产品管理知识汇编270

1、 副部长职务讲明书 岗位名称 副部长 岗位编号 所在部门 产品进展部 岗位定员 直接上级 部长 职系 直接下级 分管的产品专责、产成品库房治 理专责 所辖人员 岗位分析日 期 2001 年 10 月 本职：协助部长承担院内金属类产品的生产和销售治理工作，以及产成 品库房治理工作 职责与工作任务： 职 责 职责表述：组织属下制定生产开发规划、打算和各 一级核算单位作业打算 工作时刻百分比： 10% 工作 任务 组织属下收集金属产品方面的市场信息，组织领导金属产品专 责为生产开发中长期进展规划提出建议 依照院年度生产开发打算，协助部长拟定所管辖 级核算单位 可承担的生产开发任务 组织领导产品专责制

2、定金属类产品的年度生产开发打算和相关 作业打算 职 责 职责表述：组织指导一级核算单位金属类产品的生 产治理 工作时刻百分比： 30% 工作 任务 汇总一级核算单位器材需求信息，组织编制生产器材需求打算、 生产技措打算 负责军品和关键民品生产过程中的技术状态治理 组织编制和审批生产实施打算及补充的工艺规程、检验规程等 作业文件 负责业务范围内生产过程的测量和监控以及数据分析 负责组织生产外协供方的评定和生产外协的治理 组织有关产品开发质量治理体系的贯彻执行，协调相关部门开 展对产品质量的检查，并督促下属人员严格按照质量治理体系 文件的要求开展工作 职 责 职责表述：协助部长负责金属类产品方面的

3、销售治 理工作 工作时刻百分比： 20% 工作 任务 依据年度打算，组织制定分管成本中心的销售打算和销售步骤 组织本院金属类国防任务产品、涉及多家二级核算单位销售合 同的洽谈、评审和签订 审核本院金属类其他产品（成本中心产品与上一条阐述产品之 外）的销售合同 组织金属类产品合同的实施并做好售后服务 职 责 四 职责表述：参与金属类产品开发项目的市场推介 工作时刻百分比： 20% 工作 任务 参与市场研究，组织重大金属产品开发项目的立项论证 组织产品专责协调完成金属方面的科研成果或产品的产业化工 作 协调并参与金属产品的市场宣传，扩大市场份额 职 责 五 职责表述：组织领导产成品库治理 工作时刻

4、百分比： 5% 工作 督促检查产成品库治理人员做好产成品库的日常治理 任务 协调对二级核算单位产成品分库的治理工作 领导建立先进的产成品台账治理系统 职 责 六 职责表述：协助部长完成部门内的组织治理工作 工作时刻百分比： 10% 工作 任务 负责指导属下职员制定时期工作打算，合理安排人员并督促执 行 协助部长建设部门队伍，选拔、配备、培训、评价本部门人员 拟定权限范围内的经费预算打算，协助部长操纵实际费用支出 职责 七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时刻百分比： 5% 权力： 有代表航材院与外界有关部门和机构联络的权力 合同签订权（出款 2 万元、进款 100 万元） 每月生产用流淌

5、资金打算批准的建议权 生产单位生产条件配备的建议权 对生产单位完成任务的考核、奖罚建议权 有权向相关部门索取必要的资料 权限范围内，部内相关人员报销的审批权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调 关系 质量部、院部、财务部、技改部、科技进展部、标准化中心、 物资供应部 外部协调 关系 中航一集团公司和政府相关部门、企业、技术市场、客户 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历，或中级及以上职务 专业 材料专业或治理专业及其他相关专业 培训经历 生产治理、市场营销、销售治理等培训 经验 5 年以上工作经验，3 年以上相关专业工作经验 知识 熟悉院的相关制度，具备一定的治理知识和金属专业知识，了 解非金属等专业知识 技能技巧 定的口头表达冃匕力、公文报告编与能力，熟练使用计算机办 公软件 其它： 使用工具 设备 一般