计划工作管理规定

1、*公司设计工作管理规定第一章总那么第一条 * 公司以下简称公司的设计工作由规划发 展部归 口管理。第二条根本原那么一 遵守国家法律、法规和公司的有关规定。二 从全局出发，正确处理技术改造与新建、生产与生活、 平安质量与经济效益等方面的关系。第三条要求一 合理确定设计标准。二 技改技措工程的实施中，必须节约能源，保护环境。三 主体工程和主要设备先进、适用、可靠。四 建设做到适用、经济、美观。第四条 为严肃设计，防止盲目性，遇到以下情况不得进 行施 工图设计：一 没有公司批准文件。二 外部条件不落实，包括工艺条件。三 工程资料不齐全。四 技术方案不落实。五 总图不落实。六 三废处理方案不落实。第五

2、条公司拟建工程，必须由具有相应设计资质的单位 承当设计任务。第六条设计文件修改一设计文件是工程建设的主要依据， 经批准后，不得任 意修改。二凡涉及方案任务书的主要内容修改，须经原方案任务批准部门批准。三凡涉及初步设计的主要内容修改，须经原设计部门批准，修改工作须由原设计单位负责进行。四施工图修改，须经原设计单位同意，方能修改。第七条设计文件的签发公司的工程设计文件由规划开展部签发并安排存档。第二章设计质量和业务管理规定第一节管理职责第八条规划开展部负责设计质量和业务管理工作。第二节设计质量管理内容与方法第九条设计依据一公司下达的更新改造和根本建设工程工程方案，是设计的主要依据二未列入方案之内的

3、临时设计任务， 由申请单位填写设 计委托单，经主管部门和有关领导批准后，方可安排设计。第十条严格遵守设计程序。按公司下达的设计方案和设计委托单的要求进行设计。第一条各级人员要严格执行设计工作岗位责任制和设计校审制度，各负其责，确保设计质量一抓好事前指导，中间检查，成品校审等工作。二做到：遵守设计工作原那么；设计根底资料齐全准确，各专业采用的技术条件一致；采用的新技术行之有效，选用的设备性能优良；计算依据齐全可靠，计算结果准确，正确执行 标准 标准；各阶段设计文件的内容、深度到达国家规定；设计 合理，体 现本钱节约原那么，综合经济效益好。第十二条 建立设计工程负责制，工程负责人协调各专业工作，组

4、织设计会签。第十三条参与图纸会审和设计交底。第十四条 搜集施工中和投产后对设计质量的意见，进行分析研究，以利于设计的改良和质量的提高。第十五条施工图的修改，由原设计人员和审核人员负责。第十六条负责协调提供对外委托设计原始资料。第三节业务建设管理第十七条 根据工程设计的需要，搞好系列化、标准化、通用化工作。第十八条配备各专业设计标准、施工验收标准以及各种设计规程。第十九条配备各专业设计手册、技术参考资料。第二十条 学习计算机设计绘图知识，应用计算机进行设计。第二一条推广先进技术，总结设计工作的先进经验。第二十二条 定期进行技术问题的学习和研讨。第二十二条有方案地对各类人员进行技术培训，提高业务水

5、平。第三章设计文件校审、签署管理规定第一节管理职责第二十三条规划开展部负责公司各单位设计文件的校审、签署管理工作。设计和校审人员对其设计产品负具体责任。第二节设计文件校审管理第二十四条 设计文件包括图纸、计算数据、文字说明等 完成后，须经校审后才能签发。直接复用的设计文件，须经签署后才能复印。第二十五条 自校：由设计人员进行，应对设计文件的正确性、完整性负责。第二十六条 校核：由业务组长包括指定专业负责人或 专 业工程师担任。对设计文件的规格、内容和深度是否符合有关规定或技术条件校核。二对设计方案的依据、计算公式的选择、计算过程的正确性及技术经济论证的合理性校核。三对校核内容的正确性、完整性负

6、责。第二十七条 由规划开展部负责人负责。一对设计文件的依据、设计文件的完整及论证的合理性进行审查。二对各专业之间的配合进行审查。三对设计文件的正确性、完整性负责。第二十八条审定、 由公司主管领导负责。一对重要的设计文件如总布置图、工艺流程图等 进 行审定、批准。二对设计工程的依据、规模、投资、经济效益、主要的 技 术数据进行审定、批准。三对其审定、批准的内容负责。第三节设计文件签署管理第二十九条设计文件的签署包括设计人、校核人和审核人、审定人或批准人。第三十条设计人、校核人、审定人或批准人签署的技术责任和设计文件校审中的规定相同。第三一条图纸会签一与各专业有关的总图、总布置图等，由有关专业人员

7、会签。二 在与本专业有关的图纸上会签的人员，对图纸上与本 专业有关的技术决定、布置尺寸等进行检查。三各专业对会签图纸的正确性负责。第四章 设计交底与图纸会审管理规定第一节总那么第三十二条本章内容规定了设计交底与图纸会审的管 理，目 的是为了使施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌 握工程关键 局部的质量要求； 在施工之前将图纸中存在的问题 消除，使设计内容符合实际要求第二节管理职责第三十三条 设计交底与图纸会审工作由建设单位牵头，组织公司有关部门、设计单位、监理单位和施工单位参加。第三十四条 设计单位对各单位提出的问题进行汇总，形 成会 议纪要。第三十五条在设计交底与图纸会审之前建设单位、监理

8、 单 位、施工单位必须提前指定工程技术人员熟悉设计文件，对文件中存在问题以书面形式上报规划开展部，规划开展部负责整理汇总并提交设计单位。第三十六条设计单位参加设计交底和会审的人员，应是该工程的主要设计人或了解设计情况的工地代表。第三节会审程序第三十七条设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、应采取的特殊作业措施和施工中有关注意事项。第三十八条各有关单位提出图纸中存在的问题和需要解决的问题。第三十九条设计单位及时答疑。第四十条 针对存在分歧的问题进行研究与协商，确定解 决的 方案。第四一条 写出会议纪要，并经过各方代表签字生效后下发各有关单位执行。第四十二条 对会审中出现的设计修

9、改，必须符合已批准的初 步设计原那么和国家有关标准、规程、标准。第四十三条 会审纪要中决定进行设计修改的，必须由原设计单位按设计变更管理程序及时发出设计变更单。第四节会审重点内容第四十四条设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表 达深 度是否满足施工需要，设计文件所列各种标准图册是否齐全。第四十五条 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。第四十六条 土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。第四十七条制造厂和设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾，接口是否准确，各专业之间、平面立面剖面之间、总图 与

10、分图之间 有无矛盾；预埋件、预留孔洞是否平安、准确；各类管沟、支吊架墩等专业间是否协调统一。第四十八条 施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。第四十九条图纸技术要求与标准要求是否一致，设计方案、设计标准是否符合初步设计审定的原那么。第五十条设计是否满足生产要求。第五一条施工平安、环境卫生有无保证。第五十二条平安、消防、环保和工业卫生设计是否满足有关规程要求第五节会审纪要第五十三条设计交底或图纸会审应由设计单位做出详细的会议纪要。纪要一经与会各方签字同意后，该纪要即被视为设计文件组成局部，并予存档。第五十四条纪要的内容包括：施工图设计交底的内容、设计答疑的内容以及图纸会审的内容。第

11、六节检查与考核第五十五条未按照本制度进行施工图设计技术交底与图纸会审，不得施工；如擅自施工，公司相关部门和监理单位有权责令其停工，并视情节给予处分。第五十六条 因设计单位原因，未按期进行施工图设计技 术交 底与图纸会审工作， 造成工程工期延误， 依照设计合同有 关违约 条款处分。第五章设计变更管理规定第一节总那么第五十七条 本章规定了工程设计管理中工程设计变更的管理程序、内容与要求及检查考核，适用于公司新、扩、改建 工程。目的是为了标准设计变更程序管理，正确处理因变更引起的材料方案调整及费用变动等问题，保证工程质量，提高项目经济效益。第二节变更管理程序第五十八条 设计单位提出的设计变更，由其提

12、出设计变更通正式图纸知单，规划开展部确认签字后，经主管领导批准，方可按 发放程序下发。第五十九条 公司各职能部门提出的工程变更，提交规划 开展 部，由规划开展部审查汇总， 提交设计单位下发设计变更 单或与设 计单位达成一致意见后， 由规划开展部下发工程变更 单。第六十条 施工单位提出变更要求时，由施工单位提出工 程变 更申请，监理审查后提交规划开展部，由规划开展部审查 汇总，提 交设计单位下发设计变更单或与设计单位达成一致意 见后，由规划 开展部下发工程变更单。第三节 变更内容和要求第六A 一条工程设计变更管理贯穿工程工程建设全过程。第六十二条 设计变更内容包括设计图纸内容的修改和补 充、 工程量的增减以及技术标准和标准的更改等。第六十三条设计变更要严格控制，要进行多方案比拟和 技术经 济方面的论证，严禁不合理的变更，控制可变可不变的 变更。第六十四条为减少不必要的损失，施工单位在接到有关 设计变 更的工程联系单或通知后，应立即停止原设计的施工， 然后按设计 变更单的要求进行施工。第六十五条工程建设必须严格按照批准的设计文件进 行，严格 控制设计变更，未经批准不得擅自进行设计变更。第四节检查与考核第六十六条未按照本制度进行设计变更审批程序，不得 施工； 如擅自施工，监理单位或公司相关部门有权责令其停工， 并视情节 给予处分。第六十七条