设计质量控制程序文件

1、设计控制程序1、目的对产品开发设计的全过程实施有效的控制， 保证产品设计能满足顾客 和有关标准、法令、法规的要求。2、围本程序适用于全新产品开发和设计的过程控制。 对于品种扩展和 重大改良的产品设计也应参照此程序执行，但其程序和记录可根据需 要适当省略。3、职责3.1技术部是产品开发设计控制和验证的归口管理部门，依据营销部 提供的市场调研报告、新产品开发工程建议书与总经理的签署意见， 负责开发设计过程的方案、协调、调度与实施；筹备或组织设计评审 并负责确保产品开发各阶段均符合国家、行业强制性标准的要求。3.2凡新产品开发方案涉与的部门应按各自承当的职责，同步开展工 作。必要时也可由技术部设立新

2、产品试制组自行完成，相应的部门提供协助。4程序4.1 设计方案技术部对来自营销部的市场调研报告与新产品开发工程建议书 和其他各方面的产品概念、信息、意见或指令进行分析、整理，形成 新产品的初步设想，进行技术资源调查，编制?设计方案书?见附录B。安排开发设计过程中应开展的活动的阶段划分，并规定实施 这些活动的职责设计各阶段由谁去做和要做什么。这样的安排可 随设计的进展加以修改。生产部应根据?设计方案书?的要求，开展配套资源调查并形 成报告，完成后提交给技术部。必要时作为评审的资料。对特别重要的工程，由技术部填写“设计评审申请单见附录E,管理者代表组织专门班子包括各部门经理与公司外的专家 对?设计

3、方案书?进行评审评审容主要为评审阶段划分与评审点设 置的合理性、外包部份的技术要求，并作出评审结论，填写“产品 设计评审报告见附录F。对于通过?设计方案书?评审的工程， 技术总监负责确定工程负责人，配备必要的人力资源，连同?设计计 划书?上报。经总经理在?设计方案书?上签署批准令后执行。4.1.4 对一般的产品开发工程，可以不进行?设计方案书?的评审。 由技术总监确定工程负责人，配备人员，批准执行该工程的?设计计 划书?。4.2 组织和技术接口在设计过程的各阶段，营销部、质量管理部、生产部应按照职 责或由技术部提出相关要求进行调查并将信息传递给技术部。技术部应记录这些信息，评审并付诸实施。技术

4、部部各组之间也要互通信息，必要时须填写设计信息联 络单见附录C，传递、评审并付诸实施。4.2.3 由工程负责人确定如何与顾客、分承包方或其他相关部门建 立良好的联系，记录必要的信息并定期评审、实施。4.3 设计输入4.3.1 技术部依据?设计方案书?并考虑合同评审活动的结果，编 制“设计任务书见附录D。“设计任务书的容应包括：a 工程名称；b 有关法规和标准的要求；c 产品功能描述；d 产品主要技术参数分析；e 主要零部件结构；f 顾客的特殊要求；g 工程完成时间和各阶段进度要求。4.3.2 “设计任务书须经管理者代表组织专门班子进行评审评审容主要为设计输入适用的法律、法规，功能与参数是否适当

5、；各阶段 进度要否合理，对其中不完善、模糊或矛盾的要求做出澄清和解决 后，报总经理批准前方可实施。4.3.3 技术部对?设计方案书?和“设计任务书所规定的进度要 求进行考核与管理。4.4样品开发程序总布置设计工程负责人依据“设计任务书进行总布置设计、主要零部 件的选型以与整机性能计算，并绘制总布置图。4.4.1.2 总布置设计完成后，由技术部组织相关部门进行总布置文件 与方案的评审。必要时如对特别重要的工程由管理者代表组织各 部门经理与专家进行方案评审评审的主要容为方案是否满足设计任 务书的要求。总布置设计通过评审后，如需修改，那么修改后的方案需按原 审批程序审批，并由工程负责人负责实施。44

6、2零部件方案设计4.421有关设计人员在接到“设计任务书后进行零部件方案设计， 配合总布置设计，并考虑公司现有设备条件和工艺水平，以与外协能力、外购件市场情况，绘制试制用的各总成、部件图，必要时还应进 行强度校核计算和运动分析计算。4.422 零部件方案设计完成后，由工程负责人确定是否需要评审。 必要时由技术部组织相关部门进行零部件方案评审。试制图设计有关设计人员根据零部件方案设计绘制试制用图。试制用图的绘制应按规定执行?AutoCAD制图规?和?技术部外来图纸转化规?。 由工程负责人确定是否需要评审。必要时由工程负责人组织相关人员 进行试制图样评审，评审中提出的问题由有关设计人员重新绘制解

7、决。443.2 对于样品试制用图纸，应有相应的技术要求，并使用规定的 图样标记，用以区别于批量生产用图。样品试制样品试制由技术部设立的试制组负责实施。其他相关部门协助。4.4.4.2 样品试制所需原材料、外购配套件、外协件由试制组提出， 相关部门协助落实。4.4.4.3 试制组在样品试制过程中如发现设计或配套件质量问题，由该工程负责人负责处理，并做好记录。4.4.4.4 在样品试制过程中，工程负责人与有关设计人员应进行现场 技术效劳。4.4.4.5 试制组完成全部样品的装配、调试包括对各配套系统进行 测试后，技术部主持、质量管理部配合依据有关技术要求，对样品 进行成品检验并出具检验报告。由试制

8、组编制试制总结报告。工程负 责人确定是否需要评审，必要时由工程负责人组织相关人员进行样品 评审。4.4.4.6 技术部根据样品检验或样品评审的意见进行设计改良； 试制 组按设计改良意见在样品上表达。 工程主管人根据试制情况，组织有 关设计人员对技术资料进行初步整理。样品试验4.4.5.1 技术部根据产品开发的类型编制试验任务书和/或试验大纲，确定试验工程、技术要求和试验方法等，由技术总监批准。公司安排质量管理部或委托有资质的试验单位进行样品试验。完成后出具产品性能和/或可靠性试验报告和故障分析报告。445.2 对于在样品试验中反应出来的问题，工程负责人组织有关设 计人员进行设计改良和试验验证。

9、确保设计输出完全满足使用要求。4.5设计验证工程负责人编写?样机试制试验总结?。样品试制、样品试验完成后要进行设计验证，进行计算、比拟、 试验，以检查设计结果与?设计任务书?的要否一致。设计验证工作 要包括进行批量生产前的关键性验收评审并作出评审结论。这次评审由管理者代表召集有关设计人员和相关部门代表参加。由工程负责人介绍产品概况和总布置与主要结构，评审产品的适用性、工艺性、可 靠性、可维修性和平安性等容，提出改良建议。评审人员应在评审结 论的记录上签字并签署日期。设计验证通过后，技术部应根据设计验证会议纪要与评审意 见，修订和完善全部图纸和设计文件，编制“产品质量特性重要度分 级表见附录G。

10、工程负责人主持编制产品标准或产品技术条件并 编制产品使用说明书。4.6设计输出技术部复制批量生产用产品图样和技术文件分发给有关部门， 并做好发放记录。具体按?技术文件和资料控制程序?的规定执行。对于需要按有关规定进行特殊鉴定的保安产品，由技术部负责申报并取得认证、批准。对于需要申报国家汽车生产企业与产品目录的运钞车由技术 部申报认证。技术部会同有关部门负责提出产品的目标本钱。为营销部提供向用户报价的根底。4.7试生产生产部在得到批量生产用图后，协助技术部进行新产品的生产 技术准备工作。生产部组织试生产。技术部指定专人对新产品的试生产效劳。4.8设计确认试生产的产品要作为试销产品，营销部将试销产

11、品交用户试用并 反应意见和建议，形成“顾客试用报告见附录H，用户试用通过 的产品才可投入批量生产。用户试用反映的问题，由技术部评估后进 行设计更改。4.9设计更改图样和设计文件存在纸质文件和电子媒体并存的情况， 本公司规 定以纸质文件为准。电子计算机在近期只被视为 绘图和打印工具而 不作为文件控制的对象。试制阶段更改试制阶段的图样、文件需更改时，不需要填写“更改通知书 ，由图 样、文件设计人员直接在复制图上更改和签字， 底图或电子文件那么在 样品试验评审或验收评审后一次性更改，不作更改标记。全部文件整 顿完成后，作为试生产或成批生产用图纸与技术文件的标记应由 “试 制专用章改为“图纸专用章。批

12、量生产中更改4.921批量生产过程中的更改，应由技术部主管设计人员或由其指 定的专业人员编制“产品图样与设计文件采用与更改通知书见附录I，同时打印出一份更改后图样或文件。4.9.2.2 “产品图样与设计文件采用与更改通知书的编制由设计人员负责，校对由主管设计人员负责，经工艺工程师会签，由技术总监 批准。4.9.2.3 “产品图样与设计文件采用与更改通知书连同更改后图样或文件签字完成后，由技术部设计人员在应换发的图样上标明本次更 改的标记，删除上次更改的更改标记。按应换发的份数打印成复制图， 在36小时之将“产品图样与设计文件采用与更改通知书和应换发的图样分发至公司质量管理部、生产部与财务部等各

13、相关部门，注意收回该部门相应的尚未更改的图样和设计文件。技术部应将“产 品图样与设计文件采用与更改通知书在“更改通知单登记表见附录J上作相应记录。换发的图样和技术文件上应由技术部加盖红色“图纸专用章，只有加盖红色“图纸专用章的图纸和技术文件才是现行有效版本。技术文件上的少量更改可采用“划改的方式进行。“产品图样与设计文件采用更改通知书 上应标明更改处的页码和行序。 各部门 的资料管理人员在接到此类“产品图样与设计文件采用与更改通知 书后，应即刻在相应文件上“划改并在该页的页脚处注明更改标 记、处数、更改通知书号、签名与日期。假设因设计更改而严重影响到纸质文件的清晰度时，也应重新 打印新图。由技

14、术部将未更改旧图纸收回，同时随同描述清晰的更改 通知书与有更改栏容的新图/技术文件按有关规定分发并做好发放记 录。4.9.2.5 各有关部门在接到“产品图样与设计文件采用与更改通知 书后，必须在24小时之将“产品图样与设计文件采用与更改通知 书印发至本部门有关人员，同时按规定填写“技术部更改通知书实 施记录单见附录K,经相关部门和质量管理部签署实施意见后传 递给技术部。4.926质量管理部对设计更改的执行情况进行监督，保证设计更改 的正确性、有效性。4.927 技术部对存档的图样和技术文件必须作到同步更改。临时性更改4.9.3.1 临时性更改将不涉与图样和技术文件的改动如原材料的临时代用、外购

15、件的临时改变型号等，或其他临时改变不影响产品技术 性能的。编写人员在“产品图样与设计文件采用与更改通知书中 注明更改的容，并加盖“临时更改图章。同时在“附注栏中应注 明此通知的有效起止时间与执行部门。4.932临时性更改通知书的格式、编写、管理等与批量生产中更改 通知书一样。但须加盖“临时更改图章。5、相关文件Q/FDJ02.05 02A技术文件和资料控制程序Working Practice FW022 AutoCAD 制图规Working Practice FW022技术部外来图纸转化规6、记录设计方案书设计信息联络单设计任务书设计评审申请单产品设计评审报告产品质量特性重要度分级表顾客试用报

16、告产品图样与设计文件采用与更改通知书更改通知单登记表技术部更改通知书实施记录单7、附录附录A全新产品设计流程图附录B设计方案书附录C设计信息联络单附录D设计任务书附录E设计评审申请单附录F产品设计评审报告附录G产品质量特性重要度分级表附录H顾客试用报告附录I产品图样与设计文件采用与更改通知书附录J更改通知单登记表附录K技术部更改通知书实施记录单附录B设计方案书工程名称起止日期工程来源目标本钱设计人员组成：设计职责设计人员资源配备：包括人员、设备与设计经费预算设计阶段的划分与主要容责任人配合单位完成期限备注：日期：日期：日期:附录C设计信息联络单发出单位发出人发出时间接收单位接收人接受时间日期:

17、评审和实施:附录D设计任务书设计工程名称起止日期产品型号规格目标本钱依据的标准和法律法规：产品功能描述：技术参数与性能指标:主要零部件结构:顾客的特殊要求:工程完成时间和各阶段进度要求:备注:日期：日期：日期:附录E设计评审申请单工程名称产品代号评审类别开发类型申请部门与工程负责人评审主持部门项 目 说 明评 审 人 员 构 成单位部门职务职称专业备注审核日期批准日期附录F产品设计评审报告工程名称工程代号评审类别编制日期评审 意见 与建议评审结论签字：参加评审人员日期：日期：附录G产品质量特性重要性分级表序号图号名称质量特性分级备注标记方法:1-关键特性:如果超过规定的特性值要求，直接影响产品平安性或整机功能丧失。2-重要特性:如果超过规定的特性值要求，将造成 产品局部机功能丧失。不标志-次要特性：如果超过规定的特性值要求，将会出现产品 功能逐渐丧失。附录H顾客试用报告设计工程名称产品型号规格试样数量生产日期客户名称试用时间客户试用意见摘录包括产品适用性与标准或合同符合性的评价意见：试用结论与建议：日期：日期:附录I产品图样与设计文件采用与更改通知书四维约翰逊 保安器材 技术部产品图样与设计文件采用 与更改通知书编号共页第页类别或编号标记取消