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文档简介

1、1 / 10 中新城上城营销工作职责明细 一、公司职责: 1、 开发公司 方案类：对营销方案、媒介计划、活动计划、费用预算、促销计划等方案文件进行审批和 确定， 广告类：对广告策略、广告表现、广告文案、物料等方面的审批并确认发布, 活动类：对活动计划、活动实施细则以及活动物料的审批并确认。 2、代理公司 制订各期营销方案、广告推广策略、活动计划及费用预算， 并于每月25日提交下月营销工 作计划，每月 30日形成下月工作事项任务单，同时下达广告公司工作任务单，并在任务单中明确 广告推广策略， 负责与外联单位进行沟通及协调工作，以及对外联单位提出专业方面意见， 负责并掌控整个推广按照既定策略执行，

2、并监督物料的设计与制作。 3、广告公司 每月27日提交下月广告推广方案， 所有物料及平面设计在发布时间前一周定稿。2 / 10 、岗位职责： 策划主控： 组织项目的营销方案和推广计划，并负责其组织实施、效果评测和调整控制。 负责专业广告公司及各大媒体的联络、选择、协调、监控，项目推广文案创作监督。 策划并组织推广活动，并负责其组织实施、效果评测和调整控制。 。 与相关政府职能部门、大众媒体及业界同行广告公司保持紧密联系。 审核项目推广费用，控制项目费用开支 广告推广： 制定项目推广细分计划，媒体安排计划初稿。 审核广告公司是否按要求完成各类宣传按要求进行： VI 、户外、报版等 确定各类销售物

3、料的制作要求和工艺并监督广告公司（或印刷制作公司）按要求执行 收集销售案场推广信息反馈，并提出调整建议。 收集地产市场日常推广信息，并建档管理。 项目推广策略的合理化建议。 项目推广资料、推广宣传品制作及成品管理。 活动推广： 制定项目活动推广计划。 负责活动公司的接洽及联系工作，筛选最终活动执行公司。 审定活动推广费用。 确定各类活动物料的制作要求和工艺并监督广告公司（或活动公司）按要求执行 监控并协调活动执行 实施活动效果评测，并即时调整下阶段活动策略3 / 10 三、工作流程 1、总体流程 广告代理公司 销售代理公司 重庆城际公司销售部 重庆城际公司总经理 集团营销管理部 支持性文件 市

4、场调研 销售目标 客户定 位 每月 25 日提交推 广策略 参与制定方 项目总 F - 鼻 ， 参与制定方 体销售 1 案 策略 1 参与制定方 案 项目总体 参与制定方 营销方案 1 案 参与 召开方案评 审会 参与 审核 批准 会签确认 会签确认 会签确认 会签确认 组织执行 每月 30日分解工作任务单，落实每 项工作责任人 4 / 10 2、方案流程 1）、确定整体推广方案并分解成单个工作任务单后，需三方公司（中新、合富、旭日）签定具体营销任务管理单，方可生效执行。详见三方 营销任务管理单: 三方营销管理报告单 报告单位 报告时间 报告主题 预计使用时间： 事项说明： 中新营销管理部 合富辉煌公司签字确认 ： 日期： 旭日公司签字确认 ： 日期： 中新营销管理部签字确认： 日期： 备

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