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文档简介

1、人事室主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人事室常规工作计划报告季度100分见表一30%见表一工作报告加强本部门工作的计划性中干、后备干部培训考核工作总结报告半年100分见表二30%见表二工作报告对后备干部进行跟踪考核，提高后备干部的素质内部员工培训工作半年100分见表三，目标为：培训满意度>80%20%100%满意度80%90%满意度75%80%满意度70%70%满意度60%0分满意度V60%员工满意率统计根据部门改革要求，有针对性地提高员工素质对下属员工考核工作季度100分按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到部门领导20%100-差错次

2、数*50延误一天=一次差错一次查实投诉=一次差错工作统计及时正确激励员工i软指标评分表表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告上交及时性2020-6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A:非常100B:比较80C:一般60D:基本没有0计划报告的严谨性30计划报告的全面性20表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性1515-延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15是否对问题进行了分析工作20较差：20%一般：40%基本符合：60%是否对出现的问题提出了解决方案20良好：80%优秀：100%解决方案建议对领导决策是否有指导性30表三：“培训满意度”评分表（由参加培训的员工填写）评分项目分数分布计算方法得分培训时间是否符合计划20A:非常100B:比较80C:T60D:基本没有0培训内容是否充实20培训内容的完成率20培训内容和方式是否有针对性20培训有没有提高员工工作素质与技能20总计1005本岗位人力资源部人事室主任考核流程人力资源部信息来源主管上级人事室月度常规工作计划报告工作报告整理备案J.打分考评后备干部培训考核工作总结报告工作报告内部员工培训工作对下属员工月度

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