在集团公司2008年高校毕业生见习管理

1、在集团公司2008年高校毕业生见习管理经验交流现场会上的讲话集团公司副总经理 张贤友同志们：集团公司研究确定，今天召开2008年高校毕业生见习管理工作经验交流现场会。这是一次非常重要的会议。会议的主要内容是，坚持以科学发展观和人才观为指导，通报情况，推广经验，表彰先进，进一步动员集团上下，以更高的认识、更有力的措施、更扎实的作风，进一步加强和改进高校毕业生见习管理，把高校毕业生见习管理工作推向新阶段，为集团公司更好地应对金融危机、实现平稳较快发展，提供坚实的人才保证。刚才，我们参观了南屯煤矿高校毕业生见习管理工作现场，听取了南屯煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿、兴隆庄煤矿、济宁二号煤矿、鲁南化肥厂等6

2、家单位的经验介绍，通报了兖矿集团有限公司2008年高校毕业生见习管理工作情况，宣读了兖矿集团有限公司关于表彰2008年高校毕业生见习管理工作先进单位和优秀个人的决定，并对16个先进单位和140名优秀个人进行了表彰。在此，我代表集团公司向受到表彰的先进单位和优秀个人表示热烈的祝贺！向在高校毕业生管理工作中付出辛勤劳动的各级领导和同志们表示真挚的感谢！下面，我讲三点意见。一、2008年高校毕业生见习管理工作取得良好成效，成绩应予以充分肯定2008年，集团公司各级组织坚持以科学发展观和人才观为指导，认真贯彻落实上级有关政策，切实把高校毕业生见习管理工作作为引进人才、培养人才、用好人才的一项重要工作来

3、抓，精心组织，强化措施，创新管理，积极落实，见习管理工作成效明显。主要体现在：（一）组织考核体系健全完善。集团上下成立了高校毕业生见习考核工作领导小组，形成了党政领导、业务职能部门和见习生所在单位三位一体的见习管理体系，明确了人事、教育、安全、生产、技术等部门的职责和任务。各单位按照“创新制度上台阶、规范管理严考核、及时激励促工作”的思路，着眼人才规划，注重职业生涯设计，围绕入企教育、劳动锻炼、业务见习、考核评选四个阶段工作，积极探索新方法、新模式，制定了一系列的考核管理制度，完善了考核标准。使高校毕业生见习管理工作进一步走上了体系健全、机制科学、管理规范的轨道。（二）“三个留人”得到较好落实

4、。集团上下注重践行“用感情留人、用待遇留人、用事业留人”的工作策略，多方入手，留住人才。多数单位对新入企的大学生进行教育培训时，主要领导都坚持“见好第一面，上好第一课”， 亲自给高校毕业生作报告，给他们传知识、谈人生、授经验、提要求。亲自参加座谈会、联欢会和聚餐等活动，丰富了大学生的业余生活，加深了大学生对企业的感情。许多单位高度重视人才待遇，积极创造条件，制定优惠政策，加大资金投入，新建、改造或装修、调整专门房间设立大学生公寓楼。有的单位为见习生发放生活补贴、就业资助金以及研发津贴。按照集团公司规定和标准支付了安家费，薪酬奖金制度向高校毕业生倾斜，实行工资奖金保底制度，承诺最低工资标准。根据

5、见习生培养计划，制定了科学有效的培养方式，推行竞争上岗，重点岗位见习，挂职锻炼，轮岗锻炼，见习班组长，技术主管助理，有效探索了职业生涯管理。组织见习生广泛参与科技研发、小改小革和技术比武、质量管理、演讲比赛等活动，促进了见习生的全面发展，工作技能和工作水平有了较快提高。鲍店煤矿见习生许涛撰写的2篇专业技术论文在山东煤炭科技、煤炭现代化期刊上发表。济三电力公司热工车间见习生张娜在2009年7月份举行的“海立杯”全国质量管理小组擂台赛中荣获第一名。鲁南化肥厂见习生常丽在“煤化工应急救援知识电视大赛”中，以优异的成绩获得二等奖和最佳操作奖两个奖项。2009年，又获得煤炭工业国家优秀QC活动小组选拔比

6、赛第二名。通过这些活动的开展，为大学生快速成长提供了发展平台，促进了他们学业务、练本领、提技能的积极性和主动性。（三）见习管理工作方式方法有了新改进。绝大多数单位积极创新管理载体，制定了操作性较强的见习考核标准，建立了月度写实、阶段考核、定期汇报交流等制度，加强对见习生的跟踪培养和管理。杨村煤矿将毕业生纳入月度ORM考核范围，把考核结果与绩效奖金挂钩。南屯煤矿、兴隆庄煤矿、机电设备制造厂等单位建立了综合考核模式，按照考核标准，通过测评、谈话、查阅资料等方式，对见习生作出综合评价。南屯煤矿、鲍店煤矿、建安公司、济三电力公司建立了面试述职答辩考核模式，为见习生施展才华提供了直观、快捷、有效的平台。

7、许多单位不断优化管理流程，推行使用了高校毕业生见习考核写实手册。实业公司高度重视，行动迅速，多次召开会议，研究部署并实施见习生考核写实，从入企教育到考核定职全过程实行跟踪写实记录，实现了“一本通”。绝大部分单位都强化了考核奖惩制度，推行了见习指导人聘任制度、“导师带徒”制度、考核兑现抵押金制度。有的推行了带教津贴补助制度，每月为见习指导人发放100-200元的导师带徒津贴。师徒之间全部实行协约管理。“一书两协议”签订率达到100%。东滩煤矿强化对见习指导人的考核聘用管理，分专业制定了见习指导人考核标准。济宁二号煤矿实施“双促双带”和“1+1助1”工程；济宁三号煤矿实行了导师带徒津贴制度。鲁南化

8、肥厂强化对见习指导人考核兑现管理。在见习生、技术和管理人员中同时推广导师带徒活动，完善考核标准和细则，规范导师带徒程序，建立了“336”导师带徒体系。这些做法，增强了见习指导人的责任感，提高了工作积极性，人才培养效果明显。（四）人才激励措施更加到位。煤业公司、煤化公司、实业公司等所属单位，加大对先进个人激励和宣传力度，有效营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围。济宁二号煤矿自2006年以来开展优秀见习生、见习指导人、优秀师傅评选。表彰优秀见习生38名，优秀见习指导人38名，见习管理先进单位15个，优秀师傅38人，奖励金额达10万余元。国际焦化公司对表现突出的见习生及时给予奖励。该公司见习生崔东在巡

9、检过程中听到设备声音异常，及时发现故障并立即汇报，有效避免了系统停车，为安全生产做出了贡献。公司对崔东同志予以通报表扬，并奖励1000元。兴隆庄煤矿组织召开了2004-2008届高校毕业生“大学生创业在兴隆实践经验交流会”，选拔往届优秀见习生在会上进行了经验介绍，促进了见习生相互学习，共同进步。（五）高校毕业生的才干得到较好发挥。近几年招聘到兖矿的高校毕业生多数分布在煤炭、煤化工、电解铝、医疗卫生、教育等专业领域里。在各级组织的关心培养下，他们立足岗位，勤奋钻研，苦练基本功，聪明才智和才干得到较好发挥。3年来，集团公司为2313名高校毕业生进行了考核定职，有1920人走上管理技术岗或后备管理技

10、术岗位，上岗率达83%。有601人被授予“优秀共产党员”、“优秀团干部”、“青年突击手”“优秀科研工作者”等矿处级荣誉称号；有126人走向科室（区队、车间）副职等基层领导岗位；有138人成为技术主管。高校毕业生已成为集团公司安全生产和科技创新的一支不可或缺的新生力量。去年以来，集团公司高校毕业生见习管理工作取得较大成绩，应予以充分肯定。然而，也要看到工作中存在的差距和不足。主要表现有：一是个别单位领导没有从人才战略的高度认识高校毕业生见习管理工作，对见习生的学习、工作、生活关心不够，使部分高校毕业生产生不稳定思想；二是个别单位在制定措施、落实政策方面还有不到位的地方，极少数单位的工作质量有所下

11、降；三是个别见习指导人责任心不够强，对见习生监管指导不严不细，见习生培养效果受到一定影响；四是见习生的择业观、成才观有待进一步引导。这些问题，务必引起我们的高度重视，在今后的工作中认真加以解决。二、突出工作重点，深入落实高校毕业生见习管理各项工作任务高校毕业生见习管理工作是一项具体而复杂的工作，工作量大，任务繁重，特别是当前进入第四季度，决战四季、安排全年工作，各单位都面临非常繁重的任务。越是在这样的情况下，越要保持清醒头脑，突出重点，兼顾一般，协调推进，促进高校毕业生见习管理工作有计划、有重点、有目标的向前推进。从当前情况看，要重点抓好以下几点：（一）进一步加强对高校毕业生的培养教育。要强化

12、入企教育，采取有效措施，制定教育培训考核办法，确保教育时间、计划、内容和老师“四到位”，有针对性地加强高校毕业生的思想引导，帮助他们树立正确人生观、价值观和世界观。要加强对他们的业务和能力培养，促其尽快熟悉岗位工作。在见习期间，要大力推行双向选择、竞争上岗、轮岗见习、值班锻炼、挂职锻炼、班组长助理制等用人机制，为优秀毕业生脱颖而出创造良好环境。加强导师带徒工作，加快人才培养速度和质量。大力推广鲁南化肥厂、东滩煤矿、济宁二号煤矿等单位导师带徒好经验、好做法。以考核聘任为抓手，进一步完善考核标准，加大奖惩力度，建立健全正常化、规范化的考核机制，缩短人才培养周期，提高人才培养效果，师徒共同进步，共同

13、发展，促进高校毕业生快成才、成好才。（二）进一步为高校毕业生提供锻炼成长、施展才干的平台。人才不仅要引得进，还要留得住，更要用得好。让高校毕业生落地生根、开花结果，不仅要有良好的环境、优惠的政策、较好的待遇，更要有创业的空间、发展的舞台、提升的渠道。发挥人才的作用是最大的爱才，要把爱才之心体现在对人才的培养和锻炼上，改变对人才重使用、轻培养的倾向，实现人才梯队的持续发展，以使人才辈出。特别要注重对大学生的培养，要把他们放在关键岗位和艰苦环境中锻炼，敢于给他们压担子，使他们挑大梁、唱主角，通过艰苦环境和实际工作，增长他们的才干，砥砺他们的作风。见习生转正定职后，要实行跟踪培养，延长管理链条，把职

14、业生涯设计与竞争机制结合起来，既要为见习生规划好职业生涯发展目标，又要为他们提供公开、平等、竞争、择优的环境和舞台。（三）进一步完善高校毕业生见习考核工作机制。围绕“四个阶段”的工作特点，建立以见习期工作实绩为重点，把品德、知识、能力作为考核工作的主要内容。要积极推广南屯煤矿等单位不断创新见习考核评价方法，搞好单位考核鉴定和专家评议相结合的做法，进一步健全考核体系，严格过程考核，加大奖惩力度，加快形成，“跟踪管理，定期考核，及时激励，强化培养”快速成才”的工作机制。（四）进一步贯彻好留住人才的工作要求。各级组织要认真贯彻上级有关人才工作的部署和要求，采取有力措施，加大投入，制定优惠政策，创新人

15、才工作机制，注重人才能力建设，优化人才发展环境，是人才引进来、留得住、用的好的关键。要系统总结见习管理工作经验，做好感情、事业、待遇留人三篇文章，打造一流政策、一流机制、一流载体、一流服务。要在人才待遇上舍得大投入，对人才的投入是收益回报最大的投入。要研究制定更具突破性、更有吸引力的优惠政策，要及时兑现既定人才奖励政策。要深入实践科学发展观，把以人为本的理念落实到位，为他们提高更多的发展平台和机遇，激励高校毕业生创业发展的激情和热情。三、切实加强组织领导，促进高校毕业生管理工作再创新水平高校毕业生见习管理工作是一项政策性、业务性较强的工作，它关系到集团当前和今后发展，也关系到高校毕业生的前途和

16、未来。经验教训告诉我们，开展任何工作，群众是基础，领导是关键，加强对高校毕业生管理工作的组织领导是摆在各级组织和领导面前的一项重要任务，各级组织和领导务必从思想上、措施上全面强化对高校毕业生见习管理工作的领导和业务指导，推动高校毕业生见习管理工作再创新水平。（一）提高思想认识，切实把高校毕业生见习管理工作当做大事来抓。高校毕业生见习管理工作是人才队伍建设的重要组成部分，对这项工作的认识与否，从一定层面上决定着高校毕业生见习管理质量和效果。各级组织和各级领导，特别是从事这项管理工作的管理干部，一定要从集团公司当前和长远发展的高度，从高校毕业生成长、成才高度，从深入贯彻落实科学发展观高度，深刻认识

17、高校毕业生管理工作的重要性和紧迫性，真正将其作为一件大事来抓。面对集团公司面临的新形势、新任务，各级组织、各级领导干部务必进一步增强责任感、紧迫感和使命感，把高校毕业生见习管理工作放在人才战略的重要位置，提到重要议事日程，从思想上、组织上、工作上加大力度，健全“三位一体”的管理体系。建立工作责任制，把工作任务落实到部门，责任到人，任务到人，科学分工，合理组织，各司其职，统筹协调，行动一致，确保管理到位、监督到位，把高校毕业生见习管理落实到位，抓出成效。（二）强化业务指导，切实把高校毕业生见习管理工作作为重要任务去落实。集团公司人才交流中心作为高校毕业生见习管理的职能部门，要抓指导、抓协调、抓创

18、新、抓落实，要出思路、出措施。各级人事部门要坚持管理与创新并举，努力提高服务水平。要加强调查研究，定期分析，总结经验，找出差距，及时解决存在的问题。要加强对高校毕业生管理工作的政策研究、注重学习和借鉴国内外人才工作先进经验，不断创新机制、改进方法，制定计划，加强调研，发现典型，引导推进，大力推进信息化建设，不断提高高校毕业生见习管理工作效率和管理水平。（三）搞好工作结合，促进集团公司各项工作全面发展。人才是第一战略资源，安全是企业的天字号大事，稳定是企业发展的根本保证。要把人才培养、安全生产、对标管理、和谐稳定、科学发展有机结合起来，统筹考虑，相互支撑，共同发展，切实做到在谋划科学发展、安全发展、有效发展的同时要考虑人才的支撑保障作用，研究政策时要考虑人才导向，部署工作时要考虑人才作用发挥，做好发现、培养和凝聚人才的各项工作。高校毕业生管理工作是集团公司科学发展、持续发展、稳定发展的重要组成部分。集团公司改革、