合同范本之招商服务合同

1、招商服务合同【篇一：招商外包服务合同】编号：招商外包服务合同甲方：乙方：甲方是一家专业从事企业渠道招商（拓展）投资和服务的综合性运营商，可为项目方的渠道招商先行投入资金、人力和其他优势资源。经甲方对乙方项目的全面评估及乙方对甲方做出的合作承诺，甲方决定对乙方项目的全国渠道招商投入资金、人力和其他优势资源并为其提供全程渠道招商外包服务。乙方也承诺全力配合支持甲方的工作并承担相应的责任。为明确双方权利和义务，本着公平、公正、合理、互利的原则，经双方协商一致签订本合同。第一条 服务内容及合作期限乙方委托甲方就 “xxxx ”项目提供全国范围内的全程招商外包服务。服务内容包含以下模块：甲方在本合同签订

2、且乙方支付风险防范金后，应向乙方提供上述服务，全权负责乙方就 “xxxx ”项目在全国范围内的招商推广工作。上述服务的合作期限自 2011 年 12 月 1 日至 2013 年 11 月 30 日，为期两年。分阶段招商目标特别说明：? 2011 年 12 月 1 日至 2012 年 11 月 30 日，招商目标为 120 家；? 2012 年 12 月 1 日至 2013 年 11 月 30 日，招商目标为 150 家；两年累计招商目标为 270 家。第二条 收费与付款方式1、招商外包风险防范金：1) 就甲方在本合同项下向乙方提供的服务，乙方需按本合同第十一条规定的 “风险防范金标准 ”向甲方

3、支付风险防范金人民币30 万元。2) 乙方应在本合同签订后 3 个工作日内向甲方支付风险防范金人民币 20 万元；甲方成功完成 3 家招商任务后，乙方再向甲方支付风险防范金人民币10 万元。如乙方迟延支付首批 20 万风险防范金，本合同履行期限自乙方实际交付首批 20 万风险防范金之日起顺延计算。3) 本合同到期后，如果乙方要求续约，须经双方协商一致后，重新订立新合同。乙方付清所欠甲方的招商服务费和其他费用后，本合同项下的风险防范金转移至新合同，不计利息。4）本合同到期后，如果甲乙双方决定不再续约，或者双方提前终止合同，在乙方付清所欠甲方的招商服务费和其他费用并签订解除合同协议书后， 5 个工

4、作日内甲方将风险防范金退还乙方，不计利息。2、招商服务费及其他费用：1） 招商服务费的计算：甲方根据乙方在合同期内获得签约客户的数量，按招商成果从乙方收取如下招商服务费：乙方与客户签订的正式合同中约定的履约保证金总额的 30% 。2） 招商成果的界定：乙方与客户签订正式合同且客户按合同约定足额支付履约保证金和首批订货款后，即算甲方招商成功。3）招商服务费的收取：（ 1）乙方须按本合同规定向甲方一次性足额支付招商服务费。（ 2）乙方须按照与客户签订的正式合同中约定的履约保证金总额的30% 向甲方支付招商服务费。乙方不再承担除本合同约定之外的其他任何费用。（ 3）针对上述第（ 2）项情况，如经证实

5、确系客户的原因导致正式合同最终未能全部履行，甲方不退还已收服务费，但也不再向乙方索取剩余的招商服务费。4）乙方与客户签订正式合同且客户首次付款后按如下方式支付招商服务费：乙方应于每月 25 日至月底之前支付上月 25 日至本月 24 日的招商服务费，甲方在收到招商服务费后向乙方出具发票。5）如因本合同规定的扣款事由造成乙方的风险防范金不足人民币30 万元，乙方应在甲方通知后的三个工作日内将不足部分支付至本合同规定的甲方账号。6）甲方收取的招商服务费为专项收费，自乙方全额支付甲方应得的招商服务费后，客户跟乙方发生的任何资金行为，甲方均不收取任何费用；7）甲方将针对乙方的项目组建专业的招商团队，该

6、招商团队的工资、奖金、办公费用、人员差旅费等费用由甲方承担；8）甲方在向乙方提供服务过程中的广告投放由甲方负责，并由甲方按实际情况择优决定。甲方自负广告投放费用，如发生亏损由甲方独立承担。9）甲方除日常邀约客户考察外，如需要乙方采取集中开会的形式发展客户，经乙方书面同意后，会务费用由乙方承担。3、甲方账户：开户名称：开户银行：账 号：第三条 甲方的权利和义务1、甲方在本合同签订并收到乙方支付的风险防范金后，应向乙方提供服务，全权负责乙方 “xxxx ”项目在全国范围内的招商推广工作；2、甲方有义务在其职责范围内保证乙方客户信息的安全。非甲方工作人员造成乙方客户信息泄露，甲方不承担责任；3、为保

7、证招商效果，甲方有责任在向乙方提供服务的过程中向乙方提供高质量的意见和建议，以提升招商效果；4、甲方在向乙方提供服务的过程中，有权要求乙方给予紧密配合，包括签署相关合同或其他文件、对意向客户进行专业介绍等，并在意向客户提出考察要求时，及时提供各种考察条件及相关便利；5、甲方有义务为乙方的招商事宜发布相应形式的广告，协助乙方与意向客户沟通，直至帮助乙方与意向客户正式签订合同；关于广告发布的数量和效果等未体现？6、乙方与客户签订正式合同所用模板的主要内容须先行与甲方协商，并经甲方同意后方可使用。第四条 乙方的权利和义务1、乙方有权根据本合同第一条约定的服务内容及招商目标，检查甲方服务的完成情况。如

8、自本合同签订之日第一个考核期，甲方提供的服务经乙方考核未达到双方约定招商目标的 70% ，乙方有权要求甲方加快招商进度；甲方提供的服务连续两个考核期经乙方考核未达到双方约定招商目标的 70% ，乙方有权解除本合同。甲方须参照本合同第二条第 1 款第 4）项之规定退还风险防范金。2、乙方授权甲方发布的广告信息须符合以下要求：内容合法真实、具有有效的资质证明、有关行政主管部门的审查批准文件等相关证明材料，并对其所提供证明材料的真实性、有效性与合法性独立承担责任；3、乙方须依据本合同规定，按时足额向甲方支付相关款项；4、在本合同签订之日起前6 个月内，乙方亦可独自开展招商工作。如甲方在 6 个月内完

9、成任务，自合同生效之日起的第 7 个月，招商工作全部交由甲方负责，乙方可进行补充招商即在经销商不足的地方补充招商。乙方可根据招商实际情况，在征得甲方同意的情况下，有权要求甲方加快招商会召开进程；5、在甲方提供服务过程中，乙方需真诚高效配合甲方，提供相关的招商材料，以协助甲方有效地提供服务，开展招商活动。6、在本合同期内，乙方不得在全国范围内委托第三方招商，乙方的官方网站必须添加甲方的电话为其全国招商电话或上海招商中心电话并允许甲方为其在生意街网站（）制作一个项目官网。如乙方违反此项规定，甲方有权单方面解除本合同，并参照本合同第二条第 1 款第 4）项规定退还风险防范金。第五条 保密约定自签订本

10、合同之日到本合同履行结束，双方应对本合同内容及本合同履行过程中涉及甲乙双方的相关信息、文字资料承担永久性保密责任，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方泄露任何该等信息（双方对外公开性信息除外），但根据法律法规规定必须进行披露的情形除外。第六条合同解除、终止及违约责任1 、 如甲方已履行本合同相关义务或为履行本合同做了相应的准备，乙方不得擅自终止或不履行本合同，否则本合同项下的风险防范金不予退还。如果甲方擅自终止或不履行本合同，则甲方必须向乙方全额退还风险防范金，且乙方无需赔偿甲方为乙方已经投放的广告媒体、团队工资等费用。如果甲方逾期未退还风险防范金，自本合同终止日起，每日需按照风险防范金的

11、1% 作为滞纳金向乙方作出补偿。2、 如乙方拖欠甲方招商服务费或因扣款而需补交的风险防范金等款项，并在甲方发出书面催款函后三个工作日内无书面回复或拒绝支付该款项，则甲方有权自该款项应付之日起按日收取乙方所欠款项的 1%作为违约金。如乙方延迟超过 12 个工作日仍未支付上述款项，则甲方有权从乙方的风险防范金中扣除乙方所欠的招商服务费、违约金等款项并立即终止本合同，不退还剩余风险防范金。3、 本合同期内，乙方未经甲方同意利用从甲方获得的客户信息，与该等客户以任何名义任何方式进行交易（包括通过第三方进行交易等），乙方应按照甲方应得招商服务费的三倍对甲方进行赔偿；如乙方在本合同终止后半年内有以上行为，

12、乙方仍须按本合同约定就其与该客户的交易向甲方全额支付招商服务费，此项约定在本合同终止后半年内单独有效。4、 如乙方的招商材料或产品中有虚假陈述、知识产权争议或产品质量问题，由此引发任何第三方的法律诉讼或经济赔偿请求，乙方应独立承担全部责任及损失，并赔偿由此给甲方造成的名誉和经济损失。5、 客户与乙方签订正式合同后，在履约过程中因乙方原因造成客户或第三方向甲方进行索赔，乙方应就此给甲方造成的经济和名誉损失进行赔偿。甲方有权从风险防范金中扣除已确定的赔偿金额或在法院立案后赔偿金额未确定的情况下，预先扣留客户或第三方的起诉金额作为保证金，不足部分由乙方额外偿付。6、 招商会议进行中，如乙方擅自更改招

13、商政策导致客户无法签约或单方中止会议，严重影响到招商会的效果，乙方需赔偿甲方违约金人民币 10 万元。7、 如乙方对甲方的招商成果有所质疑，并通过证据证明甲方在服务过程中有欺诈的【篇二：商业项目合作招商协议书】)* 项目租赁委托合同.甲方：法定代表人：地址：乙方：法定代表人：地址：.根据中华人民共和国合同法及相关法律、法规和其他规范性文件要求，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经甲、乙双方友好协商一致，就甲方委托乙方为“ 提”供专业化、高质量的招商及经营管理服务工作签订本合同，以资双方共同信守。第一条 项目名称及标的物概况1、项目名称：2、地理位臵：3、规划总占地面积: 平方米4、规划总建筑面

14、积：平方米（第一条内容最终以政府有关部门许可或批准的规划意见书内容为准）第二条 合作内容1. 甲方委托乙方独家负责项目的招商工作，包括项目的全部租赁面积；2. 甲方委托乙方独家负责项目的经营管理工作，包括项目的全部可经营面积；3. 为保证甲方项目全部租赁工作的顺利完成以及客户的稳定回报，乙方接受甲方委托负责项目的租赁服务。在租赁前期准备租赁工作中的相关文件及流程，在租赁过程中，乙方采取招租为主，积极成交客户，为甲方减少损失创造更大利润为宗旨；在招商结束项目开业后，乙方为甲方提供规范化、高效率的经营管理服务。备注：具体策划实施方案、租赁流程、经营管理方案由乙方制定好并报甲方审批通过并执行。第三条

15、 合作要求1. 甲、乙双方的合作，应符合北京市政府关于城市建设规划、房地产开发建设、经营管理等相关政策、法规及国家相关政策及法规的要求；2. 甲方委托乙方独家负责 项目的租赁招商工作，及时、开放地向乙方提供关于项目的相关资料信息，在甲方义务范围内尽可能支持乙方的工作，并履行合同付款义务；3. 乙方独家为甲方提供的租赁招商服务，应遵循市场运行规律并与项目的实际情况和开发目标相符合，具备专业性与高水准，能够为甲方创造良好的社会效益和经济效益；乙方在租赁招商过程中，应注重为招商工作及经营客户提供高质量的服务；4. 乙方为甲方提供的独家招商及经营管理服务的目标任务是：在甲方保证 商业项目达到入住标准的

16、前提下，乙方在 2011 年年底前实现足够数量的客户积累并完成项目 20% 的出租率，在 2012 年年底前完成 项目 80% 的租售率，在 2013 年年底前完成 项目 90% 的租售率；5. 本合同规定之外的合作内容，如甲、乙双方有进一步的合作需要，可另行签订正式、合法的合作协议。第四条 本合同期限1. 本合同自签订之日起开始生效，有效期至 项目开业之后年终止；2. 本合同有效期结束时，甲乙双方可再次洽谈合作内容及合作期限事宜，并根据具体情况另行签约。第五条 乙方服务费用及结算方式（一）租赁服务的相关费用及结算： a 招租佣金及超定价奖励金部分：1. 在乙方按照甲乙双方商定的招租底价（招租

17、底价及租金价格表由乙方制定方案并交甲方审批同意）完成招租的前提下，乙方向甲方收取的招租佣金以租期作为计算标准：对一年租期的，乙方收取一个月的租金作为佣金；对两年租期的，乙方收取两个月的租金作为佣金；对三年及三年以上租期的，乙方收取三个月的租金作为佣金；2. 在乙方按照高于甲乙双方商定的招租底价完成招租的前提下，乙方除可以获得按底价计算的招租佣金之外，还可以获得超过招租底价的全部年度租金部分的 40% 作为超定价奖励；3. 乙方收取招租佣金的时间为：在甲方同客户签订租赁合同并收到首笔租押金之日起下一个月内，甲方一次性支付给乙方第一年租期的应收招租佣金及超定价奖励金；从甲方同客户签订租赁合同之日起

18、计算，以后每年度租期的第一个月，甲方向乙方支付当年的招租佣金及超定价奖励金。b 租赁特殊事项：1. 乙方在招商过程中引入其他中介介入的，除甲乙双方另行约定的以外，由乙方自行从乙方应得的佣金中提取一定比例支付给中介相关费用，甲方不再另行支付费用。（二）经营管理服务的相关费用及结算：1. 为保证 项目开业后的日常经营管理工作正常有序进行，甲方应保证正式开业后贰年内有一定比例金额的经营管理投入资金（含市场推广与促销活动经费等），具体费用执行方案由甲乙双方另行协商制定；2. 在 项目正式招租后，甲方或者经营客户（或甲方与经营客户按比例共同承担）应每在客户成交后的下一个月向乙方支付一定比例金额的经营管理

19、佣金，具体费用及结算方式由甲乙双方另行协商制定。第六条 甲方义务1. 甲方指定专人作为本合同的甲方代表，负责监督本项目的策划实施、租赁和经营管理工作。甲方以及甲方代表应当保持与乙方的良好沟通协作，并在义务范围内协调甲方内外部资源为乙方开展本合同约定的工作提供方便；2. 鉴于甲方具有的良好地位，甲方有义务向租赁客户收取可能的租赁佣金、经营管理佣金。以此为基础，甲方根据本合同第五条之约定向乙方统一支付有关的租赁招商及经营管理费用；3. 甲方应根据合同条款中关于乙方服务报酬费用结算的金额与时间要求，按时足额向乙方提供的公司账号中划转相关费用、或以支票形式支付相关费用；4. 在 项目开盘前半年，甲方提

20、供不低于项目总可销售额 2%的专项费用，作为开盘和开盘后一年的招商推广费用，具体费用执行方案由乙方制定并报甲方审批同意并执行；5. 在 项目开业前半年，甲方提供不低于项目总可销售额 2%的专项费用，作为开业和开业后一年的营销宣传费用，具体费用执行方案由乙方制定并报甲方审批同意并执行；6. 上述推广宣传费用包括但不限于现场租售中心、样板间、户外广告（包括但不限于围墙、指示牌、车身广告等）、模型、效果图、招商手册、宣传折页、展板、 dm 、海报、展销会包装、推广活动、电台广告、报纸杂志广告及软性文章等的委托设计制作费用及发布费用等等。7. 甲方应根据合同条款中关于招商推广费用、开业宣传费用及经营管

21、理费用的金额与时间要求，以及甲乙双方协商一致的费用执行方案，保证相关费用的按时足额提供与按进度执行；8. 甲方应尊重并保护乙方对其所完成的策划报告及成果的署名权；9. 甲方应尊重并保障乙方作为独家招商单位及经营管理单位应具备的相应权益；10. 甲方对乙方提交的报告、方案、计划等书面材料，应及时反馈修改意见或确认意见；如无意见，应及时确认签收，以便乙方按进度执行。11. 除非本合同已经依法解除，否则甲方不得委托第三者就项目进行招商及经营管理。如违背本条规定，甲方仍需按照乙方及第三者实际招商额【篇三：某商场招商经营管理服务合同书】xxxxx 商场委托招商经营管理服务合同甲方（委托方）：地址：法定代

22、表人：乙方（受托方）：地址：法定代表人：第一条项目及委托范围1、甲方聘请乙方执行招商筹备及运营 项目（以下简称 “项目 ”），该项目位于海南省 xx 县，建筑面积约 5 万平方米，其中地下一层，地上十层。2、委托事项包括：项目规划重整、招商引资、租赁、重整规划、后期营运管理。3、委托期限自年月 日起至年月日。第二条乙方应完成之作业内容暨工作职责1、项目招商至重整规划阶段作业暨工作职责1-1 、重整规划阶段作业进度表，详列作业项目及作业时间。1-2 、商场经营定位、卖场定位。1-3 、卖场商品规划、业种配置，并与发展商提供空间设计师完成整体规划作业。1-4 、卖场各区、各楼层商品定位及形象、主题

23、定位、招商定位。1-5 、卖场营运中期损益估算、成本估算、目标营业额预估、厂商配合条件拟定及合约制定。1-6 、招商厂商资料收集、分析、筛选、建档。1-7 、拟定招商计划、招商人员培训、招商条件拟定及实施招商洽谈签约作业。1-8 、招商手册（招商简介）与发展商提供平面设计师完成文案设计，以专案合约方式完成。1-9 、商场整体公共空间乙工程、专柜丙工程、 sign 丁工程与发展商提供空间设计师配合完成设计作业。1-10 、企业识别系统（ cis ）与发展商提供平面设计师配合完成文案设计，以专案合约方式完成。1-11 、商场各部门组织编定、人员薪资制定、要员计划订定。1-12 、商场各部门规章制度

24、订定、作业流程制定、核心主管培训，并召开筹备期筹备作业各项定期会议。1-13 、商场各部门人员数量计划、人员进用时间表、人员专业培训、职工职掌手册制定。1-14 、商场员工制服、包装材料、部门表单建议。1-15 、商场装修标示计划、工程进度监督，并定期组织工程会议。1-16 、商场整体招商计划、商品进场配置陈列、 dp 陈列实施计划、销售客服程序等作业进行各部门培训、跨部门实习、演练方式建议。 1-17 、商场招商宣传、促销计划、 sp 活动等企划与执行。1-18 、乙方制定的方案、计划需以书面方式向甲方提报。1-19 、营运经营可行方案、筹备各阶段作业计划及实施作业明细、乙方需以书面方式向甲

25、方提报呈核，对于招商、筹备及运营过程中的方案变动应协商解决。第三条乙方派驻人员职务及职掌说明1、人员：除前期顾问形态作业时间后，乙方派任二名资深商场经营管理主管与一组招商小组作业人员共 7 人常驻。2、职务：乙方派任二名资深商场经营管理主管分别担任甲方商场招商及重整规划业务总监及企划总监等职务。3、职掌：3-1 、重整规划业务总监总体统筹所有作业项目的计划制定、流程检核、目标管理。3-2 、重整规划业务总监具体职掌：3-2-1 、完成董事会指示的各项重整规划管理目标、计划，并依责任和权限执行。3-2-2 、预估营运数值目标。（营业经费、营业利益、部门管理费用、可预见管控费用）。3-2-3 、未

26、来营业活动的统筹计划及执行、各部门作业的流程管理，制订商场正式营运时的目标。3-2-4 、人员的掌握和人事考核及各部门执行作业的管理与检核。3-2-5 、拟定业绩的掌握和业绩目标的管理之计划。3-2-6 、拟定人员教育与培训课程的事实之计划。3-2-7 、拟定卖场设备、商品的保全，卖场环境维护与灾害防止之计划。 3-2-8 、拟定各部门年度目标、单项作业实施的管理与检核之计划。3-2-9 、经营管理策略及客层定位。（商品定位及形象、主题定位等计划拟定）3-3 、企划总监具体职掌：3-3-1 、拟定营业目标，进行计划性的推动、管理与检核。3-3-2 、有关营业策略的拟定。3-3-3 、同业间有关

27、经营策略、商品价格、活动促销等市场资讯的收集、分析。3-3-4 、未来商品构成、价格设定、促销活动之拟定及执行之计划。3-3-5 、拟定商品之陈列、销售及库存量的管理与控制之计划。3-3-6 、制定有关卖场人员、商品、环境及专柜厂商的管理方针。3-3-7 、有关同业营业对策的拟定。3-3-8 、拟定有关营业时销售之活动企划、立案与推动方向。3-3-9 、完成上级交付之作业。3-3-10 、新业态的组合、开发与招商、洽谈及资料分析、建档。3-3-11 、市场资讯之收集。（商品资料、价格、厂商资讯、流行趋势、顾客喜好）。3-3-12 、拟定商品采购业务的管理与资料建立、分析及执行方针。3-3-13

28、 、拟定商品进出与库存量之管理、控制；退货作业的计划、库存盘点、管理之计划。3-3-14 、拟定市场行销策略之规划与立案之年度计划。第四条经营责任及风险承担甲方允许乙方及其派驻人员以甲方名义从事与本项目相关的经营管理活动；乙方派驻人员在甲方担任相应管理职务，乙方及其派驻人员以甲方名义从事本项目的招商、重整及经营等工作，该行为的责任及后果均由甲方承担；乙方非因故意或重大过失导致甲方损失的，乙方不承担连带责任。第五条甲方的义务和权力1、甲方必须为乙方提供办公场所、办公设备、耗材、招商通讯工具等必要的办公条件；乙方派驻工作人员的膳食、住宿、交通费用均由甲方负责提供或承担相关费用。2、甲方应按乙方要求

29、及时向乙方提供该项目之有关资料，并保证资料的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行项目重整及运营工作。3、甲方应积极配合乙方的工作，甲方安排自有员工协助乙方实施相关计划并确保营运资金充足；甲方不得无故刁难或提出不合理的要求阻碍或延缓项目的进行。4. 甲方在签订本合同 10 日内如实向乙方提交本项目当前经营状况、收支水平等全部财务报表及资料；双方协定以合同签订前三个月的平均运营费、平均营业总额作为基准运营费及基准营业总额，上述基准运营费及基准营业总额经过双方书面确定后作为评判乙方管理效益的基础，也是作为本合同第七条绩效佣金的计算基准，有关运营费及营业总额计算范围及方式由双方另行书面确定，该书面确定的

30、内容作为本合同补充条款。5 、甲方应根据双方确定的工作计划对乙方提交的方案、建议、策略予以及时的确认、建议、补充等反馈意见，确保项目工作的顺利推进，甲方有最后审核确定权。6 、甲方对乙方派驻人员有权提出更换或调整。7. 本协议有效期内，除乙方及甲方附属机构外，甲方不得再委托其他单位从事本项目的招商及经营管理工作；第六条 协议双方工作方式1乙方为甲方提供的工作内容，应列出计划书和具体详实的方案，经甲方同意后按计划书进行，甲方如需推迟工作进度应以书面形式告知乙方。2甲乙双方严格按照所制定的工作内容认真执行，单方修改或增加所规定的执行内容需要提前通知对方，经讨论后方可执行，甲方不可随意增加工作内容。3甲乙双方在合作期间内，因工作需要所出现的第三方