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文档简介

1、CB06 现场组织机构及主要人员报审表合同名称：社区给水管网改造工程（六期）第一标段 合同编号：致：深圳市霍克建设监理有限公司（监理单位） 现提交现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1.组织机构图。2.部门职责及主要人员数量及分工。3.人员清单及其资格或岗位证书。 承 包 人：江西建工第一建筑有限责任公司 项目经理：日 期： 年 月 日 （审核意见）监理机构：深圳市霍克建设监理有限公司监理工程师：日 期： 年 月 日施工组织管理网络图项目经理技术负责人各施工区现场 技术负责人第四施工区第三施工区第 二施工区第一施工区各施工班组各岗位职责项目经理制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程

2、质量对总公司经理（法人）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。（2）技术负责人项目总工程师全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工

3、按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。工程技术员工程技术员负责正常的施工技术管理，包括对各班组进行工程技术交底、质量检查，原材料的质量检验，及时解决施工中的技术问题，提出合理的施工技术方案，作好原始资料的记录及整理归档。作好工程施工记录及大事记，负责与监理、设计单位的日常技术交流，技术交底、图纸会审，配合项目总工程师的工作。安全员负责施工安全监督、管理，对施工人员进行安全知识培训等项目部主要管理人员表序号姓名职务证书编号职称备注1周凌峰项目经理赣136060700384工程师2樊赛平技术负责人226工程师9涂中华安全主任赣一建3832工程师3邓小华质量负责人3612001231工程师4洪钦勇施工员36151010021875陈钦基安全员361513100044556黄木河质检员36151060001

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