20xx年度工会工作计划

1、Word 文档仅供参考20xx 年度工会工作计划20xx 年，是公司应对国际金融危机所带来的市场风险、原材料涨价所导致的价格倒挂以及怎么控亏增盈至关重要的一年。虽然我们面临前所未有的困难和压力，但机遇还是存在。指导思想和工作重点指导思想： 全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻降实科学进展观，别折别扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立脚实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，环绕企业生产抓活动， 推进企业民主治理， 突出维护职员权益， 深化职工之家建设，别断加强自身建设，增强活动动力，团结凝结职员，努力促进企业全面完成生产务。工作重点：一是高高扬起“工人先锋号 ”的旗帜，组织

2、职员开展各类劳动比赛，彰显工人阶级主力军作用；二是依照公司实际，仔细组织开展开展以“六赛 ”（即赛成本，落消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动比赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业进展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是仔细履行职能， 别断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、 改革和进展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要哺育职员广为认同的价值观，规范职员行为，丰富职员的文化日子。20xx 工会工作面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“三个代表 ”指导思想的

3、确立，科学进展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。工会工作的重点在于创新、 难点在于创新、 亮点也是创新。 为此，本公司要在搞好面上工作的并且，切实增强 “争先、率先、领先 ”意识，寻准工作的着力点和突破口，创新思路，大胆实践，为公司新一年腾飞作贡献。一、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战统一思想，明确任务。学习实践科学进展观活动要做到“四个结合 ”：一是学习邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想的宣传学习相结合；二是要把提升公司职员的思想理论水平与公司经营进展需求相结合；三是要把树立以市场求进展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强公司

4、抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合。形成善学习、说合作、比奉献的学习型团队。把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。经过学习和教育，使职员逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，别断提高职员的创新能力、贯标能力、服务能力。二、优指标，创佳绩，大力开展劳动比赛认清形势，以开展劳动比赛为契机，引导广阔职员转变观念，坚决信心，振奋精神，确立“企业兴盛进展是职员生存之本 ”的思想，以高度的主人翁精神，积极建言献策，树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务别计得失的协作观念和别畏艰苦实现目标的拼搏精神，以努力完成全年生产任务，“挖潜增效、控亏增盈”为比赛目标。开展经

5、济技术创新活动，抓住本公司生产过程中产能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，在全公司范围内开展以“六赛 ”为主题的劳动比赛活动，发动职员积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，以求活动取得实效。1、比赛内容“六赛 ”即为：赛成本，落消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。2、比赛标准 、完成生产经营经济技术指标，争创定额先进； 、落低原、燃材料消耗，落低成本5%以上； 、仔细执行工艺操作、质量标准，产品质量好； 、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好，安全生产实现“六个零 ”；Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考 、抓好 “两化 ”

6、、现场治理和创建无泄漏车间等基础治理工作，制度健全，台帐记录完整准确；工艺纪律、劳动纪律别断提高，杜绝违章； 、攻坚克难，发扬共产主义精神、奉献精神、团队精神与坚韧拼搏精神，有主人翁责任感，表现突出。三、重基础，强治理，持续推进班组建设依照厂、分公司班组升级建家考核细则（试行）文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的 “源头 ”作用，别断优化企业 “细胞 ”，经过标化治理、班组岗位自主创新、班组夺标打算， 把职员个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素养工程的动身点和降足点。1、突出 “固化和养成 ”。今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，

7、公司工会将突出“三个深化 ”,侧重在固化、 养成上下功夫：即从外在面貌向内部治理深化，从治理形式向治理内容深化，从规范标准向提高班组成员素养深化。 把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和适应养成推进。2、实现 “三个逐步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁， 物品摆放整齐， 逐步转向着眼于班组治理机制是否健全和强化，治理措施是否切实可行、 有效；二是从注重检查班组各方面治理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项治理制度、 班组记录内容的真实性、 针对性和有用性； 三是从

8、注重规范班组治理行为、 提高班组治理标准，逐步转向着眼于提高班组长的治理工作水平、工作质量、班组成员综合素养的提高 ,以此来实现班组建设工作 “质 ”的转变。3、班组建设推行步骤：一是确立试点班组；二是确立目标；三是进行可行性论证；四是拿出夺标打算书；五是过程跟踪，持续推进。4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排除办法和实践经验的传授、 共享和交流， 在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的突破。5、深入推进创建“工人先锋号 ”活动。创建 “工人先锋号 ”活动和班级建设活动要齐头并进，按照 “敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节

9、省落本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号 ”的示范、引领、带动、创新和激励作用，进一步增强职员的主人责任感，最大限度的激发职员劳动热情和制造活力，使 “工人先锋号 ”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。四、保稳定，促和谐，拓宽帮扶工作渠道针对公司均为签约职员的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注重效果。一是 “五心 ”聚人心。有爱心，有诚心，有热心，有公心，有恒心。二是建立困难职员动态治理制度。经过领导干部与困难职员帮扶结对子、工会干部的“五必谈 ”、 “五必访 ”，及时为困难职员

10、摆脱困境提供技术、信息等方面的帮助和扶持，激活困难职员的“造血功能 ”。三是重点关怀大病职员。对经济上忽然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关怀呵护的职员，进行探望，让职员感觉到党的温暖、企业的关怀、工会组织的关心。五、提素养，比贡献，凸现活动园地载体以职员活动园地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主治理的有效载体，进一步教育引导全体职员团结一心、 振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。一是练内功，提升园地质量，使栏目合理化。调整栏目配置。扩大职员参与度，形式多样化。让职员参与其中，开展内容丰富的学习活动，让园地活起来。在职员中开展“

11、我怎么Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考为公司新一年腾飞献计策、做贡献 ”的大讨论，将园地向深度广度推进。二是把厂务公开、民主治理与公司党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各施其责，又注重协调配合。在第一时刻将党政中心工作，下“载 ”到基层职员中，也经过那个阵地，将职员的所想、所需、所做反馈给领导层，成为党政的好参谋、好助手。三是议热事，起好桥梁作用。针对公司形势任务的变化，经过职员活动园地那个学习交流的窗口，让公司治理者多聆听职员的心声，也让职员多感觉到上层的责任和压力，架起一座互相沟通的桥梁，真正成为大伙儿 “知情权、参与权、监督权 ”的平台。四是做实事，演好 “三心 ”角色。把 “解民意、知实情、办实事 ”作为工作的第一重点，将职员最盼、最急、最忧、最难的咨询题作为工作的第一信号， 把这些重点及信号及时在 职员活动园地 刊登，做好牵线搭桥的工作，演好 “知心人，贴心人，暖心人 ”的角色。六、强意识，重维权，关怀帮助签约职员一是催促签订书面劳动合同；二是催促按时脚额发放工资，按规定给职员缴纳养老、失业、医疗等社会性保险；三是要依据劳动法规和劳动合同维护签约职员在薪酬福利、劳动安全卫生、歇息休假、 教育培训等方面的合法权益； 四是关怀签约职员生产日子状况，要汲取他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主治理、劳动比赛、技术创新、