监理规划细则等资料示例

1、监理规划1、监理规划可在签订监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议 7 天前报送建设单位。监理单位技术负责人应组织相关专业的专家对监理规划的完整性、深度、主要控制措施和方法、工作流程、工作制度、各专业之间接口等进行严格审核和把关。在监理过程中，监理规划如需修改，修改后应重新审批上报。2、监理规划编制完成后，总监签认并报送监理单位技术负责人审批。3、监理规划的编制依据：现行国家及地方有关工程建设的法律、法规；现行国家及地方有关工程建设的规范、规程及技术标准；监理合同；其他有关规定。4、监理规划应包括的主要内容：（ 1）工程概况；（ 2）监理工作的范围、内容和

2、目标；（ 3）监理工作的依据；（ 4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、 监理人员岗位职责； （5）监理工作制度；（6）工程质量控制；（ 7）工程进度控制；（ 8）工程造价控制；（ 9）安全生产管理的监理工作；（ 10）合同与信息管理；（ 11）组织协调；（12）监理工作设施。5、监理规划（示例）。XXXX工程监理规划项目监理合同号：XXXX单位技术负责人：总监理工程师：编制人：XXXX监理公司（盖章）（ XXXX工程项目监理部）XXXX年 XX月编制目录1.1. 11. 21. 31.41.51.61. 71.81.92.3.3.13.24.4.14.24.35.5.15.26.6.16.

3、26.37.8.8.18.28.39.9.19.29.310. 工程造价控制10.110.210.311. 安全生产管理的监理工作11.111.211.312. 合同其他事项管理12.112.212.312.412.513. 监理文件资料管理13.113.213.314. 组织协调14.114.214.315. 旁站监理15.115.216. 监理实施细则编制计划17. 项目监理机构设备资源配置1. 工程概况1.1 工程基本情况工程基本情况，如下表所示：工程基本情况工程名称工程地点建设单位计划开工日期计划竣工日期总工期（天）质量等级合同价款建筑面积（）总高度（ m）结构类型总层数地下层数地上层

4、数1.2 工程基本情况场地地貌情况、 场地土及地下水情况、 承载力标准值、 场地周边道路交通情况和场区水、电、气、通信等情况。1.3 建筑与结构特点（1）建筑特点该工程为 XX楼、设计使用年限 XX年、耐火等级为 X 级、建筑使用功能、平面布置、幕墙及门窗形式、 屋面做法、外装修（含保温）作法、± 0.000 相当于绝对标高 XXXX 和室内标高 Xm等。（2）结构工程特点该工程基础形式为 XXXX、埋置深度、持力层及地基承载力、底板厚度、结构形式、混凝土强度等级、 钢筋种类、砌体种类及强度等级、 抗震设防烈度为 X 度和抗震等级等。1.4 建筑电气工程特点变配电室、供电干线、电气动

5、力、电气照明安装和防雷及接地安装等。1.5 建筑给水、排水及供暖工程特点（1）给水系统：室内给水系统、室外给水管网。（2）排水系统：室内排水系统、室外排水管网。（3）供暖系统：室内供暖系统、室外供热管网热源。1.6 通风与空调工程特点（1）通风：送排风系统、防排烟系统。（2）空调：空调风系统、空调水系统和地源热系统等。1.7 建筑智能化特点通信网络系统、计算机网络系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联运系统、安全防范系统和综合布线系统等。1.8 建筑节能工程特点围护系统节能、供暖空调设备及管网节能、监控系统节能和电气动力节能等。1.9 电梯工程特点电梯类型、台数和规格等。2. 工程参建单位工

6、程参建单位情况，见下表：参建单位工程参建单位单位名称联系人电话建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位检测单位3. 监理工程范围及内容3.1 监理工作范围根据建设工程监理合同约定，监理工作范围为施工阶段的监理及保修阶段监理服务，包括地基与基础，主体结构，建筑装饰装修，屋面工程，建筑给水、排水及供暖，通风与空调，建筑电气，建筑智能化，建筑节能，电梯安装等工程，室外工程以及建筑红线以内的市政管网配套工程。注：应根据建设工程监理合同中明确的监理工作范围编写。3.2 监理工作内容根据建设工程监理合同约定， 监理工作内容为工程质量控制、 进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全生产管理的

7、监理工作。具体工程内容如下：（ 1） 编制监理规划， 并在第一次工地会议 7 天前报建设单位， 根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。（ 2） 熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。（ 3） 参加由建设单位主持的第一次工地会议； 主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。（ 4） 审查施工单位提交的施工组织设计， 重点审查其中质量与安全技术措施、 专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。（ 5） 检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。（ 6） 检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况。（ 7） 审查施工单位提交的施工进度计划，核查

8、施工单位对施工进度计划的调整。（ 8） 检查施工单位为工程提供服务的试验室。（ 9） 审核施工分包单位资质条件。（ 10）查验施工单位的施工测量放线成果。（ 11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令。（ 12）审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取见证取样或平行检验方式进行抽检。（ 13）审核施工单位提交的工程款支付申请， 签发工程款支付证书上， 并报建设单位审核、批准。（ 14）在巡视、旁站和检验过程中， 发现工程质量、施工安全存在事故隐患的， 要求施工单位整改并报建设单位。（ 15）经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令

9、。（ 16）审查施工单位提交的采用新材料、 新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。（ 17）验收隐蔽工程、分项工程、分部工程。（ 18）审查施工单位提交的工程变更申请， 协调处理施工进度调整、 费用索赔、合同争议等事项。（ 19）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。（ 20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。（ 21）审查施监理工单位提交的竣工结算申请并报建设单位。（ 22）编制、整理工程归档文件并报建设单位。注：监理工作内容应与建设工程监理合同约定的一致。4. 监理工作目标4.1工期目标依据施工合同约定的工期要求，本工程于XXXX年 XX月 XX日开工， XXX

10、X年 XX月XX日竣工，共 XXX天。阶段性里程碑工期目标如下表所示。阶段性里程碑工期目标序号部位名称工期目标（开始完成时间）工期（天）1地基与基础年月日年月日XXX2主体结构封顶年月日年月日XXX3二次结构围护年月日年月日XXX4屋面工程年月日年月日XXX5建筑装饰装修年月日年月日XXX6机电设备安装工程年月日年月日XXX7竣工验收年月日年月日XXX84.2 质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范， 并达到施工合同约定的工程质量标准，即合格要求。施工单位投标时承诺本工程创“省（部）级工程奖项”、争创“国家级优质工程奖项”。各分部工程质量目标，如下表所示。各分部工程质量目标序号分部

11、工程质量目标1地基与基础合格，符合相关验收标准要求2主体结构合格，符合相关验收标准要求3建筑装饰装修合格，符合相关验收标准要求4屋面工程合格，符合相关验收标准要求5建筑给水、排水及供暖合格，符合相关验收标准要求6通风与空调合格，符合相关验收标准要求7建筑电气合格，符合相关验收标准要求8建筑智能化合格，符合相关验收标准要求9建筑节能合格，符合相关验收标准要求10电梯合格，符合相关验收标准要求注：分部工程的划分，是以房屋建筑工程为例。对于其他类型工程（如：机电安装工程、市政工程等）时，应根据工程特点和相关规范要求进行划分。4.3造价目标依据施工合同约定的合同价款，即 XXXX万元人民币（不包括工程

12、变更费用）为工程造价控制目标。工程造价控制目标分解如下表所示。工程造价控制目标分解序号项目名称金额（万元）1地基与基础2主体结构封顶3建筑装饰装修4机电设备安装工程5室外工程65. 监理工作依据与总程序5.1 监理工作依据（ 1）现行国家和地方有关工程建设的法律、法规。（ 2）现行国家和地方有关工程建设的规范、规程和技术标准。（ 3）经有关部门批准的工程建设有关文件及设计文件。（ 4）现行国家和地方的预算定额、取费标准。（ 5）建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。（ 6）建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同。5.2 监理工作总程序签订监理合同； 组建项目监理机构， 编制监理规则； 参

13、加第一次工地会议； 总监理工程师签发工程开工令； 施工过程监理； 组织竣工预验收， 提交工程质量评估报告； 参加竣工验收，签署意见；提交监理工作总结；监理资料组卷归档并移交建设单位。6. 项目监理机构6.1 组织结构模式项目监理机构组织结构图。6.2 人员配备及进退计划人员配备及进退场计划如下表所示。人员配备及进退场计划序专业职务职称资格进退场计划姓名号1土建总监理工程师高级注册监理工程师XX年 XX月 XX 日进驻现场， 常驻2土建总监理工程师代表高级注册监理工程师XX年 XX月 XX 日进驻现场， 常驻3土建专业工程师中级监理培训合格XX年 XX月 XX 日进驻现场， 常驻4水暖专业工程师

14、中级专业培训合格XX年 XX月 XX 日进驻现场， 常驻5电气专业工程师高级监理培训合格XX年 XX月 XX 日进驻现场， 常驻6造价专业工程师中级注册造价工程师XX年 XX月 XX 日进驻现场， 常驻7安全专业工程师中级监理培训合格XX年 XX月 XX 日进驻现场， 常驻8信息 监理员初级监理培训合格XX年XX月XX 日进驻现场， 常驻监理人员于 XXXX年 XX月 XX日，按上表人员进退场计划进驻施工现场，开展监理工作。6.3 监理人员岗位职责1总监理工程师岗位职责总监理工程师是指由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。总监理工程师

15、应履行下列职责：（1） 确定项目监理机构人员及岗位职责；（2） 组织编制监理规划，审批监理实施细则；（3） 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（4） 组织召开监理例会；（5） 组织审核分包单位资格；（6） 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7） 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（8） 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立运行情况；（9） 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工

16、程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收， 组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2总监理工程师代表岗位职责总监代表是指经工程监理单位法定代表人同意， 由总监理工程师书面授权， 代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级以上专业技术职称、 3 年以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（ 1） 组织编制监理规划，审批监理实施细则；（ 2） 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员

17、；（ 3） 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（ 4） 签发工程开工令、暂停令和复工令；（ 5） 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（ 6） 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（ 7） 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（ 8） 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。3专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师是指由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件的签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、 2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。专业监理工程师职责：（1

18、） 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2） 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3） 参与审核分包单位资格；（4） 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5） 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6） 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7） 处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8） 进行工程计量；（9） 参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。4监理员的岗位职责监理员是指人事具体监理工作，具有中

19、专及以上学历并经监理业务培训的人员。监理员职责：（ 1） 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（ 2） 进行见证取样；（ 3） 复核工程计量有关数据；（ 4） 检查工序施工结果；（ 5） 发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。7. 监理工作制度为全面履行建设工程监理职责、确保监理服务质量，根据工程特点，项目监理机构应制定以下主要监理工作制度。1. 图纸会审与设计交底制度（ 1）在收到审查合格的设计文件后， 总监理工程师应及时组织监理人员熟悉和审查工程设计文件， 并对施工图纸中存在的问题提出书面意见和建议。（ 2）将书面意见和建议及时提交建设单位，由建设单位提交设计

20、单位。（ 3）参加建设单位主持的施工图纸会审和设计交底会议， 正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点和难点的全面理解。2. 审查复核制度（ 1）总监理工程师应及时组织专业监理工程师对施工组织设计、 专项施工方案进行审查， 需要修改的， 由总监理工程师签发书面意见， 退回施工单位修改后重新报审。符合要求的，由总监理工程师签认。（2）检查施工单位现场的质量、 安全生产管理组织机构、 管理制度、安全生产许可证、专职安全生产管理人员和特种作业人员资格。（ 3）审核施工分包单位资质以及检查为工程提供服务的试验室。（ 4）核查施工机械和设施的安全许可验收手续。 对落地脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系

21、的验收资料进行复核。（ 5）检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施。（ 6）审查施工单位报送的工程开工报审表及有关资料，具备开工条件的，由总监理工程师签署审核意见， 报建设单位批准后， 总监理工程师签发工程开工令。3. 整改制度（1）监理通知单。项目监理机构发现施工单位存在质量问题或安全事故隐患的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知单回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。（ 2）工程暂停令。项目监理机构发现施工存在重大质量、安全事故隐患，或发生质量安全事故的， 总监理工程师应及时签发工程暂停令， 暂停部分或全部工程的施工，

22、 责令施工单位限期整改， 施工单位拒不整改或不停止施工的，项目监理机构应及时向有关部门报送监理报告。（ 3）总监理工程师签发工程暂停令应征得建设单位同意， 在紧急情况下未能事先报告的，应在事后及时向建设单位作出书面报告。4. 监理会议制度（ 1）第一次工地会议： 工程开工前， 由建设单位主持召开， 参加会议的人员应包括：建设单位驻现场代表、 项目监理机构人员、 施工单位项目经理及相关人员。 必要时，可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。 项目监理机构负责整理会议纪要， 与会各方代表应会签。（2）监理交底会议： 工程开工前， 由总监理工程师主持， 中心内容是贯彻项目监理规划，

23、 介绍监理工作内容、 程序和方法， 提出监理资料报审及管理要求。 参加会议人员应包括： 项目监理机构人员、 施工单位项目经理及相关人员， 必要时，可邀请建设单位及相关人员参加。 项目监理机构负责整理会议纪要。 监理交底会议也可与首次监理例会合并召开。（ 3）监理例会：每周定期召开一次， 由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持， 建设单位驻现场代表、 项目监理机构人员、 施工单位项目经理及相关人员参加。 必要时可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。 解决与工程监理相关的问题。 项目监理机构负责整理会议纪要，与会各方代表会签。（ 4）监理专题会议 : 根据工程需要，不定期召

24、开，由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加， 建设单位、施工单位、项目监理机构相关人员参加， 解决工程监理过程中的工程专项问题。 项目监理机构负责整理会议纪要，与会各方代表会签。（ 5）监理工作会议： 每月一次，由总监理工程师主持， 项目监理机构全体人员参加。主要分析总结项目监理机构的工作情况， 针对存在的问题，提出具体整改措施。5. 巡视检查与验收制度（1）项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量以及施工现场安全防护情况进行巡视检查， 并做好巡视检查记录。 发现质量问题或安全事故隐患时，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令， 责令其消除质量问题或安全事故隐患。（ 2）项目监

25、理机构应安排监理人员参加施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、超重机械、脚手架、消防设施等安全检查。（ 3）项目监理机构应组织相关单位进行有针对性的质量问题、 安全事故隐患专项检查，每月应不少于 1 次，并提出检查意见。（ 4）项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施的， 应签发监理通知单， 要求施工按照专项施工方案实施。（ 5）项目监理机构应查验施工单位报送的用于工程的材料、 构配件和设备的质量证明文件， 并应按有关规定、 建设监理合同约定， 对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。（ 6）项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、

26、检验批、分项工程和分部工程进行验收， 对验收合格的应给予签认； 对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定时间内整改并重新报验。6. 监理日志与日记制度（ 1）项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录。（ 2）监理日记，项目监理机构所有监理人员每日应对自己所进行的监理工作及本专业工程施工进展情况进行详细记录。（3）监理日志记录人员应字迹清晰、工整、数字准确、用语规范、内容严谨；记录内容必须真实、 齐全；应反映工程监理活动的具体内容及其深度，体现时间、地点、相关人员以及事情的起因、经过和结果。（4）总监理工程师应定期

27、审阅监理日志、监理日记，全面了解监理工作情况，审阅后应予以签认。7. 监理工作报告制度（ 1）监理员发现施工存在质量问题或安全事故隐患时， 应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告。（ 2）专业监理工程师发现施工存在重大质量问题或安全事故隐患时， 应及时报告总监理工程师； 总监理工程师应及时向建设单位报告， 必要时向有关主管部门报告。（ 3）项目监理机构每月应向建设单位、 工程监理单位报送上月监理工作月报。必要时，将安全生产管理的监理工作报告报送政府有关产管部门。（ 4）总监理工程师应定期或不定期向监理单位汇报项目监理机构监理工作情况。（ 5）专题工作报告，针对监理工作范围内工程专项问题， 项

28、目监理机构以书面形式报送建设单位。8. 事故报告制度（ 1）事故发生后，事故现场监理人员应当立即向总监理工程师报告。（ 2）总监理工程师应立即向建设单位及工程监理单位报告， 并签发工程暂停令，暂停部分或全部在施工程的施工， 同时，应要求施工单位采取有效措施，抢救伤员并保护事故现场，防止事故扩大。（3）总监理工程师应要求施工单位按事故等级及报告程序向有关主管部门报告。（ 4）总监理工程师应根据事故发展情况， 及时向工程监理单位通报事故情况。9. 资料管理与归档制度（1）总监理工程师应指定一名监理人员负责建设工程监理文件资料的收集、整理、传递和归档。（ 2）项目监理机构应采用计算机技术进行监理文件

29、资料管理， 实现监理文件资料管理的科学化、标准化、程序化和规范化。（ 3）专业监理工程师应及时整理和签认用于工程的材料、 构配件和设备的质量验收资料， 以及隐蔽工程、 检验批、分项工程和分部工程的验收资料。（ 4）项目监理机构应及时整理、 汇总、组卷和归档监理文件资料， 按规定向建设单位移交需要归档的监理文件资料，并办理移交手续。10. 教育培训制度（1）项目监理机构应定期或不定期组织相关人员学习有关建设工程的法律法规、规范、规程和标准。参加有关主管部门和工程监理单位组织的建设工程监理教育培训。（ 2）项目监理机构应根据需要， 组织相关监理人员进行监理工作经验交流和总结。11. 监理人员管理制

30、度（ 1）认真学习、贯彻国家有关建设工程监理的法律法规。公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。（2）严格按照法律法规、 标准、工程设计文件、 建设工程有关合同文件实施监理，保护建设单位利益，公平合理地处理相关事宜。（ 3）发扬严肃认真、 科学求实的工作作风， 尊重客观事实， 准确反映工程建设情况。（ 4）遵守职业道德，树立监理人员的良好形象。 不得接收施工单位的任何礼金，不得以个人名义，利用监理工作之便，为施工单位招揽业务。对建设单位有关技术文件资料按规定保守机密，不得泄漏。（ 5）努力钻研业务， 不断更新知识、 提高监理业务水平和工作能力。 树立团队精神，履行监理职责，圆满

31、完成建设工程监理合同约定的工作内容。8. 工程质量控制8.1 质量控制原则质量控制原则如下：（ 1）以建设工程相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同、施工质量验收规范等为依据，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。（ 2）以质量预控为重点，对工程的人、机、料、环境等因素进行全面的质量控制。（ 3）坚持不合格的工程材料，构配件和设备不得在工程中使用。（ 4）坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。8.2 质量控制要点项目监理机构应遵循质量控制基本原理， 坚持预防为主的原则，制定监理工作制度，实施有效的监理措施，采取审查巡视、监理指令、旁站、见证取样、验收和平行检验

32、等方法对工程质量实施监理。质量控制要点（根据工程实际情况编写）。8.3 质量控制程序(1) 工程材料、构配件和设备质量控制程序。（ 2）分包单位资质报审程序。（ 3）检验批、分项工程、分部工程验收程序。（ 4）单位工程验收程序。9. 工程进度控制9.1 进度控制原则（ 1）根据工程施工合同确定工程施工总工期，并按总工期计划确定阶段性里程碑工期目标。（ 2）采用动态控制原理，对工程施工进度实施主动控制。9.2 进度控制要点项目监理机构以下工程施工合同约定的总工期，通过审查，跟踪检查、分析比较，调整，预测等方法，对工程施工进度实施动态控制。进度控制要点（根据工程实际工程编写）。9.3 进度控制程序

33、进度控制程序。10. 工程造价控制10.1 造价控制原则（ 1）按照动态控制基本原理，对工程造价进行主动控制。（ 2）坚持对报验资料有全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格的工程不予计量，并拒绝该部分工程款的支付。（ 3）公平地处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减。（ 4）对有争议的工程计算和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解程序。10.2 造价控制要点项目监理机构以工程施工合同约定的合同价款、 单价、工程量计算规则和工程款支付方法，通过审核，跟踪检查、分析比较，控制工程变更、 进行工程计量和付款签证等，对工程

34、造价实施动态控制。造价控制要点（根据工程实际工程编写）。10.3 造价控制程序（ 1）工程款支付程序。（ 2）工程竣工结算款支付程序。11. 安全生产管理的监理工作项目监理机构应根据建设工程法律法规、 工程建设强制性标准， 履行建设工程安全生产管理的法定职责。11.1 安全生产管理的监理工作方法安全生产管理的监理工作内容。11.2 专项施工方案报审与安全事故处理程序（ 1）专项施工方案报审程序。（ 2）安全事故处理程序。11.3 安全生产管理的监理工作方法与主要措施项目监理机构通过日常巡视及安全检查，发现施工存在安全事故隐患的，应采用监理例会、专题会议、监理指令（口头指令、工作联系单、监理通知

35、单、工程暂停令、监理报告） 等方法向施工单位管理人员予以指出， 及时消除安全事故隐患。 （根据实际情况补充）12. 合同其他事项管理项目监理机构依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、工程延期及工期延误、索赔、施工合同争议与解除等事宜。12.1 工程暂停及复工管理（ 1）工程暂停及复工管理工作。（ 2）工程暂停及复工管理程序。12.2 工程变更管理（ 1）工程变更管理工作。（ 2）工程变更管理程序。12.3 工程延期及工期延误管理（ 1）工程延期及工期延误管理工作。（ 2）工程延期管理程序。12.4 费用索赔管理（ 1）费用索赔管理工作。（ 2）费用索赔管理程序

36、。12.5 施工合同争议与解除管理（ 1）施工合同争议管理。（ 2）施工合同解除管理。13. 监理文件资料管理13.1 监理文件资料管理工作内容13.2 监理文件资料管理程序13.3 监理文件资料主要内容14. 组织协调14.1 组织协调的范围和层次(1) 组织协调的范围项目监理机构组织协调的范围为建设单位、工程各参建单位之间的关系。（ 2）组织协调的层次1）协调工程各参建单位之间的关系在工程实施过程中，涉及建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等，保持各单位之间良好的协调对工程质量、 进度和造价目标的实现具有决定性的作用， 因此工程各参建单位之间的组织协调是项目监理机构监理工作的重点。 协调

37、任务主要由总监理工程师承担。2）工程技术协调工程技术协调是指工程各参建单位在技术层面上的组织协调，协调工作由总监理工程师指定相应的专业监理工程师承担。14.2 组织协调工程主要内容（ 1）项目监理机构内部协调1）总监理工作应做好人际关系的协调，激励监理人员工作的积极性。2）明确监理人员的岗位职责，做到事事有人管，人人有专责。3）建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会等方式来沟通信息。4）总监理工程师应及时消除工作中的矛盾或冲突， 多听取监理人员的意见和建议， 及时沟通，使项目监理机构始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。（ 2）与建设单位协调14.3 组织协调方法与措施(1) 组织

38、协调方法1）会议协调。采用监理例会、 专题会议等形式， 在会议上同各参建单位进行充分交流，表明想法，提出要求，达到沟通、协调的目的。2）交谈协调。通过面谈或电话交谈的方式，同各参建单位保持畅通的信息渠道，寻求各方面力量的协助。3）书面协调。对重要的技术和管理问题，必须以准确的语言、合理的协调程序进行书面轮调。4）访问协调。在施工现场不能协调某一方面关系时，走访或者约见对方单位负责人，取得理解和支持。（ 2）组织协调措施1）开工前协调在组织协调各参建单位的工作时，建立以工程为中心、监理推动的协调体系，以明确各参建单位的工作职责、 协调关系与联系方法， 使工程各参建单位按照组织一体化原则参与工程建

39、设。参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。2）施工过程中协调施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入量日记和监理日志，并及时处理。如果问题比较复杂， 专业监理工程师应向总监理工程师报告， 由总监理工程理师决定采取何种协调方式，及时处理。施工过程中处理协调问题的原则a. 涉及进度问题，要确保网络计划图中关键线路上的工序正常施工，满足节点形象进度，对进度偏差采取组织措施、 技术措施、经济措施和合同措施及时纠偏。 对不同施工单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施， 避免后续施工单位因无施工面面提出工期索赔。b. 涉及质量、进度的矛盾，坚持质量第一，确保使用功能质量和外观质量，

40、不得以降低质量标准来赶进度。c. 交叉施工中矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护。d. 涉及工程计量、 支付签证及索赔处理， 要坚持实事求是的原则， 公平、公正的处理。总监理工程师主持每周的监理例会，签发会议纪要。总监理工程师应根据工程施工过程中的专项问题，可组织施工现场协调会或专题会议解决。总监理工程师在协调过程中凡涉及工程进度、造价变化，应在监理工作月报向建设单位报告。对工程实施过程中的合同争议，总监理工程师应当先采用协商解决的方式，协商不成，要建议当事人向合同管理机关申请调解。15. 旁站监理15.1 旁站监理部位根据本工程特点和施工单位报送的施工组织设计， 确定需要旁站

41、的关键部位、 关键工序。主要包括下列内容：（ 1）地基与基础工程包括： 混凝土灌注桩深圳浇筑， 土钉墙、卷材防水层细部构造处理。（ 2）主体结构工程包括：梁柱节点钢筋工程隐蔽过程，混凝土浇筑，钢结构安装。注：应针对工程具体情况确定需要旁站监理的部位。15.2 旁站监理工作要求根据相关要求编写。16. 监理实施细则编制计划项目监理机构应根据有关规定， 结合工程特点、 施工环境和施工工艺等， 对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则，实施细则可单独编制成册。监理实施细则编制计划如下表所示。监理实施细则编制计划序号监理实施细则名称编制时间编制人备注1土方开挖与基坑支护年月日2主体结

42、构工程年月日3建筑装饰装修工程年月日4建筑电气工程年月日5建筑给水、排水与供暖工程年月日6空调与通风工程年月日7建筑节能工程年月日8建筑幕墙工程年月日9模板及支撑体系年月日10脚手架搭设 / 拆除年月日11临时用电年月日1217. 项目监理机构设备资源配置项目监理要根据本工程特点和实际需要，合理配置设备资源，设备资源配置如下表所示。项目监理机构设备资源配置一览表序号名称数量规格备注1办公桌、椅XX套XXX项目部专用2文件资料柜X 个XXX项目部专用3计算机台式X 台XXX项目部专用4笔记本电脑X 台XXX项目部专用5复印机X 台XXX项目部专用6打印机X 台XXX项目部专用7传真机X 台XXX

43、项目部专用8数码照相机X 台XXX项目部专用9工程检测尺X 个XXX项目部专用10游标卡尺X 把XXX项目部专用11钢卷尺X 把XXX项目部专用12回弹仪X 个XXX项目部专用13电子全站仪X 台XXX公司统一管理14漏电保护测试仪X 台XXX公司统一管理15扭矩扳手X 把XXX公司统一管理16手持激光测距仪X 个XXX公司统一管理17数字式覆层测厚仪X 台XXX公司统一管理18接地电阻表X 个XXX公司统一管理19数字式兆欧表X 个XXX公司统一管理注：项目监理机构应根据所监理工程的实际需要，合理配置设备资源。监理实施细则建设工程监理实施细则是指导项目监理机构开展专业监理工作的操作性文件。

44、项目监理机构就根据有关规定，结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理实施细则，明确监理工作要点、工作流程和工作方法及措施。一、监理实施细则编制的基本要求（1） 对专业性较强、 危险性较大的部分分项工程， 项目监理机构应编制监理实施细则。对工程规范较小、技术简单且有成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实施细则。（2） 监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成，并应经总监理工程师审批后实施。（3） 监理实施细则应符合监理规划的要求，结合工程特点，具有可操作性。（4） 在编制监理实施细则之前， 各专业监理工程师应组织本专业监理人员熟悉本专业设计图纸， 了解对本专业

45、有影响的外部因素并对其进行分析， 在监理实施细则中应有应对措施。（5） 对本专业的重点、 难点以及影响工程质量的主要因素进行分析，制定具体措施和方法，确保工程质量符合要求和防范质量事故的发生。（6） 对影响工程进度的主要因素进行分析，制定具体措施和方法， 确保工程进度控制目标的实现。（7） 对影响工程造价的主要因素进行分析，制定具体措施和方法， 确保工程造价控制目标的实现。（8） 总监理工程师应组织相关专业的专家对监理实施细则的完整性、深度、主要控制措施和方法、工作流程进行审核。（9） 在工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。二、监理实施细则编制依

46、据（1） 监理规划。（2） 工程建设相关规范、规程和技术标准、工程设计文件。（3） 施工组织设计、（专项）施工方案。三、监理实施细则编制程序（1） 各专业监理工程师应根据监理规划列出的需编制监理实施细则的计划目录，在相应工程施工开始前， 按要求组织本专业监理人员召开监理实施细则编制会议，明确任务和分工，按时完成监理实施细则的编制。（2） 各专业监理工程师组织相关监理人员讨论、修改监理实施细则。（3） 监理实施细则编制完成后应报总监理工程师审批。四、监理实施细则编制内容（1） 专业工程特点。（2） 监理工作流程。（3） 监理工作要点。（4） 监理工作方法及措施。五、监理实施细则（示例）XXXX工

47、程（土方开挖与基坑支护工程）监理实施细则项目监理合同号：XXXX总监理工程师：编制人：XXXX监理公司（ XXXX工程项目监理部）（盖章）XXXX年 XX月编制目录1.1. 11 . 21. 32.3.4.4.14.25.5.15.26.7.7.17.27.37.47.57.67.77.87.97.107.117.127.138.8.18.28.38.48.58.68.7XXXX工程土方开挖与基坑支护工程监理实施细则1. 工程概况1.1 工程基本情况工程基本情况，如下表所示：工程基本情况工程名称工程地点建设单位土方开挖日期完工日期工期（天）质量等级合格，达到设计图纸、施工验收标准及招标文件要求建筑面积（）总高度（ m）总层数地下层数地上层数土方开挖面积土方开挖深度开挖量（ M3）合同价款（万元）1.2 工程地质情况依据 XXXX勘查设计院提供的 XXXX工程地质勘察报告，本