中小制造业企业管理人员考核办法_第1页
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文档简介

1、1 / 3有限公司文件号签发人:管理人员考核办法为增强公司管理人员工作责任心，提高工作效率，特制定本考核办法。一、考核对象：各部门负责人及主管。二、执行：经理办公会。三、考核办法：对每个考核对象以全年满分 10001000 分为标准进行考核，其中 1 1、2 2 月各 2525 分，3-113-11 月每月 100100 分，1212 月 5050 分。针对每个考核对象在工作中出现的每次失误进行扣分，以每月得分确定各考核对象的月惩罚金额，其计算公式如下：月惩罚金额= =（1 1考评得分/ /每月满分）工资总2 / 3月惩罚金在每月底考核后在下月1515 日前以现金形式交纳至公司财务。以全年累计

2、得分作为年终奖的发放依据，其计算公式如 下：年终奖二全年累计考评得分/1000/1000 x年终奖额度年终奖在年末发放。连续 3 3 个月考评获得满分者，上浮 100100 元工资。连续 3 3 个月考评得分不及格者（及格线为每月满分X60%60%,下浮 10100 0元工资。行政处罚一并执行。出现一次重大失误者，除扣分外，下浮100100 元工资。四、考核标准：等级考核项目分值小失误违反作息制度1 1 分/ /次违反行政管理制度1 1 分/ /次一般失误未完成计划内工作（特殊客观原因除外）;5 5 分/ /次未能及时完成领导交办的工作5 5 分/ /次大失误损害公司形象1010 分/ /次对公司造成经济损失1010 分/ /次重大失误严重损害公司形象造成恶劣影响2020 分/ /次对公司造成重大经济损失2020 分/ /次注：1 1、2 2、1212 月分值按比例进行换算。五、解释权:3 / 3有限公司200200 -2-13-2-13主题词：管理人员考核办法报送：抄送：各部门- 公司办公室- 200200-年2月27日-文印：校

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