一建【押题密卷建设工程项目管理】考点之【项目管理规划的编制方法

1、.2015年一建【押题密卷建设工程项目管理】考点之【项目管理规划的编制方法】191建设工程项目管理 下载鸭题榜手机APP 绝密押卷 三天过一建单项选择题根据建设工程委托监理合同(示范文本)(GF-2000-0201)，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是( )。A、书面报告委托人并要求设计人改正B、指令施工单位征求设计人的修改意见C、及时向设计人报告问题的具体情况D、口头联系设计人并书面报告委托人【参考答案】A【考试对应知识点】其它【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷

2、强势来袭！2015年一建拼了也要过！精准超值！预定专属通道：学委绿豆青微信号：2231662971当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。【鸭题榜考试概率指数】学委绿豆青微信号223166297141.7192建设工程项目管理 下载鸭题榜手机APP 绝密押卷 三天过一建多项选择题根据建设工程项目管理规定(GB/T50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包括()。A、项目可行性研究报告B、相关市场和环境信息C、设计文件、标准、规范D、项目建议书E、招标文件及有关合同文件【参考答案】ABCE【考试对应知识点】项目

3、管理规划的编制方法【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷强势来袭！2015年一建拼了也要过！精准超值！预定专属通道：学委绿豆青微信号：2231662971项目管理规划大纲可依据下列资料编制：(1)可行性研究报告;(2)设计文件、标准、规范与有关规定;(3)招标文件及有关合同文件;(4)相关市场信息与环境信息。【鸭题榜考试概率指数】学委绿豆青微信号223166297141.5193建设工程项目管理 下载鸭题榜手机APP 绝密押卷 三天过一建单项选择题在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任

4、分解，并落实到具体人员”这活动属于（）的内容。A、合同分析B、合同跟踪C、合同交底D、合同实施控制【参考答案】C【考试对应知识点】施工合同交底的任务【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷强势来袭！2015年一建拼了也要过！精准超值！预定专属通道：学委绿豆青微信号：2231662971合同交底的目的和任务如下：（1） 对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各

5、个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（ 分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（ 如业主、监理工程师）的责任和义务。【鸭题榜考试概率指数】学委绿豆青微信号223166297141.5194建设工程项目管理 下载鸭题榜手机APP 绝密押卷 三天过一建单项选择题施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（ ），并重新编制成本计划。A、重新分解落实成本目标B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解D、修订企业定额【参考答案】B【考试对应知识点】施工成本计划的编

6、制依据【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷强势来袭！2015年一建拼了也要过！精准超值！预定专属通道：学委绿豆青微信号：2231662971如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。【鸭题榜考试概率指数】学委绿豆青微信号223166297141.4195建设工程项目管理 下载鸭题榜手机APP 绝密押卷 三天过一建多项选择题下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（ ）。A、编制资源需求计划B、

7、明确资金供应条件C、落实经济激励措施D、审核设计预算E、应用价值工程方法【参考答案】ABC【考试对应知识点】项目进度控制的管理措施【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷强势来袭！2015年一建拼了也要过！精准超值！预定专属通道：学委绿豆青微信号：2231662971ABC建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等【鸭题榜考试概率指数】学委绿豆青微信号223166297141.4196建设工程项目管理 下载鸭题榜手机APP 绝密押卷 三天过一建单项选择题如工

8、程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是（）。A、最有质量缺陷，应予以验收B、按技术处理方案和协商文件进行验收C、仍按验收不合格处理D、先返工处理，重新进行验收【参考答案】B【考试对应知识点】施工过程的质量验收【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷强势来袭！2015年一建拼了也要过！精准超值！预定专属通道：学委绿豆青微信号：2231662971严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则

9、必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。【鸭题榜考试概率指数】学委绿豆青微信号223166297141.4197建设工程项目管理 下载鸭题榜手机APP 绝密押卷 三天过一建多项选择题关于因果分析图法应用的说法，正确的有( )。A、一张分析图可以解决多个质量问题B、常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益C、因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加D、通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态E、分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因【参考答案】BE【考试对应知识点】因果分析

10、图法的应用【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷强势来袭！2015年一建拼了也要过！精准超值！预定专属通道：学委绿豆青微信号：2231662971因果分析图法应用的注意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见;(4)分析时要充分 发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；（5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原

11、因。【鸭题榜考试概率指数】学委绿豆青微信号223166297141.4198建设工程项目管理 下载鸭题榜手机APP 绝密押卷 三天过一建多项选择题施工合同交底的主要目的和任务有（ ）。A、将各种合同事件的责任分解到各工程小组或分包人B、明确各项工作或各个工程的工期要求C、明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限D、争取对自身有利的合同条款E、明确完不成任务的影响和法律后果【参考答案】ABCE【考试对应知识点】施工合同交底的任务【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷强势来袭！2015年一建拼了

12、也要过！精准超值！预定专属通道：学委绿豆青微信号：2231662971合同交底的目的和任务包括：对合同的主要内容达成一致理解;将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;明确各项工作或各个工程的工期要求;明确成本目标和消耗标准;明确相关事件之间的逻辑关系;明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;明确完不成任务的影响和法律后果; 明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。【鸭题榜考试概率指数】学委绿豆青微信号223166297141.4199建设工程项目管理 下载鸭题榜手机APP 绝密押卷 三天过一建单项选择题在某

13、大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A、技术措施B、管理措施C、经济措施D、组织措施【参考答案】D【考试对应知识点】项目目标动态控制的方法及其应用【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷强势来袭！2015年一建拼了也要过！精准超值！预定专属通道：学委绿豆青微信号：2231662971项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：(1)组织措施，分析由

14、于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。【鸭题榜考试概率指数】学委绿豆青微信号223166297141.3200建设工程项目管理 下载鸭题榜手机APP 绝密押卷 三天过一建单项选择题按建设项目工程成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为( )等。A、直接费、间接费、利润、税金B、单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C、分部分项工程费、其他项目费、规费D、人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费【参考答案】D【考试对应知识点】施工成本控制的方法【解析】鸭题榜利用独家研发的考试概率技术，并分析全国几十所大型培训机构押题趋势分析，大数据预测2015年一建考试大纲考点，考试倒计时！绝密押卷强势来袭！20