九略—东湖高新—经营目标责任书(样例)_第1页
九略—东湖高新—经营目标责任书(样例)_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1 / 3精品文档，值得拥有武汉东湖高新集团股份有限公司经营目标责任书经营目标下达人（签章） ：经营目标承担人（签章） ：签署日期：签署日期：2 / 3精品文档，值得拥有为了保证集团的资产效益，明确经营目标责任，根据集团的业务定位及控股 公司的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营目标责任书。经营目标下达年度：经营目标下达人：经营目标承担人：1本年度经营目标（以自然地产为例）：指标权重数值（单位：万元）销售收入25%6130净利润15%1138净资产收益率15%21%毛利率10%34%安全牛产率10%EVA10%预算执行率10%95%-105%人均销售收入5%1422考核程序2.1考核

2、人2.1.1控股公司董事会委托集团审计部部作为考核人2.1.2集团人力资源部作为考核结果整合和年度绩效工资发放的部门。2.1.3集团总裁办公会对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决 定权。2.2考核程序2.2.1对经营目标承担人的考核实行年度考核制。每年元月15日前由集团审计部根据控股公司上一年度经营业绩完成情况、3 / 3精品文档，值得拥有控股公司下一年度战略规划，以及控股公司报送的财务预算，制定年度经营管理 目标。2.2.2集团总裁向控股公司董事会下达经营目标，并于每年元月底同经营 目标承担人签订经营目标责任书。223每季度最后一周，审计部对控股公司经营目标的完成情况汇总并分 析，监

3、控经营目标的执行过程。224次年元月515日集团审计部实施考核。225考核结果通报集团总裁办公会及控股公司董事会。226集团人力资源部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放 经营目标承担人年度绩效工资。3.年度绩效工资计算办法3.1年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。具体见下表:考核结果目标完成分值绩效工资系数A125%以上1301.5B110-125%1101.2C95-110%1001D80-95%850.8E65-80%700.7F50-65%550.5G50%以下003.2绩效工资基数为：3.3年度绩效工资=绩效工资基数绩效工资系数3.4说明预算执行率一一在控制的范围之内，即算作完成指标。超出控制范围之外， 每变动一个百分比，扣减1分，减

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论