2022年公司人力资源年终个人工作总结_第1页
2022年公司人力资源年终个人工作总结_第2页
2022年公司人力资源年终个人工作总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2022年公司人力资源年终个人工作总结_物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二识才：通过人才测评、绩效评估、动态（范本）激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三用才：以人为本的人力资源管理创新。1、两大核心：(1考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2考虑员工的职业

2、生涯发展要求。2、三个层面：(1制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动_实施、培训效果评估。一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。(一职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成_个专业科目_人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定_人，申报中级资格_人，申报高级资格_人。_新粤还办理詹润取等_人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中_人成功申报项目经理，_人申报高级项目经理;同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

3、(二出国办理：1、负责办理公司_人_个月多次因公往返_通行证;_人办理_个月_次因公往返_通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。_新粤为部分管理人员办理往返_通行证申报手续_人次，办理组团出国考察_个团_人次。二、根据公司业务和架构整合安排，做好_新粤移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对_新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了_新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。三、配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论