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文档简介

1、XXXX有限公司年度销售任务书根据公司2018年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综 合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励 政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、 目标销售责任人： (以下简称乙方)责任公司：XXXX有限公司(以下简称甲方)二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司所代理产品的宣传、推广,推进立项，采购招投标，合同签订等事宜的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 目标任务：万元；二、完成目标销售任务期限：2018年04月02日 201

2、9年01月30日四、销售责任人的义务1、销售目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下客户开发情况有关 的各项文字资料：(1) 提交周、月度、季度、年度各项工作报告、销售数据、项目推进的分析 和总结报告，分析客户状况，制定销售策略(2) 每月的工作报告中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；(3) 公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，项目资料等；(4 )考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计 划任务的原因，并提出改进措施。2、加强销售管理，不断提高销售管理水平；3、 接受公司对客户开发的检查、 监督，并对公司客户开发管理、活动提出整改、 完善

3、意见进而有效贯彻和落实。4、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的，享有公司给与的销售提成 及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施客户开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤1-3日内给与等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后 回复；六、提成办法：1、完成目标任务年终提成办法：销售提成=净利润（总销售额一销售成本）x销售提成百分比总销售额=年销售合同总额销售成本=货物成本+开票应交增值税+公关总费用+销售人员工资货物成本=所售厂商产品费开票应交增值税=给甲方开票应交税费公关总费用=包含招待、送礼、回扣等费用销售提成百分比=公司商务关系15%、个

4、人商务关系25%（注：在销售成本里不计算销售人员工资则，销售提成百分比=公司商务关系8%、个人商务关系13%）销售人员工资=包含人员工资及差旅费2、没有完成目标任务年终提成办法：销售提成=净利润（实际销售额一销售成本）x销售提成百分比实际销售额=年销售合同实际总额其他同上述七、销售责任人薪资待遇月薪人民币 元（元），试用期发放 50%、转正发放 60%，余额年底统一发放。试用期为三个月，根据销售业绩表现可提前转正新资余额年底完成目标销售任务，全部发放。年底未完成目标销售任务，则按实际完成年总任务的百分比发放。销售人员入职满6个月，公司开始为其办理社保，根据销售业绩表现可提前办理。八、附则本责任书一式贰份，公司一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并

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