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文档简介

上海良友访谈纪要-副总经理被访谈人：袁剑勇职务：副总经理时间：2003-2-27参加人员：咼晓春、柴勇、李季、罗众兀个人 根本 资料背景70年当兵，76年退伍后到粮食局工作，84年当领导，91年任面粉公司总经理，2002年10月当集团副总最关注的 问题想通过网络解决集团总部对底下公司的监管问题公司战略与整体 经营状况集团的未来开展方向“做强粮油工业、做大粮油贸易、开展连锁便利、带动物流配送退出领域酒店管理、房产、期货太小、大米不赚钱，很难做大总体经营状况不错，缺乏是管理比拟粗放，主要表达在加工企业优势：品牌：上海市的名牌产品产业：主渠道的优势硬件：仓库、码头、铁路储藏：政策性保障劣势：资金缺乏人才缺之管理人才、技术人才品牌主没形成粮油的大品牌，只是底下子公司的小品牌市场开拓缺乏外地市场开拓不够、新技术的产业化总部管理组织架构根本理顺要强化财务部年度预算制度资产管理部事业部目前的职能集中在管理、监督、救急对子公司的管理对应收帐款的管理力度不够投资回报比拟差，主要原因是运行差，而不是决策的问题总部对生产现场的管理还有原机关的作风，条块分割脱节信息化建设能对采购进行控制对销售的价格进

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