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文档简介

1、设备制造公司经理岗位讲明书岗位名称设备制造公司经理岗位编号TH-SBG-001所在部门设备制造公司岗位定员1人直接上级总公司生产副总直接下级副经理、各部部长工资级不岗位目的依据总公司进展打算部下达的工作目标，组织 头施经营打算，保证保质保量元成分厂的经营治理指标。工作职责工作内容1、打算统计治理依照总公司进展规划和年度经营目标，与总公司共冋确定本公司年度生产经营打算；组织编制/审核本公司的季度、月度、周生产进度打算 和生产预备打算包 括辅助打算，下达调度指 令，并加强实施、跟踪、 协调和检查考核；负责审核生产日、月、季统计分析， 为领导和相 关部门提供信息支持。2、组织协调依照生产打算及生产进

2、度，定期组织召开本公司生产工作例会，组织人员参加总厂生产平安部的每 周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题汇总、提出要求以处理与其他各方矛盾，保证生产秩序，优先保证完成军品生产打算，同时组织完本钱单位民品及二级开发任务3、现场治理依据兵器集团现场治理制度规定，统筹分厂现 场治 理，定期检查、监督，评价考核，实现治 理达标，为 分厂制造一个良好的生产工作环境。4、对外协作依照年度生产经营打算，组织参与供给方、外协加工 方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟 踪，组织协调 生产供货进度，制定生产配套打 算，保质保量满足生 产要求，保证生产有序衔 接，按打算完成生产任务。5、平安治理依据国家、公司平安

3、生产治理文件，组织制定分厂安全生产实施细那么，将平安责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保职员人身平安。6、质量操纵依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂 的质量 目标和打算，落实到工作打算，组织实 施。周评月考 检查质量运行情况，审订重大质 量的对策方案，保证 产品质量达标，提咼产品 美誉度。7、技术/设备治理依据公司技术设备治理规定，组织制定技术设备实施 细那么。遵循技术治理程序，实施工艺纪 律检查。编制 设备维护打算，分解到班组，确保生产进度按期实现。&本钱治理依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类 本钱, 分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低本钱，全面完成生产

4、作业打算。9、属员治理依照企业人力资源治理的规定，履行部门和相关生产 系统的业务岗位设置，人员配置、聘用、 考核、奖惩 的决定权，以及属员培训，发扬才队精神，制造性全面完成公司的各项任务，提 高生产率。10、产品研发、产品销售与售后效劳依照总公司进展打算部确定的经营目标， 负责 本公司 产品筹划、新品研发、市场拓展、销售 治理及售后服 务体系的建立健全。M-r 亠冈位资格要求教育背景最低学历：本科资格证书：经验本专业毕业后从事相关岗位至少3年；非本专业毕业后从事相关岗位至少5年M-r 亠冈位技能专业知识企业治理知识，机械加工设备、市场营销相关知识；要求业务了解范围了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，

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