人力资源部经理岗位职责(doc9页)_第1页
人力资源部经理岗位职责(doc9页)_第2页
免费预览已结束，剩余4页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、职位说明书、 平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系负责. 方案被米纳；发现和杜绝问题；与方案；搭建人力资源管理平企业总体战略规划台，组织、汇总、编制企业各协调致。制度完项规章制度，调整及实施运备；制度规范；制行。度可行；制度有效。1、人力资源管理体系平台：1、体系平台科学，人力规划：制定人力资源部的实现企业人才吸年、季、月工作计划及跟踪检纳、激励、开发、查落实完成情况；拟订、审核流动的合理机制。人力资源各设项管理制度建对内、对外的各相立各级人力储备库。关机构关系融洽、人力成本：汇总、核算人力成顺畅、协作，树立本。人力资源部的服务沟通协调：汇报工作，处理与形象及管理形象。地方政府、主

2、管部门的关系，2、制度平台搭建联络疏导对内、对外的各机丰富规范，实现企构；控制、使用部门内各项承业管理“制度化、包费用。程序化、标准化、2、规章制度平台：信息化”。组织设计；进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。 、 制定政策和制度，建设和二. 保障和激励员运行人力资源各项管理体系，全权工，提高员工工作储备人力，计算人力成本，监满意度；冈位价值督、审核、指导各个人力资源与人力成本对等，主管和主办的工作。员工流动率合理。1、开发管理：组织实施企业1、管理准人才招聘工作，安排、调配新确、公平、标员工；控制、协调、组织企业准、客观，可内部人员竞争上岗；实施绩效操

3、作性强；与管理，组织职称评定；管理劳企业财务规动合同和员工档案；调配员划协调致。工。包括：聘用管理、绩效管2、通过培训理、异动管理、档案管理、计提高员工文算开发成本等。化素质和工2、培训管理：预算培训经费，作技能，通过组织实施员工的培训及专业绩效管理修技术管理工作；审批员工继续正员工工作教育、送外培训；接待外单位与企业目标的培训、实习人员。包括：组之间的偏差，织培训、内部培训、培训效果通过知识管管理、绩效管理、信息管理、理收集实现培训成本等。企业信息共3、薪酬管理：编制薪酬计划，享和知识积提出薪酬控制方案，申报工资累。三、 相关工作：配合党团委进行党员教育、党员发展、党支 部建设和管理工作，培

4、养、考 察入党积极分子。协作三、员工入党的积极 性高，工作自觉 性不断增强，精 神面貌得到改 善。四、基础管理：机构建设： 提供决策支持 信息，参与制定相关战略 规划；制定本机构计划及 工作标准，完善内部管理 制度； 召集内部会议，部 署及分解工作任务， 跟踪 落实和反馈；传达和执行 上级指令，检查、总结、 汇报工作成果，并提出改 进方案和工作建议； 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通； 监督、指导、 支持下属员 工开展工作，监督各项标 准、制度的执行和落实； 检查、考核下属员工的工 作绩效；参与、协助下属 员工的职业生涯发展； 关系协调：协调内外部、 上下级的关系；处理突发 事件。全权四、指导量化，分配 合理，奖惩严明， 培训有效，沟通 顺畅，反馈及时， 关系融洽；管

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论