设备考核细则

1、设备管理考核细那么设备是化工生产的根底，只有加强对设备的巡检、维护、保养， 减少设备的损坏与重大的设备事故，才能为企业达产达效提供有利的 保障。一、对设备员的考核1、设备员对车间本月设备完好率不达标、泄漏率超标，凡属本 人管理不到位，每升高或降低1个百分点扣10元，并写出下月整改 意见；2、对车间的周检，厂里的月检无故不参加 1次扣10元；对检 查出的问题必须在1日后写出整改意见，在1周或1月完成，否那么 每项/次扣10元；3、对设备档案管理、技术台账管理、月总结等上报资料每错报、 漏报1项/次扣10元；4、对设备的事故台账、故障台账、方案检修工程，每漏填错填1项/次扣5元；5、 每月的备品备

2、件方案、材料方案每错报、漏报1项/次扣5元，影响生产的备品备件与材料实属本人错报、漏报扣50100元；6、对方案工程或非方案检修工程要认真详细填写工作票，同时 对所属工程需要的备件、材料要清楚无误，影响生产的备件、材料必 须汇报车间有关领导，快速组织购置。对工作票填写不清、不全，备 件、材料未落实，也未积极组织货源的每项/次扣3050元；7、检修前不清楚检修现场，检修中不清楚设备检修状况，检修 后不检查检修质量，每项/次扣10元；&每日巡检2次，对设备所属问题要有详细记录，对于存在的 问题与时作出处理决定，重要事项要与时汇报主管领导，未记录、未 处理、未汇报的每项/次扣20元；9、发生

3、设备事故时，按规定与时组织事故分析并做好记录，未 与时组织分析和记录的每次扣 50元。二、对工段长的考核1、严格执行工艺操作法、严格工艺控制指标、严禁违章指挥， 每发现1项/次扣50元；后果严重造成设备损坏、停车、停产的上报 公司按事故处理；2、操作人员误操作、班长违章指挥造成的事故工段长必须负连 带责任，视情节轻重扣100 300元；3、对工段泄漏超标、完好率不达标，凡属工段责任，每个百分 点扣10元；4、设备润滑未认真执行五定、三级过滤的，每查住1次扣50元;5、设备维护保养记录中润滑油添加数量按克数填写，加油数不 得乱编乱写，否那么，每处记录扣罚 20元。6、工段在变更设备包机负责人时，

4、严格执行设备完好交接，因 交接问题影响设备润滑和卫生的，将加倍考核每项 /次扣50元7、防腐管理、工段换阀门、换垫，用材料不当、设备严重锈蚀、 保温不起作用每项/次扣10元;6、设备维护未落实到人头的，每台扣20元，各班不按规定清理 设备卫生的每项/次扣10元；7、对车间每月的方案检修工程要积极配合设备员的工作，不得以生产理由拒绝检修或不配合检修人员，否那么扣50元；&检修工程不落实、未按规定开据检修工作票、措施方案未落实、检修容未交代清楚、检修时所更换零部件不清楚、无记录、检修 后未验收，每项/次扣10元；9、加强备用设备的巡检与维护，监视操作人员对转动备用设备的盘车和启动。由于机械

5、局部抱死、锈死、泄漏、腐蚀，每台/次扣10元。10、每月20日前，工段长按规定表格样式上报设备月度检修计划和材料方案，每延期一天扣 20元。描述不规时，工段长有义务解 释清楚，必要时需现场共同确认。11、检修时，设备所在岗位人员应做好配合和监护工作。检修现 场无人监护和配合，1次扣工段长20元。12、 所有设备检修均需要提前落实好材料和备件，并在具备检修条件时，提前一日上报日检修方案，实现方案维修。未提前落实材料 与未写方案的每次按50元考核。三、对班组的考核1、不得超温、超压、超负荷使用设备，发现每项 /次扣10元；2、热交换设备启用时，必须先建立低温物料循环再建立高温物 料循环，停止循环时

6、，必须先停高温物料循环，再停低温物料循环。尤其是蒸汽加热换热器，开车前先进蒸汽或停车后不关蒸汽造成设备 损坏的，每台/次扣100兀。3、所有动设备除透平机停置备用时，每班至少盘车一次，接班时注意检查，并在?备用设备盘车记录?中做好记录。因此影响生产的，考核工段长与当班班组50元/次。透平机由每周一的白班人 员负责盘车一次，先开启油泵15分钟再盘动联轴器2分钟，在?备 用设备盘车记录?中做好记录。未作盘车记录的，每次考核当班50丿兀。4、各班不按规定清理设备卫生的，每台扣 10元；5、班组按规定做好设备润滑工作，稀油润滑设备到达规定油位、 油质良好；甘油润滑部位不缺油、不中空、不堵塞；同一台设备

7、油品 不能混用。每发现1台设备油液位低于规定位置的扣10元；6、油品变质、缺油、油具卫生差、视镜脏无法分辨油质，每项 / 次考核当班班组50元，油品变质或超期未更换、卫生长期清理不彻 底，考核责任班组50元。7、 因设备缺油或油质问题，发生设备事故考核当班班组50元。 &本班如有检修工程要积极配合，做好验收试车工作，保证备用设备的完好，否那么根据延误开车时间长短，耽误生产情况的轻重 分别扣1050元；9、75KW电机启动时必须有电工、仪表人员在场，电工或仪表人员未到而私自启动的每次扣50元；10、 班组对所包设备的动静密封泄漏点要随时发现随时处理，不能处理的必须上报工段长或车间，没有上

8、报或处理的，每次考核20元。设备运转时产生振动，容易使螺栓松动，各班组应定期对所管辖 设备固定螺栓进展紧固，当班巡检发生松动应与时紧固。发现螺栓松 动一处考核当班班长10元。11、 各班组负责对设备与配件上的阀门和螺栓进展防腐涂漆，每 月自查一次，特别是下雨后应与时涂油。新更换螺栓或维修后新安装 螺栓必须当班班组在当天完成防腐涂油。未与时防腐涂油，每处扣10元。12、各班组负责于每月初第一个白班对本班包机的备用设备切换、倒机，并在?倒机记录?做好切换记录，有特殊情况可汇报车间 统一顺延或不切换。未切换或无记录或不汇报，1台/次扣分管班组50元。13、冬季，应对设备采取措施，防止物料结晶，防止冻

9、裂如合 成炉，盐水、水、稀硫酸、氯水等泵类，假设发生，由责任班组负 责处理，考核50元。14、检修完成由当班对设备验收试车，特殊情况不能进展验收试 车的，应与时汇报车间，未执行1次扣当班20元。15、90KW以上设备，每班测量轴承处温度 1次，并在?交接班 记录本?作记录。未按规定执行，每次扣班组 20元。16、禁止用水冲洗电气设施包括电机、盘柜、接线盒、电源线、 开关等。发现一次扣当班100元；造成设备事故，考核当班与相关 责任人按事故大小进展考核。厂部和主管科室发现并考核的，车间将完全落实考核责任17、交接班要详细查看设备运行记录，逐台检查其运行状况，逐 台在现场成双交接。接班后要负全责，

10、对接班后说不清楚设备运行状 况的每项/次扣20元；18、操作人员必须持证上岗，听从班长指令，不得违章操作，因 违章操作造成的设备损坏、停机、停车，根据情节轻重扣 1050元, 造成设备事故的要按照设备事故处理；19、巡检不按时、不到位、走过场，一旦被值班人员或巡检的职 能人员发现每项/次扣10元；20、由操作人员负责的检修工程，本人要负责检修质量，出现问 题或影响生产的扣20100元。四、对检修工段长的考核1、对车间所有设备的检修与维护的具体工作负全责。组织工段 全体职工确保设备的正常运行，由于工作组织、安排有误而耽误生产 扣10100元；2、对各项规章制度管理不严，对检修规作业执行不严，对平

11、安 教育防有漏洞所造成的设备事故和人身伤害，按照生产事故处理；3、按时完成每月的中、小修方案，认真履行各种票证制度，积 极组织安排临时抢修任务。由于本人工作拖拉、疏忽大意、备件材料 准备不全、人员安排不当、盲目开工等原因未能按时完成任务的每项 /次扣20元；影响生产的每项/次扣50100元；4、检修人员巡检不到位、检修不带工作票、动火证等票证的工段长负连带责任每次扣3元；5、对检修工具、用具、器械保证完好、好用，做好维护、修理 工作，报废的要申请购置，不得因此耽误检修工作。由于工具影响检 修的每项/次扣10 50元。六、对检修班组长的考核1、对本班组人员的劳动纪律、工作态度、作业成效负有全面管

12、 理、考核的责任，职工在工作时间所发生的一切与工作有关的错误和 事故，本班长都负有连带责任，承担责任人扣奖全额的 10% 50%2、班组长应以身作那么，由于本人指挥有误或本人在工作中因 失误造成的错误应比职工造成的同类错误加倍处分。3、其他考核条件与工段长一样。七、对检修工人的考核1、在接到班长的工作指令或工作票后，要看清工作容，积极主动准备检修工具，领取备件、材料等。有问题与时向班长、工段长反 映，不得消极怠工、推委扯皮，一经发现轻者教育批评，扣款50100元，造成设备事故的按设备事故处理；2、检修人员到现场后，确认检修工程后，要求其进展化工处理 化工置换、分析合格、切断电源等。转动设备检修

13、人员首先要断开联轴器，在电源开关位置挂上检修警告牌。经反复确认后，方可开 工。如有图省事，不按检修程序盲目施工，每项 /次扣20元；3、检修工程必须按照检修规程、平安作业规程进展检修，严格 按照本机装配间隙进展施工。对于违规检修、野蛮作业，造成备件损 坏的给予局部金额赔偿。对于检修质量未达标的必须返工外， 扣除项 目参检人员每人1050元；4、检修作业现场不规，损坏保温层、防腐层、润滑标尺、液面视镜等，现场脏、舌L,影响检修质量和检修进度，存在不平安隐患者， 每次扣除5元；5、检修完工，未认真验收签字、未恢复现场原貌、未用完的备 品备件、材料没有与时退库、废旧物质未清理，没有按要求放置，随 意

14、丧失的，每项/次扣5-50元；6、检修人员巡检不到位、检修不带工作票、动火证等票证的每 次扣5元。八、对库房的管理考核1、库房应有专人管理，建立分类台账，物资、材料、备件分类 存放，出入库手续必须齐全，领料单据、账目填写要明晰，每项不合 格扣20元；2、每月点库、汇总1次，报出库、存量明细清单，并提出紧需 物品备件数量。否那么每项/次扣10元；3、备品备件、精细器具要上货架，保持原包装的密封性。没有 包装的物品应涂油脂，加强防腐、防锈、防潮的工作，如发现一项工 作不到位的扣10元；4、货架要用塑料布拉帘遮蔽，物品要有卡片，卡片要求填写名称、规格、数量等，填写要清楚，如发现一项不合格扣10元；5

15、、材料、备件的账物卡要相符，出入库账单价格汇总后要与总账相符，一项不相符的扣10元;6、库房应保持清洁卫生，物品上不得有灰尘。物品堆放要成排成行，应保持库房的空气流通，如有一项不合格的扣10元；7、库房必须有平安可靠的消防设施，灭火器等必须定期检查、即时保养。消防设施不全或未做检查造成无法使用的每项/次扣10元；&非库房工作人员不得随意进入库房，确因工作需要须经保管人员同意方可进入。未经允许或保管人员随意让人员进出的均扣10丿元。车间大型检修管理考核细那么一、车间每年的大型检修工作，各工段与车间相关人员要做到早 方案、早安排、早落实，检修工程要明确，责任到人，平安措施要全 面，检修工程、检修材料要汇报、要审批。漏报一项处分相关人员20元，影响到检修进度的要处分责任人 200元；二、检修前，由车间组织全体检修人员进展检修前的平安发动， 工段同时也进展相应的发开工作，少一人每次罚款 50元；三、检修前