ERP原理-生产_计算机软件及应用_IT计算机_专业资料

1、1ERP 原理原理 生产生产作者简介作者简介周清湘周清湘2ERP 原理生产原理生产 基本知识基本知识 物料主数据物料主数据 物料清单物料清单 工作中心工作中心 工艺路线工艺路线 生产计划生产计划 销售与运作计划销售与运作计划ERP 原理原理生产生产 需求管理需求管理 主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划 生产订单管理生产订单管理 生产控制循环生产控制循环 产品成本产品成本 产能需求计划产能需求计划3基础知识基础知识1. 企业架构企业架构 2. 工厂结构工厂结构3. 整合模型整合模型ERP 原理生产原理生产4企业架构企业架构ERP 原理生产原理生产成本会计成本会计财务财务后勤后勤(MR

2、P/(MRP/生产生产) )库存管理库存管理集团集团成本控制范围成本控制范围销售组织销售组织公司代码公司代码工厂工厂仓库仓库/ /储位储位采购和销售采购和销售采购组织采购组织5工厂结构工厂结构ERP 原理生产原理生产工厂工厂公司公司仓库储位仓库储位采购组织采购组织采购组采购组工厂可能是一个实际的工工厂可能是一个实际的工厂或工厂的一个合乎逻辑厂或工厂的一个合乎逻辑区域区域仓库储位是材料被储存在仓库储位是材料被储存在一个工厂里面的地方一个工厂里面的地方采购组织能为许多的工厂采购组织能为许多的工厂采购物料采购物料采购组是一个采购组织的采购组是一个采购组织的子组合子组合6整合模型整合模型ERP 原理生

3、产原理生产SDSD生产计划生产计划物料管理物料管理财务财务& &成本成本客户客户销售订单销售订单出货出货应收账款应收账款 / /现金接收现金接收信用限额信用限额可用量检查可用量检查需求转移需求转移发料到销售订单发料到销售订单收料收料收到发票收到发票采购订单采购订单应付应付发票发票会计凭证会计凭证生产成本生产成本生产订单生产订单按生产订单收料按生产订单收料销售预测销售预测/ /销售计划销售计划供应供应商商7物料主数据物料主数据1.物料综述物料综述 2.物料类型物料类型3.数据视图数据视图4.应用举例应用举例5.MRP视图视图6.MRP17.MRP28.MRP39.MRP4ERP

4、原理生产原理生产8物料综述物料综述ERP 原理生产原理生产物料类型物料类型举例来说，原料举例来说，原料, , 半成品半成品, ,服务服务, , 贸易品贸易品, ,成品成品控制通路安全控制通路安全决定材料如何被获得决定材料如何被获得控制物料移动对财务会计的影响控制物料移动对财务会计的影响对物料编码范围对物料编码范围控制那些栏位和内容出现在物料主数据的视图上控制那些栏位和内容出现在物料主数据的视图上工业部门工业部门控制那些内容和栏位出现在那些画面上控制那些内容和栏位出现在那些画面上单位单位举例来说举例来说, ,件，盒，箱件，盒，箱, ,栈板栈板交易的不同内容能在不同的单位中体现交易的不同内容能在不

5、同的单位中体现多语言支持多语言支持9物料类型物料类型ERP 原理生产原理生产类型类型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服务服务备件备件成品成品半成品半成品贸易商品贸易商品经营供应经营供应虚拟件虚拟件非存储物料非存储物料原材料原材料包装包装竞争产品竞争产品生产生产 资源资源/ /工具工具描述描述10数据视图数据视图ERP 原理生产原理生产产品产品数据数据计计划划销售销售生产生产库存库存财务财务采购采购主数据是在系统中重要信息主数据是在系统中重要信息主数据能从许多的视图中看到主数据能从许多的视图中看到每个视图能对应到一个模组每个视图能对应

6、到一个模组每视图有许多数据信息每视图有许多数据信息每视图在企业里面属于一个组织每视图在企业里面属于一个组织 单位单位一种产品可能有多个的生产和销售视图一种产品可能有多个的生产和销售视图11应用举例应用举例ERP 原理生产原理生产工程设计工程设计销售销售 生生 产产库存库存财务财务采购采购带到采购订单的一些数据维护工厂的仓库，储位，库存层级用作计算 MRP前置时间的数据控制对于物料的客户命令规则控制总帐更新用作报表所需的物料基本资料产品数据产品数据12MRP视图视图ERP 原理生产原理生产MRP 2时间数据时间数据MRP 1计划数据计划数据MRP 3策略和冲销策略和冲销MRP4需求管理需求管理工

7、作计划工作计划MRP/MPS销售需求销售需求补充计划补充计划生产控制生产控制13MRP1ERP 原理生产原理生产基本基本, ,通用通用, , 和批量大小数据：和批量大小数据：获取类型标志：材料外部获得获取类型标志：材料外部获得, , 或在内部生产，或两者皆或在内部生产，或两者皆 可的；可的；特殊采购类：识别特别的计划可能作为特殊采购类：识别特别的计划可能作为 内部的制造或外内部的制造或外 部的采购规则；部的采购规则；MRPMRP类型：决定材料如何计划的例如类型：决定材料如何计划的例如MRP MRP ，MPSMPS等；等；物料的前置时间：为材料计划的交付时间或内部的物料的前置时间：为材料计划的交

8、付时间或内部的 制造时间；制造时间；批量：决定系统用作计算获取数量的值。批量：决定系统用作计算获取数量的值。14MRP2ERP 原理生产原理生产计划时界计划时界: 定义一个定义一个 MRP/ MPS 将不会自动地增加或重新将不会自动地增加或重新安排订单的时期安排订单的时期计划边际码计划边际码: 控制释放时期控制释放时期,为制造为材料公开时期而且公为制造为材料公开时期而且公开行程安排浮动时间开行程安排浮动时间 - 释放时期是在释放时期内工作日释放时期是在释放时期内工作日 - 公开时期是每天在订单产生和计划的开始日期公开时期是每天在订单产生和计划的开始日期 之间工作时间之间工作时间 - 订单缓冲时

9、间是生产前和在制造後考虑到安全边际订单缓冲时间是生产前和在制造後考虑到安全边际计划交付时间计划交付时间: 购买的材料的前置时间购买的材料的前置时间内部制造时间内部制造时间: 制造的材料的前置时间制造的材料的前置时间GR 处理时间处理时间: 货物收料的处理时间货物收料的处理时间可用量检查：视系统对单个或汇总的需求，订单，计划物可用量检查：视系统对单个或汇总的需求，订单，计划物料等的可用量检查指针，需要背后设定检查范围料等的可用量检查指针，需要背后设定检查范围15MRP3ERP 原理生产原理生产 独立的需求独立的需求 消耗模式消耗模式: : 控制客户需求的计划了的独立需求的控制客户需求的计划了的独

10、立需求的冲销；冲销； 选择选择: : 向后向后, ,向前向前, , 或先前再后，或先后再前；或先前再后，或先后再前； 消耗期间消耗期间: : 叙述向前的或向后的消耗时间叙述向前的或向后的消耗时间 计划策略；计划策略； 策略组：策略组聚集所有的计划策略，且能用在策略组：策略组聚集所有的计划策略，且能用在特别的材料策略。计划策略表现作为特别的材料策略。计划策略表现作为 计划材料，计划材料，而且被而且被 MRP MRP 类型控制的流程。类型控制的流程。16MRP4ERP 原理生产原理生产MPSMPS层级物料层级物料独立的需求独立的需求计划独立需求计划独立需求: :对不确定的对不确定的 ( (非次序非

11、次序- -特定的特定的) ) 制造或采购的计划制造或采购的计划(Eg(Eg：需求预测需求预测) )客户独立需求客户独立需求: :系统上的销售订单是：销售订单通常从系统上的销售订单是：销售订单通常从 SD SD 系统直接系统直接复制到复制到 PP PP 系统之内，但是他们也可以手工录入系统之内，但是他们也可以手工录入MRPMRP层级物料层级物料非独立需求非独立需求来源来源BOMBOM结构产生的需求，自动地在结构产生的需求，自动地在 MRP MRP 期间被产生期间被产生17物料清单物料清单1.BOM综述综述 2.BOM实效实效3.废品数据废品数据4.BOM架构架构5.BOM用途用途6.BOM报表报

12、表ERP 原理生产原理生产18BOM综述综述ERP 原理生产原理生产单一单一 BOM变体变体 BOM多重多重 BOM单一的单一的 BOM 代表代表单一材料单一材料相似的材料表现相似的材料表现在一个之上的变体在一个之上的变体 BOMBOM 表现可能是多样表现可能是多样的材料的材料举例来说不同的材料而举例来说不同的材料而且不同数量且不同数量19BOM实效实效ERP 原理生产原理生产有效区域有效区域-相同相同BOMBOM能被分派到不同的工厂。在分派能被分派到不同的工厂。在分派BOMBOM到不同的工厂到不同的工厂之前，物料必须在新的工厂里存在之前，物料必须在新的工厂里存在,BOM ,BOM 项目上的单

13、位一定是相同的。项目上的单位一定是相同的。有效性时期有效性时期 ( ( 有效的从有效的从/ /到日期到日期) )从某个日期起变成有效从某个日期起变成有效有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期起有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期起 , , 就是就是 12/31/199912/31/1999。 A AB C B DX-from 1/1/95 from 12/31/95to 12/30/95 to 12/31/9920废品数据废品数据ERP 原理生产原理生产 组装废品组装废品 部件废品部件废品 工序废品工序废品21BOM架构架构ERP 原理生产原理生产BOM BOM 表头

14、总揽表头总揽项目项目 1010项目项目 2020项目项目 3030次项目次项目 1010次项目次项目 2020指定工厂指定工厂有效范围有效范围释放指针释放指针库存项目库存项目非库存项目非库存项目可变大小项目可变大小项目文本项目文本项目文档项目文档项目附加料件信息附加料件信息 Eg:Eg:料件的安装位置料件的安装位置22BOM架构架构(续续)ERP 原理生产原理生产产成品产成品组件组件 2 2组件组件3131组件组件3232组件组件3333组件组件 3 3(assembly)(assembly)组件组件 1 1n Stock material Stock materialn Non-stock

15、material Non-stock material n Variable-sized item Variable-sized itemn text item text itemn Scrap/waste Scrap/wasten By-product By-productn Document Documentn Part Partn Class Classcomponents:components:23BOM用途用途ERP 原理生产原理生产生产生产BOM研发研发BOM通用通用BOM设备设备BOM销售分销销售分销成本核算成本核算文档文档BOM订单订单BOM项目项目WBS24BOM报表报表ER

16、P 原理生产原理生产BOM BOM 展开展开n单阶逐层展开单阶逐层展开n多层展开多层展开nBOM BOM 汇总汇总物料反查物料反查n单阶反查单阶反查n多阶反查多阶反查C CA AB B25工作中心工作中心1.主数据主数据 2.概述概述3.工艺路线工艺路线4.分类分类5.分派分派6.计算公式计算公式7.可用能力可用能力ERP 原理生产原理生产26工作中心数据工作中心数据ERP 原理生产原理生产 工作中心工作中心 - -表明计划下达、能力核算、表明计划下达、能力核算、成本核算的单位成本核算的单位 一组设备一组设备 一条生产线一条生产线 一群人一群人能力定义能力定义工时工时 / / 机时机时 / /

17、效率效率用于能力需求计划，详细工序计划和成本用于能力需求计划，详细工序计划和成本计划计划 27工作中心概述工作中心概述ERP 原理生产原理生产组装线组装线机器机器人人流水线流水线能力需求计划能力需求计划排程排程执行时间执行时间成本成本成本中心成本中心28工艺路线工艺路线ERP 原理生产原理生产工作路线工作路线工序工序 10工序工序 20工序工序 30工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100成本成本 Centre 200工作中心工作中心 W2成本中心成本中心 200工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 10029工作中心分类工作中心分类ERP 原理生产原理生产n工作中心工作中心 可以采用

18、不同的工作中心种类可以采用不同的工作中心种类 n工作中心种类工作中心种类 是用来控制输入栏位和选择视图，工作中是用来控制输入栏位和选择视图，工作中心维护心维护. .工作中心工作中心 种类种类荧屏视图荧屏视图超级工作中心超级工作中心基本资料基本资料 产能数据产能数据生产工作中心生产工作中心基本资料基本资料 默认值默认值 产能数据产能数据 调度调度 成本中心指定成本中心指定30成本中心分派成本中心分派ERP 原理生产原理生产成本中心成本中心工序工序 0010工序工序 0020工序工序 0030工序工序 0040有标准工时的工作路线有标准工时的工作路线准备准备 (SET)机器机器 (MACH)人工人

19、工 (LAB)工作中心在生产工作中心在生产过程中的活动过程中的活动工费率工费率准备准备 $70.00机器机器 $60.00人工人工 $80.00管理费用管理费用 $70.0031工作中心公式工作中心公式ERP 原理生产原理生产工作中心工作中心 能力能力工序工序 0010工序工序 0020工序工序 0030工序工序 0040有标准工时的工艺路线有标准工时的工艺路线准备时间公式准备时间公式机器工时公式机器工时公式拆卸时间公式拆卸时间公式工作中心工作中心公式公式Set up 1.0 hrsMachine 5.5 hrsTeardown 0.5 hrs工序工序 标准工时标准工时工作中心工作中心 调度调

20、度32工作中心可用能力工作中心可用能力ERP 原理生产原理生产8 hrs1 hr7 hrs1 hr6 hrs工作总时数工作总时数休息时间休息时间扣除休息的工作时数扣除休息的工作时数计划停工时间计划停工时间实际可用工作时数实际可用工作时数33工艺路线工艺路线1.工艺主数据工艺主数据 2.生产主数据生产主数据3.结构视图结构视图4.工艺工序工艺工序5.顺序类型顺序类型6.工作路线工作路线7.参照工序参照工序8.工序分配工序分配9.路线分配路线分配10. 外协加工外协加工11. 前置时间前置时间12. 工序顺序工序顺序ERP 原理生产原理生产34工艺主数据工艺主数据ERP 原理生产原理生产 工艺路线

21、描述产品加工的过程工艺路线描述产品加工的过程 工艺路线包括工艺路线包括 . . 工序工序 物料物料 工具工具/ /设备设备质量检查质量检查工艺路线用于工艺路线用于工序计划工序计划成本核算成本核算能力计划能力计划生产订单生产订单35生产主数据生产主数据ERP 原理生产原理生产BOMBOM组组物料物料BOMBOM工作路线工作路线工作中心工作中心工作路线组工作路线组成本中心成本中心组件分配到工序组件分配到工序项目项目 种类种类物料类型物料类型W/CW/C种类种类36结构视图结构视图ERP 原理生产原理生产工作路线工作路线工序工序 30工序工序 20工序工序 10工作中心工作中心: PP-ASSEM

22、控制码控制码:- Time Tkts- 成本成本ing工序工序 文本文本:Pre-assembleframe标准工时标准工时:Lab:10 minsMach:10 mins物料物料组件组件BOM生产工具生产工具 (PRT)37工艺工序工艺工序ERP 原理生产原理生产主工序主工序次工序次工序次工序次工序n 成本层次架构成本层次架构完工确认完工确认n 排程总是发生自在主工序层级排程总是发生自在主工序层级控制码定义是否完成确认和成本计算是在工序水平实行控制码定义是否完成确认和成本计算是在工序水平实行 , 或在子工序水平。或在子工序水平。指针：指针：group 工序工序 sub-工序工序 level

23、combined 工序工序 (main) 工序工序工序类型工序类型38顺序类型顺序类型ERP 原理生产原理生产 03 03 02 02物料物料工作路线工作路线组组 0101工序工序 1010 工序工序 2020工序工序 3030工序工序 4040工序工序 5050工序工序 6060工序工序 1010工序工序 1515工序工序 2020工序工序 4040工序工序 5050替代顺序替代顺序 00010001并行顺序并行顺序 00020002标准顺序标准顺序 00000000分工序分工序返回工序返回工序39工作路线工作路线ERP 原理生产原理生产标准工作路线标准工作路线参考工作路线参考工作路线102

24、0N1020N物料R 140参照工序参照工序ERP 原理生产原理生产 参照参照 工序集工序集Z Z 参照工序集参照工序集 Y Y工序工序 00100010工序工序 00200020工序工序 00300030工序工序 00400040工序工序 00500050工序工序 00220022工序工序 00240024工序工序 00260026工序工序 00450045参照工序集参照工序集X X41工序分配工序分配ERP 原理生产原理生产Op. 10Op. 10Op. 20Op. 20Op. 30Op. 30Op. 10Op. 10Op. 30Op. 30工作路线工作路线BOMBOM42路线分配路线分配

25、ERP 原理生产原理生产物料物料1122010201021112312311工作路线工作路线组组工作路线工作路线 组计数器组计数器n工作路线组可以被不同的物料引用工作路线组可以被不同的物料引用n物料也可以采用不同的替代工艺路线物料也可以采用不同的替代工艺路线43外协加工外协加工ERP 原理生产原理生产工序工序 00100010工序工序 00200020工序工序 00400040工序工序 00500050采购请求采购请求采购订单采购订单供应商处理供应商处理收料收料工作路线的数据复制到采购请工作路线的数据复制到采购请求订单上，包括数量和日期求订单上，包括数量和日期采购创建采购订单采购创建采购订单收

26、料确认收料确认44前置时间前置时间ERP 原理生产原理生产产前缓冲时间产前缓冲时间产后缓冲时间产后缓冲时间工序工序 00100010工序工序 00200020工序工序 00300030排队排队 | | 准备准备 | | 处理处理 | | 拆卸拆卸 | | 等待等待 | | 移动移动执行时间执行时间内部工序时间内部工序时间内部工序时间内部工序时间工序工序 前置时间前置时间45工序顺序工序顺序ERP 原理生产原理生产标准标准工作路线表现为依照标准顺工作路线表现为依照标准顺序定义制造流程序定义制造流程并行并行工作路线指为达成时间效率工作路线指为达成时间效率能同时运行的流程顺序能同时运行的流程顺序拆分

27、拆分 工作路线包括程序工作路线包括程序 能或一定被拆分成许多能或一定被拆分成许多 工作中心工作中心 重叠重叠工作路线工作路线 定义一个工序与下道定义一个工序与下道工序重叠的处理事件工序重叠的处理事件46生产计划生产计划1.计划概念计划概念 2.计划总揽计划总揽3.基础数据基础数据4.计划功能计划功能5.计划策略计划策略6.最终组装最终组装7.库存生产库存生产8.无最终组装无最终组装9.计划物料计划物料10. 组装层计划组装层计划11. 按单生产按单生产12. 独立独立/集中集中13. 逻辑冲销逻辑冲销14. MRP/MPSERP 原理生产原理生产47计划概念计划概念ERP 原理生产原理生产销售

28、销售计划计划SOPSOP生产生产计划计划MPSMPS已计划的独立需求已计划的独立需求客户独立需求客户独立需求来自来自SD SD 模组的订单需求模组的订单需求偏移量偏移量保持平衡保持平衡订单建议订单建议MRPMRP计划了的订单计划了的订单生产订单生产订单采购请求采购请求需求需求订单建议订单建议, ,计划了的订单等，是通过运行计划了的订单等，是通过运行 MRP MRP 或或MPSMPS程序产生或提调整的。程序产生或提调整的。48计划总揽计划总揽ERP 原理生产原理生产高层计划高层计划详细计划详细计划输出输出销售与运作计划销售与运作计划制造资源计划制造资源计划MRPIIMRPII需求管理需求管理主生

29、产计划主生产计划 (MPS)(MPS)物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)计划下达计划下达生产能力计划生产能力计划生产建议生产建议采购建议采购建议输入计划数据输入计划数据和库存状态和库存状态49基础数据基础数据ERP 原理生产原理生产工作路线工作路线工作中心工作中心物料物料能力能力检验计划检验计划生产设备生产设备物料清单物料清单PP PP 基本数据基本数据生产工具生产工具50计划功能计划功能ERP 原理生产原理生产Provides overviews from rough-cut throughto detailed shop floor planning PP-CRP能力需求计划能力

30、需求计划Controls product costingPP-PC 产品成本产品成本Generation of order proposals based on demands defined by PP-SOP PP-MRP物料需求计划物料需求计划Generates data used for processing orders, e.g., dates, costs and resourcesPP-SFC生产订单控制生产订单控制Coordination and planning of production activitiesPP-SOP销售与运作计划销售与运作计划Monitoring /

31、 analyzing on-going production activities / dataPP-IS订单信息系统订单信息系统Products, production Processes and Resource demandsPP-BD生产用基本资料生产用基本资料51计划策略计划策略ERP 原理生产原理生产具有最终组装的计划具有最终组装的计划 按库存生产按库存生产按订单生产按订单生产 没有最终组装的计划没有最终组装的计划 在组装层次进行计划在组装层次进行计划. . 52最终组装（最终组装（1）ERP 原理生产原理生产预测需求预测需求处理流程处理流程53最终组装（最终组装（2）ERP 原理

32、生产原理生产计划数量计划数量客户需求客户需求销售销售订单订单预测预测54最终组装（最终组装（3）ERP 原理生产原理生产销售订单销售订单计划计划推动式生产推动式生产成品库存成品库存销售订单的销售订单的最终组装最终组装采购采购生产生产MRP MRP 不参照订单不参照订单计划了的独立需求计划了的独立需求55最终组装（最终组装（4）ERP 原理生产原理生产计划在成品阶计划在成品阶计划产生后即可开始采购和生产计划产生后即可开始采购和生产销售订单冲销预测需求销售订单冲销预测需求预测不被用增加仓库存货的量预测不被用增加仓库存货的量附加的需求自动地调整需求计划附加的需求自动地调整需求计划56库存生产（库存生

33、产（1）ERP 原理生产原理生产策略策略10 策略策略11=PO_=PO_PO计划订单计划订单PIR计划独立需求计划独立需求S供给供给WS仓库库存仓库库存57库存生产（库存生产（2）ERP 原理生产原理生产处理流程处理流程 需求减少需求减少需求计划需求计划MPSMPSMRPMRP成品库存成品库存从仓库出货从仓库出货58库存生产（库存生产（3）ERP 原理生产原理生产从库存中销售从库存中销售计划计划推动式生产推动式生产成品库存成品库存59库存生产（库存生产（4）ERP 原理生产原理生产销售订单从库存满足销售订单从库存满足净或毛需求计划都是可能的净或毛需求计划都是可能的销售订单在计划中不考虑销售订

34、单在计划中不考虑需求将会减少在生产订单完工收料需求将会减少在生产订单完工收料( (毛需求计划毛需求计划) ) 或出货或出货 ( (净需求计划净需求计划) )60无最终组装（无最终组装（1）ERP 原理生产原理生产依照客户的销售订单开始组装生产依照客户的销售订单开始组装生产只生产到半成品阶只生产到半成品阶最终组装拉动最终组装拉动61无最终组装（无最终组装（2）ERP 原理生产原理生产销售订单销售订单计划计划推动生产推动生产最终组装拉动最终组装拉动成品库存成品库存 01 01库存库存0202库存库存Stop at level计划了的独立需求计划了的独立需求接到销售订单接到销售订单开始组装开始组装采

35、购采购生产生产62计划物料（计划物料（1）ERP 原理生产原理生产计划物料的独立需求依据计划物料的清单开始获得计划物料的独立需求依据计划物料的清单开始获得最终产品的销售订单产生成品的最终产品的销售订单产生成品的计划订单计划订单并减少计并减少计划物料的计划数量划物料的计划数量依据计划物料清单的预测来计划产品家族，计划物依据计划物料清单的预测来计划产品家族，计划物料清单包括公用料件的百分比和必须数量料清单包括公用料件的百分比和必须数量 63计划物料（计划物料（2）ERP 原理生产原理生产销售订单销售订单计划计划推动式生产推动式生产最终组装拉动最终组装拉动成品的客户库存成品的客户库存计划计划物料物料

36、Assembly 01库存库存Assembly 02库存库存采购采购生产生产注意注意: : 百分比驱动较低层和百分比驱动较低层和半成品需求半成品需求计划了的独立立需求计划了的独立立需求64组装层计划（组装层计划（1）ERP 原理生产原理生产通常用在半成品层的预测非常确切通常用在半成品层的预测非常确切 接到销售接到销售订单订单后对最终成品进行展开后对最终成品进行展开非独立需求非独立需求冲销成品的计划数量冲销成品的计划数量必须维护必须维护物料物料数据数据MRPMRP3 3视图中子装配视图中子装配计划和消耗指针计划和消耗指针65组装层计划（组装层计划（2）ERP 原理生产原理生产销售订单销售订单计划

37、计划推动式生产推动式生产最终组装拉动最终组装拉动成品库存成品库存Assembly 02库存库存Assembly 03库存库存共用的次装配共用的次装配66订单生产（订单生产（1）ERP 原理生产原理生产产品产品 X X产品产品 X X销售订单销售订单 A A销售订单销售订单 B B67订单生产（订单生产（2）ERP 原理生产原理生产物料需求计划物料需求计划 产品产品 X X产品产品 X X销售订单销售订单 A A销售订单销售订单 B B68订单生产（订单生产（3）ERP 原理生产原理生产生产生产生产生产客户库存客户库存客户库存客户库存物料需求计划物料需求计划 产品产品 X X产品产品 X X销售

38、订单销售订单 A A销售订单销售订单 B B69订单生产（订单生产（4）ERP 原理生产原理生产生产生产生产生产客户库存客户库存客户库存客户库存物料需求计划物料需求计划 产品产品 X X产品产品 X X销售订单销售订单 A A销售订单销售订单 B B交付交付交付交付70订单生产（订单生产（5）ERP 原理生产原理生产销售订单销售订单依照批量拉动生产依照批量拉动生产成品库存成品库存71订单生产（订单生产（6）ERP 原理生产原理生产销售订单依据销售订单号进行计划销售订单依据销售订单号进行计划独立进行每个销售订单的生产管理独立进行每个销售订单的生产管理销售订单生产和采购的成本独立管理销售订单生产和

39、采购的成本独立管理72独立独立/集中（集中（1）ERP 原理生产原理生产物料物料 X销售订单销售订单 BQty = 12库存库存/ /需求清单需求清单: : X日期日期TodayTodayToday日期日期日期日期Today日期日期日期日期MRP 元素元素Stock订单订单 A计划订单计划订单 123订单订单 A A订单订单 B计划订单计划订单 124订单订单 BQty 1010-1212-AvailQty001000120库存库存/ /需求清单需求清单: Y: Y日期日期TodayToday日期日期日期日期Today日期日期日期日期MRP 元素元素Stock订单订单 A计划订单计划订单 12

40、5非独立需求非独立需求 X订单订单 B计划订单计划订单 126非独立需求非独立需求 XQty 1010-1212-AvailQty001000120库存库存/ /需求清单需求清单: : Z日期日期Today日期日期日期日期日期日期日期日期MRP MRP 元素元素Stock计划订单计划订单 127非独立需求非独立需求 X计划订单计划订单 128非独立需求非独立需求 XQty 510-1212-AvailQty5100120物料物料 Z销售订单销售订单 AQty = 10物料物料 Y = 1 = 273冲销逻辑（冲销逻辑（1）ERP 原理生产原理生产Time销售订单销售订单 计划了的独立需求计划了

41、的独立需求74冲销逻辑（冲销逻辑（2）ERP 原理生产原理生产独立需求独立需求客户需求客户需求Time只向后冲只向后冲PBPBBackward consumptionperiod PB只向前冲只向前冲 TimeForward consumptionperiod PF1 1后后/ /前冲前冲TimePFPBPFPF2 275MPS/MRP（1）ERP 原理生产原理生产需求管理需求管理集合生产计划集合生产计划MPS 物料物料MPS76MPS/MRP（2）ERP 原理生产原理生产MPS MPS 执行在这一层执行在这一层MRP MRP 执行在这一层执行在这一层SpiralcasingWheelShaf

42、tSealBlankBlankBlank计划独立需求计划独立需求只在下一层只在下一层: : 非独立需求非独立需求77MRP总揽总揽ERP 原理生产原理生产销售销售订单订单/ /PIRPIR计划订单计划订单采购申请采购申请非独立需求非独立需求计划订单计划订单非独立需求非独立需求成品成品半成品半成品2 2半成品半成品1 1Raw material 3 Raw material 1Raw material 278MRP原理原理ERP 原理生产原理生产MRPMPSBOM库存状态库存状态订单订单建议建议79计划运行计划运行ERP 原理生产原理生产净需求计算净需求计算批量计算批量计算取得类型判定取得类型判

43、定排程排程BOM BOM 展开展开比较需求的库存和应收比较需求的库存和应收计算计算订单订单数量数量自制自制/ /外购外购/ /移库移库计算应收计算应收日期日期计算计算非独立需求非独立需求80计划时界计划时界ERP 原理生产原理生产计划订单计划订单在这里除非被在这里除非被MRP控制者手工调整控制者手工调整 计划时界终点计划时界终点Time 确认期间确认期间计划时界计划时界 (example: 15 days)自动计划运行中自动计划运行中, , 新新计划订计划订单单将会自动排在时界的末尾将会自动排在时界的末尾Today确认的计划确认的计划订单订单新的需求新的需求已经存在已经存在的需求的需求81批量

44、处理批量处理ERP 原理生产原理生产静态的静态的直接按批订货量直接按批订货量补充到最大库存水平补充到最大库存水平固定订单数量固定订单数量 期间的期间的 日批量日批量 月批量月批量 周批量周批量 批量处理流程批量处理流程82MRP日期计算日期计算ERP 原理生产原理生产计划订单计划订单计划订单计划订单采购请求采购请求采购请求采购请求采购请求采购请求成品成品半成品半成品1 半成品半成品2原物料原物料1 原物料原物料2原物料原物料3时间时间订单订单完工完工日期日期订单订单开工开工 日期日期需求需求日期日期83计划订单计划订单ERP 原理生产原理生产计划订单计划订单标题标题 l 物料物料l 数量数量l

45、 日期日期项目项目组件组件- - 数量数量- - 日期日期84销售运作计划销售运作计划1. 销售运作概念销售运作概念 2. 销售运作功能销售运作功能3. 销售运作层次销售运作层次4. 计划表计划表5. 生产计划生产计划6. 销售运作分解销售运作分解ERP 原理生产原理生产85销售运作概念销售运作概念ERP 原理生产原理生产 销售和运作计划（销售和运作计划（SOPSOP）是一个通）是一个通用的计划和预测工具用的计划和预测工具, ,适用销售、生产适用销售、生产、采购、库存管理等中长期计划。、采购、库存管理等中长期计划。 使用的计划表是电子表格使用的计划表是电子表格 弹性计划层次支所有层次的计划弹性

46、计划层次支所有层次的计划86销售运作功能销售运作功能ERP 原理生产原理生产SOPSOP指定长期指定长期和和中期需求，一个粗略中期需求，一个粗略可行的销售和运作计划销售产品和可行的销售和运作计划销售产品和销售数量销售数量销售和运作计划在产品组或成品层销售和运作计划在产品组或成品层 产品组的产品组的物料物料一起纳入计划一起纳入计划 决定未来期间的销售数量决定未来期间的销售数量 依据销售制定生产数量依据销售制定生产数量87销售运作层次销售运作层次ERP 原理生产原理生产中期中期/ /长期长期销售计划销售计划生产计划生产计划可行预测可行预测任任 务务最终产品最终产品产品组产品组计划层次计划层次88计

47、划表计划表ERP 原理生产原理生产产品组产品组/ /产品产品销售销售生产生产库存水平库存水平目标库存水平目标库存水平日供应量日供应量目标日供应量目标日供应量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000. . . . . . . . . . . . . 分配分配 . . . . .交互图形交互图形 . . . . .89生产计划生产计划ERP 原理生产原理生产销售销售生产生产W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250同步销售同步

48、销售销售销售生产生产目标库存水平目标库存水平W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94507022025060702502501010 40 40目标库存水平目标库存水平/ /安全库存安全库存销售销售生产生产目标日供应量目标日供应量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010目标日供应量目标日供应量/ /安全时间安全时间90销售运作分解销售运作分解ERP 原理生产原理生产以产品组成员的比例因素为基础分解以产品组成员的比例因素为基础分解分解的结果是它的成员销售计划分解的结果是它的成员销售计划策略叁数用于产生

49、来自销售计划的制造计划策略叁数用于产生来自销售计划的制造计划分解可为产品组或只对选择的成员进行分解可为产品组或只对选择的成员进行91需求管理需求管理1. 需求总揽需求总揽 2. 需求类型需求类型ERP 原理生产原理生产92需求总揽需求总揽ERP 原理生产原理生产需求计划需求计划计划层级计划层级: :l 物料物料l 产品组产品组 l 版本版本 需求管理用来确定成品或重要物料的需求数量与交货日期需求管理用来确定成品或重要物料的需求数量与交货日期 用计划独立需求来体现销售计划或预测用计划独立需求来体现销售计划或预测93需求类型需求类型ERP 原理生产原理生产 独立需求独立需求 来源于预测或订单来源于

50、预测或订单 与其它项目无关与其它项目无关 可基于历史数据可基于历史数据 适合适合: : 最终产品最终产品, , 用于销售的半成品用于销售的半成品 相关需求相关需求 由更高需求通过由更高需求通过BOMBOM计算而得。计算而得。 BOM BOM 自行车自行车 = 1= 1个车把，两个车轮，个车把，两个车轮， 一个车架，一个车座一个车架，一个车座 适合适合: : 零部件，半成品，原材料，辅料零部件，半成品，原材料，辅料94主生产计划主生产计划1. 主生产计划概念主生产计划概念 2. 主生产计划功能主生产计划功能3. 主生产计划数据主生产计划数据4. MPS和和MRP5. 主生产计划流程主生产计划流程

51、6. MPS项目计划项目计划7. 主生产计划交互主生产计划交互8. 固定计划订单固定计划订单9. 可用量检查可用量检查ERP 原理生产原理生产95主生产计划概念主生产计划概念ERP 原理生产原理生产 对公司利润有重大影响或消耗关键资源的原对公司利润有重大影响或消耗关键资源的原辅料或成品被标记为主计划项目，计划时需额辅料或成品被标记为主计划项目，计划时需额外的控制外的控制支持：支持： 单独的计划运行单独的计划运行 计划时界计划时界 特殊评估格式特殊评估格式96主生产计划功能主生产计划功能ERP 原理生产原理生产FMPSw 回答生产或采购什么回答生产或采购什么w 什么时间什么时间w 多少数量多少数

52、量FMPS 项目项目w 影响公司利润影响公司利润, , 使用关键资源使用关键资源97主生产计划数据主生产计划数据ERP 原理生产原理生产MRP类型类型: :决定物料计划是否及怎样执行决定物料计划是否及怎样执行MPS项目项目: : M0, MRP项目项目: :PD计划时界计划时界: :在此时间内在此时间内MPS运行不会改变主运行不会改变主生产计划，可以定义在生产计划，可以定义在: :物料主数据物料主数据MRP组组计划展望期计划展望期: :决定主生产计划项目的计决定主生产计划项目的计划周期划周期工厂级工厂级MRP组组 计划订单计划订单: :系统根据需求产生的订单系统根据需求产生的订单 确认计划订单

53、确认计划订单: :计划订单人工确认，系统不能计划订单人工确认，系统不能自动修改自动修改 净改变净改变MPS 全生成全生成MPS 98MPS和和MRPERP 原理生产原理生产独立需求独立需求: :销售订单销售订单 & & 计划独立需求计划独立需求非独立需求非独立需求: :依据依据BOMBOM展开展开时间时间资源需求资源需求数量需求数量需求StartFinishJuly1July5LaborMachineryRaw 物料物料s1234567订单订单 建议建议BOM BOM 展开展开库存库存/ /需求清单需求清单99主生产计划流程主生产计划流程ERP 原理生产原理生产创建计划独立需求

54、创建计划独立需求单独执行单独执行MPS用交互用交互MPS修改订单建议修改订单建议对下阶物料进行对下阶物料进行MRPMRPn用需求管理用需求管理n计划时界内订单建议计划时界内订单建议n系统对计划时界外创建订单建议系统对计划时界外创建订单建议n修改计划时界内修改计划时界内MPS项目项目n执行执行MRP100MPS项目计划项目计划ERP 原理生产原理生产stopping points to review planning result用来检查用来检查MPSMPS对对MPSMPS项目项目BOMBOM下层物料的影响下层物料的影响在计划过程中在计划过程中, , MPSMPS项目项目的的BOMBOM将会展开

55、，且对于半成品或原物将会展开，且对于半成品或原物料的非独立需求产生料的非独立需求产生如果必要如果必要, ,处理能为检查计划结果终止计划的每一层，计划结处理能为检查计划结果终止计划的每一层，计划结果能在存盘之前显示，任何的变化将会影响后来的计划结果，果能在存盘之前显示，任何的变化将会影响后来的计划结果， 处理不在任何的点停止而能被继续处理不在任何的点停止而能被继续101主生产计划交互主生产计划交互ERP 原理生产原理生产在交互在交互MPS中中, ,你可以改变你可以改变计划订单计划订单的数量和日期，并且可在的数量和日期，并且可在模拟的计划运行中检查结果模拟的计划运行中检查结果它对于调整计划时界内的

56、计划订单日期是非常有用的它对于调整计划时界内的计划订单日期是非常有用的直到存盘，所有的变化都是模拟运行交互直到存盘，所有的变化都是模拟运行交互MPS进行进行MRP计算计算( (计划计划-MRP计算计算) )，系统进行净需求，系统进行净需求和和批量计批量计算，方式和自动运行是一样的算，方式和自动运行是一样的进行进行ATP计算计算( (转到转到-检查可用性检查可用性) )，可承诺数量就是库存或计，可承诺数量就是库存或计划生产数量不能满足的部分划生产数量不能满足的部分改变或输入计划建议，可以固定这个计划建议，也可以删除它改变或输入计划建议，可以固定这个计划建议，也可以删除它进行进行重新计划检查重新计

57、划检查( (Planning-Rescheduling check) ) 来排定来排定这个订单这个订单102固定计划订单固定计划订单ERP 原理生产原理生产n系统在计划时界内不会产生新的订单，计划时界内新的需求将会系统在计划时界内不会产生新的订单，计划时界内新的需求将会 依据固定类型排定在时界的末尾。依据固定类型排定在时界的末尾。计划日期计划日期计划时界计划时界自动订单建议自动订单建议订单建议固定订单建议固定在下次计划运行中在下次计划运行中, , 系统把越过计划时界的所有订单建议排定在计划系统把越过计划时界的所有订单建议排定在计划时界点，主计划员需要固定这些在计划时界内的正确日期的计划建时界点

58、，主计划员需要固定这些在计划时界内的正确日期的计划建议。议。 一旦被固定，系统将不会在改变它。一旦被固定，系统将不会在改变它。订单建议可以批量的进行固定通过选择订单建议可以批量的进行固定通过选择MRPMRP控制者、物料、运行时间、控制者、物料、运行时间、生产版本或计划地址等限制条件来进行。生产版本或计划地址等限制条件来进行。103可用量检查可用量检查ERP 原理生产原理生产向内物料向内物料向外物料向外物料库存库存采购采购订单订单采购请求采购请求计划计划订单订单交货交货销售销售订单订单预留预留要考虑的其他因素要考虑的其他因素 安全库存安全库存在途库存在途库存补货前置时间补货前置时间QAQA冻结库

59、存冻结库存 104物料需求计划物料需求计划1.MRP总揽总揽 2.MRP特征特征3.净改变计划净改变计划4.单物料计划单物料计划5.多层计划多层计划6.采购总揽采购总揽7.采购排序采购排序8.自制倒排自制倒排9.MRP清单清单10. 库存库存/需求清单需求清单11. MRP/库存需求库存需求12. 计划订单计划订单13. 自制物料计划自制物料计划14. 采购物料计划采购物料计划15. 计划协议计划协议ERP 原理生产原理生产105MRP总揽总揽ERP 原理生产原理生产转换转换计划计划订单订单非独立需求非独立需求预留预留采购请求采购请求仓库仓库生产生产订单订单计划独立需求计划独立需求采购采购订单

60、订单交货计划交货计划MRP销售销售订单订单106MRP特征特征ERP 原理生产原理生产MRP批量批量订单排程和再生订单排程和再生内制和外购内制和外购净需求计算净需求计算BOM展开展开预测预测107净改变计划净改变计划ERP 原理生产原理生产日积累日积累销售订单销售订单计划计划独立需求独立需求预留预留从计划文件从计划文件仓库库存仓库库存+ +公开的订单建议公开的订单建议不足不足订单订单 建议建议计算每个需求日期覆盖计算每个需求日期覆盖108单物料计划单物料计划ERP 原理生产原理生产单物料单层计划单物料单层计划 一个一个BOMBOM单个物料上执行，单个物料上执行，非独立需求非独立需求只产生在下一阶层只产生在下一阶层单物料多层