2022年学校远程教育工作总结

1、高品质文档2022年学校远程教育工作总结 一、领导高度重视 确保硬件到位 现代远程训练资源服务是训练部为协作现代远程训练扶贫工程而设立的服务项目；是党中央国务院贯彻落实“三个代表”的重要思想和实施科教兴国的宏大战略；是深化训练改革，促进优质训练资源共享的宏大工程。在上级领导的悉心关怀和大力支持下，我校胜利申报为现代远程训练设备“模式三”项目学校。我们深知此项目投资大，技术性高，专业性强。为了使远程训练设备“模式三”能在我校得到充分利用，使我校师生能够享用优质资源进行训练、学习的互补，从而整体提高训练教学水平，真正做到“树立新形象，建设新永修，办好人民满足的学校”。为此，学校成立远程训练领导组，

2、加强领导，做到专人负责，专人管理，保证现代远程训练设备安装、运行。 学校成立了以校长任组长，副校长为副组长，苏云峰、赵永红、宁德孝、杨苏华、韩耀华、姚立峰、孙娟丽为组员的远程训练领导组。由宁德孝主任、姚立峰老师、孙娟丽老师详细负责帮助电教站远程训练“模式三”设备的安装、调试。制定远程训练网开通运行方案 ，先后建成了计算机教室（含电子图书室）1间，设老师掌握机2台、学生气53台；多媒体放映室1间，设吊顶投影仪1架、中央掌握中心（含中控计算机）1套、正常座位90座；c型多媒体室（含光盘播放）1间，设大屏幕电视机4台、dvd播放机1台、音响供放1套、正常座位40座；打印室1间；卫星资源接收室1间。现

3、在，设备都一一到位，并且工作正常，能接收远程训练ip资源，各功能室及相关资源都能正常使用。 二、完善管理制度 实施科学管理 1、学校在远程训练领导组的基础上成立了远程训练应用管理组，负责对远程训练设备应用进行管理，制定远程训练应用方案、现代远程训练设备及平安卫生管理制度、试验中学远程管理人员工作职责、各功能室管理制度、训练资源接收及使用管理制度。协调一线老师准时、有效的使用远程训练资源。 2、学校成立了远程训练教研组。由教育处主任牵头负责，制定利用远程训练资源开展训练教学活动方案、全体老师远程训练技术培训方案、试验中学远程训练老师培训登记簿。 3、配备了专职远教管理员。管理员姚立峰老师先后参与

4、了各级培训，获得了管理员证书，具备了远程训练管理员技术要求。 4、制定和完善了各项方案和制度。 （1）利用远程训练资源开展训练教学活动方案 （2）全体老师远程训练技术培训方案 （7）试验中学远程训练老师培训登记簿 （8）试验中学远程训练刻录资料借领登记簿 （9）试验中学远程训练工程设备修理、维护登记本 这样便使得我校远程训练工作形成了有人管理，有人干事，有钱能办成事的良好局面。 三、远教工作以硬件建设为基础。 训练信息化的建设，首先以硬件建设为基础。此项工作得到学校领导高度重视，乐观组织有关人员协作电教站远程训练“模式三”设备的安装。我校“模式三”项目建设已初步完成，先后建成了计算机教室（含电子图书室）1间，设老师掌握机1台、学生气40台；多媒体放映室1间，设吊顶投影仪1架、中央掌握中心（含中控计算机）1套、正常座位90座；c型多媒体室（含光盘播放）1间，设大屏幕电视机1台、dvd播放机1台、音响供放1套、正常座位40座