仪器公司部门岗位职务说明书50_第1页
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文档简介

1、计划部部长职位说明书、职责与工作任务:职职责表述：制定计划部部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%责工作根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结任务根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职职责表述：组织制定公司中、长期发展规划占全部工作时间的百分比：10%责工作收集并贯彻执行国家集团公司的总体方针政策任务组织编制制定公司经营计划职责表述：负责对公司两级责任指标进行分解占全部工作时间的百分比：10%职 责工作按照公司的总体目标和年度经营计划指标，进仃公司两级责任指标分解，编制公司两级责任书任务协调公司两

2、级各单位领导，对指标进行分解职责表述：组织编制公司年、季、月度综合计划和专题计划占全部工作时间的百分比：15%职按照公司对各项指标的要求，审核各项计划及调整计划责 四 工作 任务组织有关部门对下达的各项计划的执行情况进行协调、检查、考核根据公司经营情况，组织有关部门进行经济活动分析，提出计划调整方案职责表述：组织管理公司固定资产投资项目占全部工作时间的百分比：20%职 责五工作 任务组织有关单位编报公司固定资产投资项目建议书、可行性研究报告和初步设计，参加集团公司组 织的阶段项目评估，并按要求向集团公司有关部门和公司领导汇报各阶段工作情况参加集团公司固定资产投资年度计划会，并组织编报公司固定资

3、产投资项目年度投资计划组织上报公司固定资产投资项目完成情况的汇报岗位名称计划部部长所在部门计划部直接上级经营主管副总经理直接下级部门内各岗位岗位定员所辖人员审核并下达公司年、季、月度技改、技措计划组织相关部门实施技改、技措计划职 责六职责表述：组织制定公司计划管理、经济责任制考核及相关管理制度占全部工作时间的百分比：10%工作 任务组织各专业考核部门制定公司经济责任制考核的管理办法按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见职责七职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表占全部工作时间的百分比：10%工作 任务审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表按要求定期组织对统计数据进行分析职 责八职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作 任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责九职责表述：完成上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1计划的审核、调整、检查、监督、考核权权限2固定资产投资项目管理权权限3统计数据审核权权限4对本部门员工的考核权权限5对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限6对本部门下属员工的工作争议的裁决权三

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