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文档简介

1、设备动力部部长平安生产职责示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月 设备动力部部长平安生产职责示范文本 使用指引： 此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程

2、顺利推进， 同时考虑各个 环 节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小， 文 档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。1、公司质量管理体系中由设备动力部归口管理的质量 体系过程运行的组织工作，对设备动力部归口管理的质量体 系 过程运行符合要求负组织责任。2、公司生产设备、水电、动力设备、工装等根底设施和本部门生产设备日常维护保养和生产现场工作环境管理 的组 织工作，对公司根底设施、 水电气供给和本部门设备维 护保养、 生产现场工作环境管理符合要求负组织责任。3、根据工艺设计要求组织生产和动力设备的调研和选型,对选型的正确性负组织责任。4、

3、组织模具、 自制工装的生产、 外委制造和外购， 对 按 时、按质、按量完成模具和工装的生产、外委、外购任务, 满 足新品开发和生产要求负组织责任5、组织公司设备维修方案制定和实施， 对设备维护和保 养满足生产和工作要求负组织责任。6、组织设备、工装易损件明细表 含最低库存量要 求 的制走 , 明确仓库的设备、工装易损件库存量要求 , 适时采购， 满足生产需求。7、组织依据消耗数据， 分析制定各种物料的消耗定额并 实行考核。组织工装入库前的验证后工作 , 保证不合格工装不入库、不投入使用9、组织公司节能降耗工作 , 对公司节能降耗符合要求负 组织责任。10、组织 7 寸设备动力部质量体系运行不合格，分析原 因,制订纠正 /预濮施并实施整改。11、组织设备动力部文件和资料、质量记录的管理 文件和资料、质量记录管理符合要求负组织责任12. 对下属人员明确工作任务并对完成情况进行检直、评价和考核，对部门工作管理不善负责。请在此位置输入品牌名 / 标语 / sloganPlease Enter The Brand Na

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