解决,是和谐稳定劳动关系的重要隐患。他们这些人的现在,是很多人的将来,只有处理好一线队伍的人员流动问题,才是解决稳定的长远打算。目前很多不稳定分子,以前都是生产的骨干,因为受病残等影响,使他们走上了上访之路。因此,为了构建和谐社会,必须重视这些问题及矛盾的化解和处理,理顺关系,建立起和谐的劳动关系。二、以人为本,依靠劳动法为法律准绳,积极发挥职工的主观能动性。以人为本是科学发展观的价值基础,与马克思主义关于人的问题的基本思想和我们党的根本宗旨是一致的。以人为本,着眼于新的形势和任务,科学回答了发展的目的问题,说到底是为了实现社会的全面进步和人的全面发展。以人为本是发展的

19、出发点和落脚点,是我们党的一切工作的着眼点和立足点。然而,它也需要有相关的法律来支持,劳动法是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一些社会关系基本法,劳动法规定了调整劳动关系的基本原则和法律规范,是构建和谐劳动关系的法律保证。因此构建和谐劳动关系必须坚持以人为本的指导思想,依靠劳动法为法律准绳。坚持以人为本,就要求企业不能简单地把企业与职工的劳动关系看成是雇佣关系,仅仅当做劳动力来使用,而应该把职工看成是 “具有内在的建设性潜力 ”的因素,把职工当做一种使企业在激烈的竞争中求生存、发展,始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘;不应把企业职工看成被管理和控制的工具,把职工臵于“严格监督和控制之下 ”。在劳动法的前提下,为职工提供、创造各种条件,使其主观能动性和自身的劳动技能和潜力得以充分发挥。一是面对新的形势、新的环境,企业要把工作的要点放在 “关心职工、体贴职工、理解职工 ”的人性化管理上。企业要注重为职工创造宽松、舒心的工作环境和劳动条件,重视关注职工个人能量的充分释放。企业要尊重和信任职工,尊重职工个人的人格、劳动和一切权益,减轻职工的精神压力,轻松工作,为企业带来更高质量的效益。二是健全劳动标准体系,修订完善人事管理制度,合理配臵人力,发挥人力资源管理的重要性。坚持制度管人管事,对企业单位不正常人员进行核对整理,及时对未在岗人员采取了解情

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论