加强电力施工企业项目管制探微

1、加强电力施工企业项目管制探微加强电力施工企业项目管制探微当今电力市场竞争激烈，电力施工企业需要加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理，关键在于工程项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉。一、电力施工企业项目管理的内容（一）抓好安全管理控制在项目管理中，抓好安全管理包括成立安全管理组织机构，根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施有：1. 建立安全责任制。公司、项目经理、施工班组都要订立安全责任书，并与经济责任挂钩。2. 安全员落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班

2、前要进行安全交底并做好记录。3. 力口大安全监察力度。安监部门及安监人员每月要对项目部组织安全大检查及例行检查，对发现的隐患及时通报，落实责任。查到问题及事故隐患后，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，以增强安全监察人员日常的监察力度。4. 加大安全设施的投入，确保安全设施投资到位，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。（二）加强质量管理控制随着激烈的市场竞争，业主对工程质量提出了更高、更严的要求。而项目管理，对工程质量的保证起着至关重要I向作用。项目管理中质量管理控制上应做好以下几方面的工作。1. 明确工程质量目标。项目部在开工伊始，要树立建“精品工程”

3、意识，项目经理要根据公司确定的质量目标，制定出可行的质量管理制度。组织好备专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。2. 编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，搞好技术交底工作，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。严把材料质量关，严格执行材料验收制度。确保施工主体结构质量，同时抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料。3. 项目部对施工管理人员要进行定期培训，不断提高施工人员的施工能力。制定质量奖惩制度，使每个环节都在质量控制之中，对于施工工艺质量好的给予奖励，对存在质量问题的要进通报批评及处罚。4. 三）搞好成本控制项目成本控

4、制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。电力施工企业在项目管理中，应该建立一个以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与的成本管理系统，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的.内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制，成本控制体系应根据工程向进展和需要及时调整和完善。1. 在项目初期，项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要做出预算，并具体落实到项目部去完成。项目经理作为成本控制第一责任人，应及时掌握和分析项目盈亏状况，并迅

5、速采取有效措施，制定先进的、经济合理的施工方案。过程中，组织好备专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时提出补充量。2. 组织上建立由项目经理、各施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。项目经理控制资金的支付，避免越权签字，对管理组、施工班组进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。控制好人工费用，加强材料管理，严格用料制度，提高机减设备和周转材料的利用率。3. 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技

6、术、新材料。4. 把施工班组放在成本管理工作的首位。对备施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各施工队在人员投入、材料领用、机械使用上精打细算，达到降低成本的目的。5. 对对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。二、实施有效项目管理的条件1. 领导重视是关键。领导的经营风范、风险意识、对会计监督、成本管理、经济效益的重视程度和运用能力，对项目管理的实施起着举足轻重的作用。各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，也无法实行。所以项目部领导层要分工明确，责任

7、到人，团结一致，提高办事效率。领导要了解职工思想动态，对职工敏感的重大问题，在广泛征求职工意见的基础上开展工作。项目部领导要积极参加安全质量大检查，成本分析会，了解项目部各项工作，做到心中有数，便于指挥和决策。同时，项目管理者必须加强自身素质培养，不断学习专业技术，加强管理理论学习。2. 确立合理的考核指标。可以根据项目特点建立安全生产指标、质量完成指标、财务指标。包括工程量完成指标、工程质量指标、设备利用率指标、设备完好率指标、工时利用率指标、机料物消耗率指标、成本费用指标、利润指标等等。在制定各项指标、定额的过程中一定要深入实际，与生产人员紧密配合，掌握第一手材料确保制定出的指标科学合理、

8、切实可行。项目完工后，根据考核指标，对项目部人员进行奖惩。3. 加强施工队一级的基础工作。以经济效益为中心的项目管理离不开坚实的基础工作。施工班组是电力施工企业最基本的内部核算单位，加强对施工班组生产成本管理，综合反映着企业生产的经济效益，劳动生产率的高低、设备的利用程度、产值的多少、质量的好坏以及经营管理水平。加强施工队一级的基础工作，是要使施工生产成本反映准确、及时，人工、材料、机械设备结算准确，信息传递及时等，以正确反映其经营业绩，使施工企业经济决策能得到正确的分析和判断。4. 以人为本，创造良好的企业文化。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。项目管理是全员行为，是靠每一个职工具体实施的，所以必须以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、