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1、.关于县市公司一体化改革会议纪要关于县市公司一体化改革会议纪要 一、统一认识，明确“一体化改革的意义和主要任务 2、实行“三个结合，到达“两个统一，促进运行机制、考核体系、管理制度的标准。会议要求，会后，在近一个星期内，由分管经理牵头，按照四条主线，上下结合，条块结合，管理与经营结合，明确一体化改革思路，在分管指导一条线范围内到达思想、行动的统一。在此根底上，12月1日前后，再开一次市公司指导班子碰头会和管理科长会，正式通过?零售管理垂直运行方法?等16个管理方法。 3、完善定岗定员工作。会议确定，根据各县市公司减员分流和定岗定员情况，按照一体化改革总体方案，在摸清现有在岗人员人数的根底上，对

2、各销售片区进展人员定编，并对市公司派出片区的管理人员进展聘任。在操作程序上，由片区经理推荐，市公司对口科室、分管指导审核，党委会研究聘任。 二、精心指导，全盘谋划，保证改革安康开展 2、考核原那么和操作程序。会议认为，考核体系建立后，在市县一体化的架构下，主管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客户经理岗，实行谁主管谁监视谁考核的原那么，考核结果反响到职能科室，由专到综，由下到上，依次进展;信息共享，职权明确，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到岗，全员考核，先算后拔。 3、人事劳资管理。会议认为，在一体化下，把条条管零售、客户部、财务、块块管片区经理与职能科室政工人事科管理相结合，人员进

3、出，用工多少，分配待遇，由人事劳资抓总的盘子，详细由零管部、客户部、财务科、商各片区经理详细抓，严格办事程序，注意手续报批。 4、行政管理如何标准的问题。会议认为，这一块涉及办公室综合事务，县公司有的职能要过渡到市公司，原那么上既要满足上面的要求，又要照顾到下面积极性和对外协调，详细由市公司经理办公室拿出详细管理方法。平安、数质量、审计、监察、工会、党务跨线部门，要为四条线运行搞好管理、监视和效劳。 5、对县公司经理及片区经理如何行使职权的问题。会议一致认为，县公司经理职能不容无视，他是市公司经理和零管部向片区派出的执行代表，对外代表市公司经理履行职责，对内按隶属关系操作。在片区内，ME全面负责，参与各项工作的检查和落实。对其他派出人员有监视、管理权。ME业务上承受零管部管理的同时，对市公司经理负责，围绕市公司下达片区的各项工作任务开展工作总协调。在费用开支上，赋予ME审核权，综合协调费用的处理权。 与会同志一致表示，一体化改革已进入施行阶段，我们要坚决地贯彻市公司党委的工作部署，精心组织，全盘谋划，讲大局，在全公司这个棋局上，运筹帷幄，把

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