绩效考核及绩效工资发放办法

1、*电子有限公司绩效考核及绩效工资发放办法（暂行）为了灵活、快速地适应市场变化的需要，提高公司业务经营效率及效益，调动各参与部门及人员的积极性。根据公司总体发展要 求，结合公司薪酬与绩效管理规定，制定公司各部门绩效考核办法， 并以此绩效考核结果为依据进行季度绩效工资发放，请遵照执行。第一部分 绩效考核管理总则一、 考核原则：1、按责任权限逐级考核的原则。2、分级考核：部门负责人对部门所属人员进行每季度的打分考核3、以正向激励为主、综合考核为辅的原则。、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训等4重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据；二、考核方法：1、绩效考核以季度考核进行打分，以上级

2、考核和同级考核相结合的方式进行考核。2、以绩效考核的最后成绩和公司的销售完成情况，作为最终绩效工资发放的依据。考评流程：三、.季度考评日人事部邮件通知上级考评 70%同级考评 30%组经理进行评定各部门经理对各组员进行评定各组经理对同评定人事对员工进行同级互评组考评结果汇总反馈给人事部人事部将考核核算结果反馈给各组经理各组经理将结果反馈给员工并进行考评结果沟通季度激励执行第二部分考评时间252、考评区间：季度。 1、 日（遇周末或节假日提考评日期：每季度最后一个月的 。前） 考评执行：每季度对各部门和员工的考评结果进行汇总计、 算员工个人考评成绩。绩效考核办法第三部分员工绩效考核： 一、公司各

3、部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。季度绩效考核由各部门分别组织进行，各部门员工的考核由上级考核和统计考核相结合的方 式进行，具体考核维度项目及分值，各部门对应相应的考核表， 分别如下：考评方式分为上级考评和组内考评、 1；上级考评：直接领导评分，权重 70% 人事评分，组内考评：包括同组成员互评、研发管理人员 / 。权重 30%人事考评） +*70%+（同级考评 =考评得分公式上级考评总分*30%总分员工考评表、 2、研发部员工考评表）（1研发部员工季度考评表表维度说明考评人分值得分上级考评与月度目标或与期望值比较，工作达、工作计划完成 145同级考评成与

4、目标或标准之间的差距，以及工情作的质量，工作过程、结果的符合度（准确性、反复率等）同时应考工作客观难度仅考虑完成工作数量，职责内工作上级考、工作2同级考上级交办工作及自主性工作完成的量上级考仅考虑工作的效率，完成工作的迅、工作效2性、时效性，有无浪费时间或拖拉同级考象上级考在工作改进和创新方面的主动性及创新贡41同级考果人事考考虑请假多少，加班多 少，是否有、出到或早退上级考场部员工考评、市（2）市场部员工季度考评表表二维度说明考评人分值得分上级考评、市场销售完 1销售的实际完成情况与销售计划的比较，50同级考评成情况上级考评 销售过程中产生的招待、运输、包装等2、销售成本情 15同级考评费用

5、占产品销售额的比例况上级考评实际的销售回款、往期需追回款项与签、销售回款情3 15同级考评订的销售合同额的比较，况上级考评市场信息收集的情况与计划需要收集信、市场信息收4 10同级考评 息量的比较 集上级考评销售及市场宣传的创新与改变，与客户、创新贡献55同级考评的沟通谈判方式方法上级考评考虑请假多少，加班多少，是否有迟到6、出勤5人事考评或早退（3）、生产物流部员工考评表三生产物流员工季度考评表维度说明考评人分值得分产品的采购，生产 加工以及入、岀库、 生产进度1上级考评50的情况与实际需要 的比较完成情况 产品的采购生产加 工以及入、岀库的、 工作完成2准确 性、反复性，因产 品的质量问题

6、质 量同级考评上级考评同级考评20引起的返工情况生 产成本在销售之前 产品生产及管理所 产生的 3.上级考评15控制情况费用占产 品实际销售费用的 情况，仅考虑工作同级考评上级考评5的效率，完成工作的迅速、工作效率4性、时效性，有无浪费时间或拖拉现冋级考评象。生产相关产品销售前整个流程内需保存的电子、55上级考评 资料完整"性 纸质文档及需入库、录入的 资料的完 同级考评 整情况 上级考评考虑请假多少，加班多少，是否有迟、出勤 65 人事考评到或早退。、综合财务部员工考评）（4综合财务部员工季度考评表表四维度说明得分考评人分值、工作计财务：报 销、工资发放、报税、 现金的提存与1戈9

7、 完成情况 保管、发 票的考据，信息的录 入等工作的完成50情况人事行政：招聘、入离职、社保公积金等以及上级考评同级考评行政类、临时性工作 的完成情况是否符合 公司规定财务报销、工资 发放、报税、现 金的提、工作完 2存是否有错误， 发票是否有丢 失、拖延成质量20 上级考评人事的招聘、入 离职、社保公积 金等及行政类等 是否有错误或不同级考评及时情况，费用的实际使用 情况的预算的比 较、办公费 3用 控制情况办公费 用的实际使用情 况和预算的比较10上级考评同级考评是否有差异上级考评对于突发或临时性工作处理的是否积极、临时性410 同级考评及时，执行效果是否达到领导要求工作需要存电子档及纸质

8、档的文档的保存情上级考评存档文档5.5 况，是否完整，是否有缺失同级考评 的完整情况考虑请假多少，加班多少，是否有迟到上级考评、出勤6或早退。人事考评.5二、经理绩效考评公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。部门中个小组领导的考评由各部门经理考评；各部门领导的考评由总经理考评。具体考评维度及项目如下：表五经理季度考评表维度说明考评人分值得分1. 团队工作 完成情况2. 团队工作 完成质量与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。上级考评 上级考评50 20仅考虑团队工作的质量，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准

9、确性、反复率等）。团队技术创 新贡3.献 团队工作效率4.团队工作创新贡献，是否具有丰富的新思路、新见解；上级考评上级考评1510仅考虑团队工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费5.出勤时间或拖拉现象。上级考评5考虑请假多少，加班多少，是否有迟到或早退。人事考评四、部门领导绩效考核公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。部门领导的绩效考核由总经理直接考评。具体考评维度及项目如下：表六部门经理季度考核表维度说明考评人分值得分、工作任务 与效率1工作任务的制定及完成率，工作总经理50效率，工作创意2、费用控制成本意识强，合理控制部门各项 费用总经理30

10、领导及执行能力3.部门流程管理，文化与团队建设 及部门目标管理，与促进企业决 策；对公司及部门规章制度的落实和实施情况总经理154、考勤考虑请假多少，加班多少，是否有 迟到或早退。总经理5考评结果五、日由各部门考评打分结束后，将考 25在每季度最后一月的 评表交于人事部，由人事部根据考评规定统计出考评结果，统计 出的最后分值为员工考评的真实分值进行记录。员工的季度考核成绩与员工的季度绩效工资挂钩，作为季 度绩效工资发放的依据。季度绩效工资支付第四部分绩效工资的支付以员工的最终绩效考核成绩和公司当季度的销 售情况为依据；员工个人的季度绩效工资包根据公司每年制定的工 年员工个人季度绩效工资包定为员

11、工月基本工资 资制度确定， 2015 。27%的绩效工资与员工的绩效考核成绩 一、 员工绩效计算公式为所在团队平均 /*（= 个人绩效工资包个人绩效考核成绩个人绩效工资 归一化系数；绩效包销售系数 ）* 成绩其中：团队人数 /团队总分 1、=团队平均成绩2、个人绩效成绩 / 团队平均成绩的上限为 110%，下限为 90%3、归一化系数是为了确保工资总额等于绩效工资总额的一 个系数4、绩效包销售系数计算方式（1）当季度完成的销售额接近或超计划销售额的120%时；绩效工资 =绩效工资基数 *120%（ 2）当季度完成的销售额超计划销售额并接近的110%时；绩效工资 =绩效工资基数 *110%（3）当季度完成的销售额和计划销售额的基本相等时；绩效 工资=绩效工资基数（ 4）当季度完成的销售额低于计划销售额、接近的90%但超过计划销售额的 80%时；绩效工资 =绩效工资基数 *90% （5）当季度完成的销售额低于计划销售额的 80%时；绩效工 资 =绩效工资基数 *80%绩效工资发放1、员工月绩效工资