关于＊＊等五个子公司企业信息化发展的调研报告

1、.关于等五个子公司企业信息化开展的调研报告x月x日至x月x日，我对太行、晋城、运城、二公司、平阳五家子公司的企业信息化建立和开展进展了调研，通过下去理解情况，掌握了不少资料，发现了一些问题，总的感觉是：企业信息化的建立在某个子公司、某个方面获得了一些成绩，但就总体而言，企业信息化的开展仍处于起步阶段，这项工作任重而道远，仍需继续努力。 一、现 状 首先应该肯定的是：信息化建立在施行的过程中获得了一些成绩： 1、由于办公的需要，五家子公司、各部门及公司指导都装备了电脑，广阔员工对于电脑的简单操作及应用可以纯熟掌握，企业信息化建立的物质根底已根本具备。 2、网络建立方面，太行、运城、平阳三家子公司

2、均建立了自己的局域网，通过网络传输文件；二公司正在积极筹备，预计年内完成；晋城因办公地点在近年内需搬迁没有布线的打算。太行、运城通过ADSL将局域网接入INTERNET网，实现局域网内用户方便的阅读网页、收发邮件，降低了整体运行费用，网络应用开场起步。 3、网络宣传方面，晋城的网站建立开展早，有专人负责网页的制作以及网站的维护，是五家子公司中最标准的。晋城董事长贾金龙亲自主抓这项工作，要将晋城的网站建成一流的网站。其他公司那么目前还没有建立站点宣传自己的打算。 4、从信息化需求来看，二公司的财务管理要务实现数据的快捷、平安的传输，通过采用网络版的数据软件，下属单位的数据在网络内快捷传输，摆脱了

3、月月做报表的苦恼，推动了企业信息化建立的开展。运城也有这样的打算。可以说，是企业内部管理的需要推进了企业信息化的开展。 但从总的情况来看，信息化程度还很低，企业信息化本质上是将企业的业务过程数字化，通过为各层次管理者提供信息资源，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。企业信息化建立说到底是管理的信息化，建网络、建网站只是在形式上进展了信息化改革，属于信息化建立的起步阶段，假如不与实际工作相结合，企业就不能从中获得经济效益，信息化建立就会变成企业资源的极大浪费。 二、问题 信息化建立处于起步阶段，制约原因是多方面的，首先是人才缺乏。管理人员技术程度低是

4、制约企业信息化开展的首要问题。 网络管理员对企业信息化技术理解较多的，网络应用较好，对此技术理解较少的，网络应用那么不尽如人意。例如运城路桥，网络内病毒泛滥，严重的甚至使机器瘫痪，网络成了病毒的高速快车，以前只在一两个机子存在的病毒可以借助网络在短时间内感染其他，为病毒的查杀带来困难，不仅不能进步办公效率，而且为正常的办公带来负作用。 网络管理员缺乏，导致网络只建不养，建好验收后没有问题就不再过问。从建城网络的子公司来看网络内没有有效的软件支持，内部运行软件各自为政，缺乏有效沟通，以致在某些员工中产生了局域网没有用、信息化没有用的想法。 其次，某些企业一把手对于企业信息化很感兴趣，但无法清楚理

5、解信息化能为企业带来多大效益。同时，因为其他企业没有专业的信息化建立人员，走了一些弯路，导致企业信息化失败的教训也是使一把手不敢大力开展企业信息化的原因之一。 企业信息化建立缺乏专门人才，指导不重视，资金落实自然无从谈起。没有资金保障，信息化建立也就是一纸空文了。 三、经历 1、搞好信息化建立，一把手是关键。晋城的网站为什么可以搞好，一把手的推动作用是其中的主导力量。 2、信息化建立，人才是根底。这是从一些子公司目前网络运行失败得出来的教训。我们必须重视人才、花大力气培养人才，没有合适的人才，企业信息化建立必然要走弯路。 解决方法： 1、接收学习计算机技术的学生或从社会公开招聘一批有经历的专业人员充实到一线。 2、播出固定培训经费，对全员进展培训，特别是一线操作人员要轮训一遍。 3、加强指导对信息化技术的理解和学习，做到与时俱进。 党的十六大提出了“以工业化带动信息化、以信息化促进工业化的方针，从集团来看，财务信息化、管理信息化的要求推动着企业信息化的开展，但整个集团因为缺少人才，一把手不理解信息化的作用、