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文档简介

1、集团化财务管理的优缺点（一）、“集权型”财务控制模式特征及其优缺点集权型财务控制模式是将子公司业务看作是母公司业务的扩大，所有战略的决策与经营控制权都集中在母公司， 这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权， 对子公司进行高度集权下的统一规划和管理， 各级子公司没有财务决策权， 只是负责具体实施母公司所计划的具体内容。 其特点是： 集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，集团内部可充分展现其规模与效益，最大限度地降低资金成本， 风险损失， 同时可以充分利用母公司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标控制制度完善，使决策统一化，制度化。实施“集权型”财务控制的优点主要有：管理效率高，

2、能全方位控制子公司的财务行为； 能实现集团一致性战略的控制， 母公司对子公司的协调能力较强。 把重大投资决策权集中在集团总部，母公司可以集中各成员企业的资金， 调剂余缺， 优化了资源的合理配置， 确保集团总体目标的实现； 有效的融资决策， 集团可以凭借其资产和信誉优势， 采取向银行贷款， 发行股票、 债券等多种融资方式，或为子公司融资提供担保等，广泛筹集资金；统一纳税有利于企业集团的税务筹划，能最大限度降低税负。实施“集权型” 财务控制的缺点主要有： 决策信息掌握不完整，可能造成决策低效率甚至失误； 管理主体与管理权限界定不清，无法将所有权与经营权从真正意义上分开， 财权与行政权混淆，导致无法按经济规则有效地进行管理，权利的过于集中易挫伤成员企业经营者的积极性，制约了成员单位理财的积极性和创造力，不利于成员企业灵活性和创造性的发

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