亚商伊利股份—工作计划_第1页
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1、1 / 3精品文档，值得拥有工作计划:时间：1999年11月11日9:00-11:30参加人员：金川,青山总经理，副经理，市场，销售，生产，企管经理,技术总工亚商小组主题：奶粉SWOT分析地点：丽山湖饭店需准备工作：伊利-见资料清单（已经提供）亚商-对奶粉行业的了解，SWOT分析的方法需达到目标：确定奶粉SWOT分析工作计划:时间：1999年11月11日14:00-16:30参加人员：集团各职能部门的骨干 亚商小组主题：集团信息传递系统分析地点：丽山湖饭店需准备工作：伊利-关于纵横向的信息传递的现状和问题 亚商-对伊利内部的信息传递的了解需达到目标：明确集团信息传递的现状，存在问题和解决方案2

2、 / 3精品文档，值得拥有工作计划:时间：1999年11月12日9:00-11:30参加人员：集团层：人事部，计财部以及相关的职能部门的骨干 亚商小组主题：奖惩与责任状地点：丽山湖饭店需准备工作：伊利-所有奖惩制度与到分厂厂长级的责任状 亚商-对各分厂关于奖惩与责任方面的了解需达到目标：明确奖惩与责任状现状与探讨适应时代要求的奖惩与责任制度工作计划:时间：1999年11月12日14:00-16:30参加人员：奶源公司,供应公司负责人及骨干 亚商小组主题：集团供应情况地点：丽山湖饭店需准备工作：伊利-关于供应方面的所有制度，表格和流程 亚商-对供应方面的了解需达到目标：理顺供应方面的系统3 / 3精品文档，值得拥有关于业务流程所需的资料清单：现有工作流程，一个业务流程的例子一个统计预测的例子经理，副经理，处长的职责描述各个职能部门的职能描述销售处的考核制度销售人员驻外方案和制度销售政策信息

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