公司精细化管理执行方案

1、.公司精细化管理执行方案公司精细化管理执行方案范文为进一步进步分公司管理程度，夯实管理根底、着眼长远的战略措施，不断进步分公司的管理程度和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目的指导思想：以“科学开展观为指导，以集团公司创立“三化一型大企业集团为目的，以全面提升执行力、进步效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严落实到管理工作的每个环节，不断进步分公司整体管理程度和核心竞争力，有效促进分公司的可持续开展。二、活动内容一精细化管理施行精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，进步管理程度的重要举措。以抓好关

2、键环节、重点细节为着力点，进步整体管理程度。1、精细化管理的核心理念、打破口和根本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏向。精细化管理的打破口：完善制度与标准流程、进步员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的根本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实开展战略和任务目的。6月底前，完成分公司“十二五开展规划草案编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五开

3、展规划，完善分公司的开展规划，对有关任务目的进展细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进展全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与效劳标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业安康平安管理体系、ISO14000

4、环境管理体系和SA8000社会责任体系。在消费、办公等现场积极推广“6S管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的标准化、事的流程化、物的规格化，进步效率，保证质量，保障平安，使工作环境整洁有序，进步员工素养和企业形象。六是加强业务流程与管理环节的信息化建立。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建立。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，进步消费效率和效劳才能。二创新活动创新活动要以精细化管理为根底、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。3、科技创新。以进步管理效率为目的，加大在管理手

5、段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、施行步骤1、发动部署阶段。3月20日前，召开发动大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年活动的重要意义、好经历、好典型，积极营造良好的气氛。2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。3、活动施行阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去

6、。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进展。每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经历，及时改进。4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年活动进展全面总结，要形成相应规章制度、标准标准、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进展考核，并纳入年度绩效考核体系。5、稳固深化阶段。年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进展稳固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。四、保障措施1、加强组织指导。分公司成立“精细化管理与创新年活动指导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监视和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方