OKR绩效考核表

1、OKROKR 工工作作计计划划执执行行表表序号目标(O）关键成果KRsKR权重目标（O）分值123456789101112131415员工签字： 负责人签字： 绩绩效效考考核核目目标标设设定定表表绩绩效效目目标标权权重重行行动动计计划划权权重重得得分分1)业绩达成90%2)团队建设5%3)学习与成长5%员员工工目目标标设设定定的的特特殊殊说说明明任任务务接接受受确确认认栏栏： 员员工工签签名名 主主管管签签名名任任务务完完成成确确认认栏栏： 员员工工签签名名 主主管管签签名名衡衡量量标标准准（请请写写明明最最终终要要求求达达到到的的结结果果）行行政政人人事事部部签签名名行行政政人人事事部部签签

2、名名 绩绩效效考考核核目目标标设设定定表表Performance and Development ReviewPerformance and Development Review员员工工绩绩效效及及发发展展评评估估表表EmployeeEmployee Name:Name:员员工工姓姓名名： O On-boardn-board DateDate入入职职日日期期EmployeeEmployee Number:Number:员员工工编编号号Grade:Grade:职职级级 EmployeeEmployee JobJob Title:Title:职职务务SupervisorSupervisor Nam

3、e:Name:直直属属主主管管姓姓名名SupervisorSupervisor JobJob Title:Title:直直属属主主管管职职务务Department:Department:部部门门StartStart Date:Date:考考核核起起始始日日EndEnd Date:Date:考考核核结结束束日日Business Results业业绩绩目目标标Supervisor Rating直直属属主主管管评评估估FALSEEmployees Signature员员工工签签名名Supervisors Signature直直属属主主管管签签名名DateDatePerformance and Dev

4、elopment Review请选择Performance and Development Review员员工工绩绩效效及及发发展展评评估估表表Supervisors Signature直直属属主主管管签签名名DatePerformance and Development ReviewPerformance and Development ReviewPerformance and Development ReviewPerformance and Development ReviewPerformance and Development ReviewPerformance and Devel

5、opment ReviewPerformance and Development ReviewPerformance and Development ReviewPerformance and Development ReviewPerformance and Development ReviewPerformance and Development ReviewPerformance and Development ReviewPerformance and Development Review低于期望 绩绩效效评评估估请请点点此此查查看看说说明明这部分不用填写，根据目标设定的内容自动填写在

6、此了。绩绩效效目目标标权权重重（总总共共为为100%100%） 行行动动计计划划衡衡量量标标准准员员工工自自我我评评估估直直属属主主管管评评估估( (具具体体说说明明或或事事例例) )140%1.2.3.AA230%1.2.3.320%1.2.3.410%1.2.3.50%1.2.3.60%1.2.3.70%1.2.3.80%1.2.3.总总体体绩绩效效评评估估结结果果100%绩绩效效等等级级FALSE员员工工自自我我评评估估说说明明（请请填填写写要要说说明明的的一一些些情情况况，或或者者整整体体业业绩绩总总结结）直直属属主主管管评评估估说说明明（请请填填写写要要说说明明的的一一些些情情况况，

7、或或者者整整体体业业绩绩的的点点评评）绩绩效效目目标标完完成成情情况况评评估估说说明明员工和上级须对期初设定的每一项绩效目标进行评价，完成情况分为五档：绩绩效效等等级级各各项项绩绩效效目目标标分分数数含含义义1 远远超出期望在绩效周期内，已远远超过关键职责/目标的要求；实际工作成绩已远远超出既定的期望。2 超出期望在绩效周期内，已明显超过关键职责/目标的要求；实际工作成绩已完全超出既定的期望。3 完全达到期望在绩效周期内，可完全满足关键职责/目标的要求；并会偶尔超过工作要求。4 部分达到期望在绩效周期内，可部分（70%或以上）达到关键职责/目标的期望值，而其他部分未能达到期望值；对于所分配的工作（包括新任务）不能全部符合要求5 远低于期望在绩效周期内，实际绩效未能达到关键目标/责任的期望值。所分配的工作的绩效无法满足工作要求。返回个个人人发发展展计计划划员员工工和和上上级级共共同同完完成成业业绩绩和和能能力力的的评评估估之之后后，还还须须共共同同探探讨讨并并就就员员工工在在下下一一考考核核周周期期的的个个人人发发展展计计划划达达成成共共识识。重重点点提提升升的的领领域域或或能能力力提提升升目目标标员员工工签签字字: _具具体体提提升升方