挤压造粒厂房框架施工方案修改版

1、0 / 25 文档可自由编辑打印工程编号：704立项编号：07GJ00-146文件编号：BYCE-704-A2-CV-019发放编号：天津天津 100100 万吨万吨/ /年乙烯及配套项目年乙烯及配套项目4545 万吨万吨/ /年聚丙烯装置年聚丙烯装置压型钢板安装施工方案压型钢板安装施工方案编制：HSE：审核：批准北京燕华建筑安装工程有限责任公司北京燕华建筑安装工程有限责任公司二零零九年五月二零零九年五月文档可自由编辑打印目目 录录1 工程概况.12. 编制依据.13. 主要工程量、施工机具、材料及人员配置.14.施工计划.35. 施工组织机构.36. 主要施工方法.47 质量保证措施 .78

2、 应急预案.109 HSE 管理及风险控制 .1210. 风险分析.19钢结构安装工作危害（JHA）分析记录.201 / 25 文档可自由编辑打印1 1 工程概况工程概况本工程为天津石化 100 万吨/年乙烯及配套项目 45 万吨/年聚丙烯装置压型钢板墙体及屋面围护工程。主要包括挤压造粒厂房墙体及部分屋面围护结构、催化剂制备单元墙体及屋面围护结构、丙稀进料及回收单元压缩机雨罩屋面围护结构、烷基铝配制单元屋面围护结构、多区聚合及干燥单元 EL123.00 雨罩墙体及屋面围护结构、钢瓶间墙体及屋面围护结构。 挤压造粒厂房墙体采用双层压型钢板，材质为热镀锌钢板，厚度为 0.6mm,里板为白色，外板为

3、浅灰色，保温材料为 75mm 玻璃棉保温（檩条内藏型） ，其他部位全部采用单板金属压型钢板，材质为热镀锌钢板，厚度为 0.7mm。2.2. 编制依据编制依据2.1 中国石化工程建设公司设计的图纸2.2 钢结构厂家二次设计图纸2.3钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2002）2.4压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造(06J925-1)2.5建筑工程施工质量验收统一规范 （GB50300-2001）2.6 施工组织设计2.7 装置设计总说明及施工现场的实际情况2.8 编制目的本方案作为指导施工的技术性文件，编制时对本工程的项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配置、主

4、要施工技术措施、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施进行了描述，并以此为基础进行细化，提交业主和监理审批，在施工中遵照执行，并接受业主和监理的监督。3.3. 主要工程量、施工机具、材料及人员配置主要工程量、施工机具、材料及人员配置3.1 主要工程量： 名 称材料名称规格型号主 要 工 程 量C 型钢檩条C25075202.53910mC 型钢檩条C16060202.5255m复合保温压型钢板t=0.61600m2挤压造粒厂房单板金属压型钢板t =0.7250 m22 / 25 文档可自由编辑打印催化剂制备单元单板金属压型钢板t =0.7650 m2C 型钢檩条C25075

5、202.5350m丙稀进料及回收单元单板金属压型钢板t =0.7450m2烷基铝配制单元单板金属压型钢板t =0.7200m2C 型钢檩条C25075202.590m多区聚合及干燥单元单板金属压型钢板t =0.760m2C 型钢檩条C20070202.550m钢瓶间单板金属压型钢板t =0.750m2说明:以上工程量不包括所使用的辅助材料。3.2 主要施工机具材料及人员配置3.2.1 劳动力计划。 人员配置序号工种名称数量1技术员12施工员23测量员24材料员15质检员16安全员17电工18起重工29 焊工510架子工1011普 工153.2.2 主要机具序号机械设备数量备注1焊机2 台2吊车

6、1 台25 吨3重型自卸货车4 辆3 / 25 文档可自由编辑打印4全站仪台5水准仪1 台S36切割机2 个7电剪刀2 个8自攻枪2 个9手电枪2 个4.4.施工计划施工计划4.1 施工进度计划4.1.1 具体施工进度计划根据业主、总承包、监理和公司项目部的要求执行。计划安排见附表 14.1.2 施工进度保证措施(1)组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的技术人员和管理人员，在人力和施工机具上给予充分保证，并在施工中采用先进的施工工艺和科学的管理方法。 (2) 加强现场指挥和领导组织协调，现场指挥机构集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。开好每周一次的施工调

7、度会及不定期的专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。 (3) 加强施工计划的检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。(4) 搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。5.5. 施工组织机构施工组织机构项目经理 姜涛HSE 经理 李晓光施工经理 董清平、王尧坤技术员 马超超 TANGZHENG安全员 吕云波质检员 张振谦施工班组4 / 25 文档可自由编辑打印6.6. 主要施工方法主要施工方法6.1 施工工艺6.1.1 屋面板

8、施工工艺 实测现场预埋件与图纸复核 搭设架手架 固定件预制、安装 彩板加工、安装 各类异型件及泛水件的安装 清扫 检查 修补6.1.2 墙面板施工工艺 临时设施、准备计划及墙面施工前的检查事项 实测现场预埋件与图纸复核 搭设架手架 固定件预制、安装 彩板加工、安装 安装外墙板 安装保温棉毡安装内墙板各类异型件及披水件的安装 清扫 检查 修补 6.2 脚手架工程6.2.1 安全围护及外装修脚手架采用双排钢管脚手架。6.2.1.1 钢管应采用现行国家标准直流电焊钢管(GB/T 13793)或低压流体输送用焊接钢管(GB/T 3092)中规定的 3 号普通钢管，其质量应符合现行国家标准碳素结构钢(G

9、B/T 700)中 Q235-A 级钢的规定。6.2.1.2 钢管脚手架坐落于坚硬的回填土上，钢管脚手架立杆底下均铺设 300mm*300mm 的木板用以增加立杆与基础的接触面积。6.2.1.3 钢管脚手架立杆间距为 1000mm，竖向连接用接头卡连接并将紧固螺栓拧紧。6.6.1.4 钢管脚手架水平杆步距为 1000mm，扫地杆距离地面为 200mm。6.2.1.5 杆与立杆的连接采用十字卡扣连接并将紧固螺栓拧紧。6.2.1.6 脚手架同时要增设剪刀撑，剪刀撑与水平夹角为 45 度-60 度，用来防止脚手架扭动倒塌，剪刀撑与立杆、水平杆的连接采用转轴卡扣并将紧固螺栓拧紧。6.2.1.7 脚手架

10、的每层作业平台及顶部增设水平拦腰杆，距顶层作业平台 1200mm。6.2.1.8 作业平台采用钢跳板，钢跳板下用短钢管支撑（短钢管与脚手架用卡扣连接紧固） ，同时用 8#铁丝与脚手架固定，严禁出现探头跳。6.2.1.9 搭设完毕后，在脚手架内侧满挂绿色安全围护网。6.6.2 脚手架的拆除：6.6.2.1 脚手架的拆除顺序为从上到下逐层拆除。6.6.2.2 脚手架拆除时，作业人员要正确系好安全带，拆除下的钢管、卡扣、门字架等不准乱扔，防止伤人。5 / 25 文档可自由编辑打印6.6.2.3 脚手架拆除时，安排专职监护人进行监护，无监护人时不得拆除。6.3 屋面及墙面围护材料系统及附件系统安装方法

11、 6.3.1 屋面板安装方法 6.3.1.1 排板 板安放在任何一个扇面上，在固定第一块板之前，要确保其位置的垂直和方正；并将它正确地落在与其他建筑构件相关的位置上。 A).沿挑口板或端墙横向安放时，注意泛水板的型号或盖板的安装方式。 B)挑口板、纵向安放时，屋面板应外探 50mm。 6.3.1.2 安装 当第一块钢板固定就位时，在屋顶的较低端拉一根连续的准线，这根线和第一块板 将成为引导线，便于后续板的快速安装和校正，然后对每一屋面区域在安装期间要定段（每跨跨中）检测，方法是测量已固定好的板宽度，在其顶部和底部各测一次，以保证不出现移动和偏扇形。在某些阶段，如安装至一半时，还要测量从已固定的

12、板顶端 、底部至屋面探檐的距离，且保证所固定的钢板与引导线平行。若需调整，则可以在以后安放和固定每一块板时很轻微的作扇形调整。直到达到规范要求钢板平直度。 6.4 泛水板的安装： 要把泛水板搭接处密封好以免刮风进土。 6.5 收边板的安装 泛水板和收边板的安装是整个围护系统安装的重要部分，直接影响到整个工程的质量和效果，所以应该特别重视。 6.5.1 纵向泛水板和盖板 6.5.1.1 安装形式 纵向泛水板和盖板应在屋面板的平底盘或波谷处有一向下弯的翻边。下弯的深度同钢板外形相应。 6.5.1.2 固定方式 泛水板安装好以后，一般与屋面板的波峰用拉铆钉进行固定。固定拉铆钉采用 46 / 25 文

13、档可自由编辑打印13 或 515，间距 300mm 一颗。 6.5.1.3 搭接与密封 纵向泛水板之间的搭接，可参照纵向压型钢板的搭接形式，搭接长度为 200mm，顺坡方向靠近坡顶的泛水板搭接在上面，在搭接处涂上密封胶，用 413 的位铆钉固定搭接。 6.5.2 横向泛水板和盖板 6.5.2.1 安装方式 用于屋面的横向泛水板和盖板，沿下方边线有一加固的裂口，为保证防雨，可以切口使其波纹配合，也可稍作修改，使其嵌入沟槽之中；或者采用专用的 V-470 堵头，该堵头形状和板型完全一致，能达到防水密闭效果。对小坡度屋面，最好将裂口切开贴紧波纹。带肋条钢板的横向泛水板和收边板，需要沿着低边缘处开槽或

14、向下弯折，以便与钢板外形相配。这样可防止由风带来的水渗透到泛水板之下。 6.5.3 屋面突出物周围的泛水板 在坡度较小的屋面上，任何通过钢板肋条的突出物都足以阻碍一条或更多的钢板排水槽，因此需要在突出物周围安装特别的泛水板。为了改变被阻碍的流水方向，可以在高边安装引流天沟。这样，被阻碍的流水便可以顺着更突出物的任一边排水通畅的排水槽中。 6.6 窗泛水和收边板的安装 6.6.1 窗上泛水和窗上收边板 对于单层外墙窗上泛水板和内墙的窗上收边板。它们用自攻螺钉与墙板一起被固定的窗上在檩条上。自攻螺钉一般用 FT12-1430 或 M6.330，每肋一颗。对于单层墙面板，无内层墙板和窗上收边板。 6

15、.6.2 窗侧泛水板和收边板 对双层墙面板、外层的窗侧泛水板和内层的窗侧收边板如图所示，它们分别用自攻螺钉固定在外墙和内墙上。自攻螺钉一般用 FT12-1430 或 M6.330，间距 400mm，对于单层墙面板，无内层墙板和窗侧收边板。 6.6.3 窗下泛水板和收边板 7 / 25 文档可自由编辑打印由于窗下可能是砖墙或压型钢板墙，所以泛水板也略有不同。若窗下是砖墙，则用水泥钉将泛水板和收边板固定在砖墙上，间距 500mm。若窗下是压型板墙，则泛水板和收边板分别固定在外墙板和内墙板上，固定件用自攻螺钉 FT12-1430 或 M5.530，每肋一颗。 6.7 密封剂的应用 在围护系统的安装中

16、，有许多地方需要使用密封剂。 6.7.1 表面处理 为了使粘结剂能充分发挥功能，所有表面必须清除干净，并且无以前的密封剂痕迹和油漆之类的污染物，可以用酒精来清洁压型板或泛水板表面。 6.7.2 节点设计 用密封剂密封的接缝应用铆钉固定，以使强度与焊接强度一致。因此不要求密封剂有完全和粘着强度，俣它必须能将两个相对的表面粘连在一起，搭接处的密封剂宽度，被压缩时不超过 25mm。对于屋面板、墙面板和泛水板，搭接处固定件的间距为40mm。 搭接时可按以下步骤进行： 1.装配、夹紧并钻孔； 2.分离构件并除去钻孔屑； 3.把连接的表面清除干净； 4.涂上粘结剂； 5.重新放置构件和固定件； 6.用抽芯

17、拉铆钉，将接处固定。 为了防止过早硫化，导致其表面粘连较差，在密封剂被挤压之后，要尽快处理，所用的粘结剂，在外暴露的时间一般不应超过 15 分钟。 7 7 质量保证措施质量保证措施7.1 质量预控及检测程序流程7.1.1 工程质量检验评定标准8 / 25 文档可自由编辑打印（1）GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准（2）SH3508-1996 石油化工工程施工及验收统一标准7.2 质量体系程序文件我公司已按 ISO9001 标准建立了质量体系，编制了 33 个程序文件，用以规范施工过程的管理工作，汇编于建安公司质量体系文件的质量、安全、环境与健康(QHSE)管理程序文件中，施

18、工过程中严格执行。7.3 项目部质量保证体系机构图7.4 质量控制点7.4.1.根据天津石化 100 万吨/年乙烯及配套项目项目管理手册统一规定设置工程质量控制点，根据其重要程度的不同划分为 A1、A2、B、C 四个等级。A1 级：对投料试车及生产运行有重大影响的重要质量控制点。该控制点的工程质量需经项目分部、生产作业部、监理单位、EPC 总承包商、施工承/分包商五方确认；A2 级：为重要质量控制点，是确保工程质量的关键。该控制点的工程质量需经项目分部、监理单位、EPC 总承包商、施工承/分包商四方确认；B 级：较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理单位、EPC 总承包商、施工承/分

19、包商三方确认；管道责任工程师蔺伟敏焊接责任工程师韩磊无损检测责任工程师周二印动设备责任工程师米金电气责任工程师韩德明土建责任工程师马超超给排水责任工程师曾良玉静设备责任工程师王李强吊装责任工程师徐苍松仪表责任工程师白国雨钢结构责任工程师降才强项目经理 ：姜涛项目总工：高云安各专业专职质量检查员施工经理：魏方利9 / 25 文档可自由编辑打印C 级：一般质量控控制点，由施工承/分包商的质量检查部门进行检查，各相关质量管理部门抽查。所有质量控制点必须经施工承/分包商自检合格后，才能向相关单位和部门报验。7.5 质量控制措施7.5.1. 健全质量保证体系，认真贯彻 ISO9002 国际质量系列标准，

20、严格执行公司质量手册和相关程序文件及各项规章制度，实现全面质量管理。7.5.2. 加强质量意识教育，落实质量责任。将具体质量目标下发到每个管理成员和施工人员，形成全员抓工程质量的大好形势。7.5.3. 严格各项规章制度（1） 施工组织（方案）审批制度编制合理、先进的施工组织设计及施工方案，送项目经理、项目总工审批签字，报项目监理部审批，经审批合格后方可进行施工。根据本工程特点优化施工方案，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的部署，对施工中易碰到的技术质量问题要有详细的针对性措施。（2） 技术、质量交底制度a. 实行两级交底制度，技术人员对施工班组进行交底，施工班组对施工

21、人员进行交底。b. 加强各专业的协调与沟通，减少不必要的质量事故。（3） 分部、分项工程质量评定制度a. 执行自检、互检、专检制度，要求当天问题当天整改完毕。b. 分部、分项工程施工完后，各工种负责人应及时组织班组按验评标准进行质量评定工作，交由专职质检员核定。c. 不定期召开质量分析会，对出现或可能发生的问题提出整改和预防措施。（4） 材料质量管理制度 a. 原材料进场前，除所应具备的材质证明文件外，还须按有关规范要求进行复检并报监理单位检验合格后，方准使用。材料按要求及时进行标识，确保材料的使用质量。b. 材料的可追溯性，材料名称、领用人、规格、数量，使用部位及领用日期等10 / 25 文

22、档可自由编辑打印要有记录。（5）成品保护制度加强成品保护，实行“谁施工、谁保护、谁负责”的原则。（6） 工程技术资料管量制度按照中石化 SH3503 的标准的规定进行资料管理，并要求资料与施工同步，不得后补，保证资料的及时性、准确性、完整性和规范性。（7） 工程质量奖罚制度制定质量奖罚措施，遵循“谁施工、谁负责”的原则，进行全面质量管理和追踪管理。（8）其它方面管理制度a. 实行全过程网络计划管理，编制合理的施工计划，减少突击完成任务，保证工程优质、高速、平稳完成。b. 建立完善的班组自检、互检及检查员专职检查验收、报检（包括工序交接报检及工程最终报检） 、共检制度，记录数据要准确，签字要完备

23、，做到有章可循、有据可查。工程质量实行统一质量监督控制管理，做到责任明确、人员落实。c. 严格施工程序，建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及项目质检组签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接亦不得进行下道工序的施工。d. 加强同设计单位的联络，虚心接受设计人员指导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，确保工程质量符合设计意图和要求。e. 认真细致地做好施工后期的“三查四定”工作，确保施工的质量问题不带入生产，做到装置开车一次成功。f. 强化职工质量意识，积极开展技术攻关和 QC

24、活动，确保工程质量。8 8 应急预案应急预案考虑到施工中可能出现的危险因素，为控制和遏制事故，防止事故扩大到附近的其它设施，以减少伤害，要由项目部经理组织成立项目部应急指挥部。应急指挥部设在施工现场，由应急指挥部负责日常应急管理工作，掌握险情发生情况并组织应急处理。应急预案11 / 25 文档可自由编辑打印要按照天石化安全生产应急救援预案的要求执行。8.1 应急组织和管理8.1.1 组织机构总指挥：董清平（联系方式副总指挥：李晓光（联系方式组员：姚保全（联系方式 李歌今（联系方式 8.1.2

25、. 人员职责（1） 总指挥负责全面组织应急处理，对下一级的应急处理予以指导和协助；（2） 副总指挥负责协调组织处理紧急情况；（3） 组员负责本区域的紧急情况并及时向上级汇报事故处理情况。8.2 应急管理内容8.2.1 施工脚手架倒塌等；8.2.2 加固施工中的火灾、爆炸；8.2.3 现有生产装置和设施遭到破坏；8.2.4 施工电气作业的触电事故；8.2.5 因其它原因造成的人员伤亡和财产损失。8.3 应急培训和演练：8.4 应急响应8.4.1 紧急状态发现者应迅速向本项目部应急指挥部报告，应急指挥部按应急处理程序立即进行应急处理，同时向上级有关部门报告。8.4.2 事故现场如发生人员伤亡，必须

26、对伤者进行必要的紧急处理，并迅速送到附近的急救中心抢救。8.4.3 现场所有的施工人员必须停止用火、用电作业，并按指挥人员的安排有组织地撤到安全地区。8.4.4 及时通知相关部门对现场进行封锁和处理。8.4.5 事故应急反应管理程序12 / 25 文档可自由编辑打印9 9 HSEHSE 管理及风险控制管理及风险控制9.1 HSE 管理体系9.2 项目部施工作业前的准备工作内容9.2.1 与甲方签订施工安全协议，组织职工进入现场前的 HSE 教育。要求持证上岗作业的人员，应经相应培训合格并取得相应资格后持证上岗；9.2.2 在危害辩识和风险分析的基础上，制定危害的削减及控制措施和应急处理措施，并

27、按项目部HSE 交底管理规定组织进行交底，使员工掌握控制危害和应急处理的技能和意识；9.2.3 对施工作业人员从事专项作业的能力及身体状况进行确认，按照项目部的职业健事故项目经理组织紧急施救（火灾事故报当地消防队）伤者急救、疏散人群、保护现场上报本公司和当地上级主管机关事故调查分析处理上报本公司和当地上级主管机关现场人员及时报告，并进行初期抢救项目经理：姜 涛HSE 经理：李晓光HSE 工程师：吕文波区域 HSE 监督员：姚宝全各专业施工单位安全员施工班组13 / 25 文档可自由编辑打印康检查管理规定和职业病防治管理规定管理规定执行和落实；9.2.4 配备符合安全、环保要求的施工设备、设施；

28、9.2.5 设置现场办公室、仓库等施工，以及施工车辆定置停放场所，且必须满足 HSE 的管理要求；9.2.6 按照项目部的消防安全管理规定和HSE 标识管理规定配置必要的消防设施和器材，设置各种安全标识牌和标语牌。9.3 班组作业前准备的主要内容9.3.1 进行施工方案的技术交底，熟悉现场，确认安全技术措施是否落实到位，熟悉作业过程中的安全、环保注意事项，执行本项目部的HSE 交底管理规定 ；9.3.2 检查施工工具、机械设备的性能确认其完好；9.3.3 办理特殊作业许可手续，执行本项目部的作业许可管理规定 ；9.3.4 配备必要的劳动防护用品，执行本项目部的进入施工现场安全着装管理规定并进行

29、检查；9.3.5 每天施工作业前，施工班组必须进行班前讲话，做到三交一清（交施工任务、交作业环境、交安全措施、清楚本班职工的思想和身体情况） ，并做好记录，执行本项目部的班前会管理规定 。9.4. 作业过程管理9.4.1 作业管理规定作业过程中应严格执行以下安全管理规定：（1） 进入施工现场必须遵守本项目部的进入施工现场严禁吸烟安全管理规定 ；（2）施工用电作业应遵守本项目部的施工用电管理规定 ；（3）施工用火作业应遵守本项目部的施工用火管理规定 ；（4） 高处作业、多层交叉作业应遵守本项目部的高处作业管理规定 ；（5） 起重作业遵守本项目部的起重作业管理规定 ；（6） 特种设备的管理执行本项

30、目部的特种设备管理规定 ；（7）起重作业遵守本项目部的起重作业管理规定 ；（8）扬尘和噪声管理执行本项目部的扬尘和噪声控制管理规定 ；14 / 25 文档可自由编辑打印（9） 作业过程环境保护遵守本项目部的环境保护管理规定 ；（10） 氧气、乙炔、氩气、氮气、石油液化气瓶的使用和存放必须符合本项目部的钢制气瓶安全管理规定 ；（11） 车辆和驾驶员管理执行本项目部的车辆管理规定 。9.4.2 施工作业的“十不准”十不准（1） 施工（检修）现场不准打闹；（2） 施工中不准吸烟酗酒；（3） 五级以上风天不准进行高空和露天焊接作业；（4） 五级以上风天和雷电、暴雨、大雾等气象条件下不准进行露天高处作业

31、；（5） 五级以上风天不准进行室外吊装作业；（6） 气瓶（氧气、乙炔等）运输、存放不准不带瓶帽（放在保护罩中的最多可 3 个无帽） ；（7） 不准用桶类、箱类做高处作业支架。自制“马架” 、 “支凳” 、可整体移动支构架高度不得超过 1.8 米，且立柱（立腿类）直径不得小于 40mm（可用 Dg15 管 4 根焊接组装为一组，顶部应铺满板，边上有上下脚蹬） ；（8） 不准上、下抛物；（9） 不准拉运货物车辆人员、货物混乘；（10） 不准擅自使用汽油、苯类、溶剂洗刷机具、配件、衣物、卫生清理等；9.4.3 作业管理要求（1） 全面贯彻落实以我为主，做好“十防” 、 “八要” ，确保“三不伤害”

32、，做到施工全过程的安全管理；（2） 十防：防高处坠落、防物体打击、防机械伤害、防误操作、防火、防爆、防风、防滑、防触电、防塌方；（3） 八要：施工方案要严密、安全措施要得力、动火手续要齐全、谨慎行事要复验、消防器材要备足、监护人员要在场、安全人员要上岗、关键部位领导要把关；（4） 三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害；15 / 25 文档可自由编辑打印（5） 在施工过程中，各类施工人员必须无条件地接受安全管理人员的检查，服从 HSE 监督员的调度指挥；（6） 所有参与施工的各级人员，一定服从并满足业主对 HSE 的各项要求，必须严格遵守业主的各项 HSE 条例和规定，保证本工程项目的

33、建设在安全、和谐的环境中按期完成；（7） HSE 监督员蹲点，项目 HSE 监督员管片、项目 HSE 经理负责全面的管理方法，做到每日安全巡查不断，重点部位重点监护，随时发现问题随时处理解决问题，保证事故隐患的及时整改；（8） 直接作业环节里各种作业票证制度的实施和落实，作为重点检查和监控的对象。9.4.4 施工作业人员的权益施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或违反 HSE 管理规定，且可能造成人身伤害、设备损坏的如下施工作业，有权拒绝施工，并应及时向施工负责人或 HSE 管理部门反映。（1） 安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；（2） 劳动防护用品不符合施工作业要求；（3） 机具设备

34、存在影响使用安全的故障；（4） 按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；（5） 作业人员本人不能或不适宜进行的作业；（6）其它可能存在事故隐患的作业。 9.4.5 其它作业管理其它施工作业的管理，应按 SH3505-1999石油化工施工安全技术规程和天津石化有关 HSE 管理规程、规定执行。9.4.6 施工过程的协调（1）各级施工负责人应参加本项目部的生产调度会和有关 HSE 事项的临时会议，汇报 HSE管理情况及 HSE 工作计划，接受 HSE 管理工作指令，并组织落实。（2） 及时进行信息交流，对作业过程中发现或无法解决的影响安全、环境与健康的事项，施工负责人应及时向现场项目经理报

35、告，以求尽快处理解决。9.4.7 检查和整改16 / 25 文档可自由编辑打印（1） 施工负责人应定期或随机组织 HSE 检查，并接受 HSE 监督人员以及业主、监理的检查、监督，并按照其提出的书面或口头的整改要求及时纠正和整改。（2） 项目部 HSE 管理部门每周组织相关职能组和 HSE 监督员进行一次大检查；HSE 监督员每日进行安全巡查，及时发现问题及时解决问题；（3） 项目 HSE 管理部门每次检查出来的隐患和 HSE 问题以下发隐患整改通知书的形式督促按期整改；（4） HSE 问题整改单位整改完后，检查人员进行整改的验证。9.5 作业后的 HSE 管理9.5.1 按照本项目部现场文明

36、施工管理规定的要求，做到工完、料净、场地清，当日工作当日毕。9.5.2 清理作业区域，打扫卫生，清理、回收机具，关好工具房、休息室和办公室门窗，关闭电源、水源和气源。9.5.3 现场值班保卫人员要及时上岗检查和巡逻，发现问题及时上报和处理。9.5.4 现场的照明要符合本项目部的施工用电管理规定的要求。9.6 处罚和奖励9.6.1 在施工作业中被检查出来的各种违章，以下发安全违章处理通知单的形式，按照本项目部HSE 考核、奖惩管理办法的标准对违章者进行处罚；9.6.2 每次 HSE 大检查中发现的隐患和 HSE 问题，不按期整改和存在严重 HSE 问题的单位和个人，给予书面通报批评和严肃处理。9

37、.7 HSE 风险控制措施9.7.1 脚手架风险控制措施（1） 现场作业时，必须佩戴安全帽，雪天施工脚手架上要有防滑措施，并在施工前要清扫干净后才能上架操作。（2） 搭设脚手架的材料的材质、规格等要符合有关规定的要求，严禁使用不合格材料。脚手架地基要平整坚实，脚手架和跳板要安全牢固、无破损，所有跳板均要满铺、铺平、铺稳并用 8铁丝绑扎牢固，严禁有探头板。上架前要检查脚手架的安全性，同时注意护身栏杆上不得坐人。17 / 25 文档可自由编辑打印（3） 上下交叉作业时，要设置隔离层。（4）脚手架要有良好的防电、避雷设施，钢管脚手架要有可靠的接地装置。经过脚手架的电线要严格检查，谨防破皮漏电。施工照

38、明通过脚手架时，要使用 24v 以下的低压电源，电动工具必须与脚手架接触时，要有良好的绝缘。（5） 脚手架上堆放物料不准超过规定重量，搭设在回填土上的落地脚手架应加强观察发现问题及时处理，拆除脚手架时，要设立警戒线并有专人监护，严禁拆除脚手材料向下扔，以防发生意外事故。9.7.2 吊装及高空控制措施（1）起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时，应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。（2）吊装作业时，应拉警戒绳设置吊装禁区。起重臂和吊装物下方严禁有人停留、工作或通过。吊运时，严禁从人上方通过。严禁用吊车载运人员。（3）吊车施工场地必须平整坚实，松土要夯实，要铺设道木和钢板。吊车不得在斜坡上作

39、业，绑扎物件的吊索、吊环要经过计算，绑扎方法要正确牢靠，以防止吊装过程中吊索破断或构件滑脱发生事故。（4）当吊装物尚未完全固定时，不得松钩解索，以防倾倒坠落。（5）吊装时，严禁人站在被吊装物上指挥，不得在吊装物上堆放或悬挂零星物件，吊装物起吊后回转要平稳，不得在空中摇晃。（6）吊装时必须与电路保持一定距离，不得影响交通及电器设备的安全。（7）五级以上大风要停止作业。（8）高空作业时，必须佩戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋、挂安全网，并办理高空作业证。所用材料要堆放平稳，工具要放入工具袋内，上下传递物件时不得抛掷。（9）上下交叉作业时，应挂安全网，所有作业人员应听从安全管理人员的调度指挥，严禁违章作

40、业。当施工作业上方存在吊装作业时，应停止施工，撤离吊装区域。9.7.3 现场防触电风险控制措施（1）现场夜间照明电线及灯具，高度按实际需要布设且不应低于 2.5m，使用的灯具应为防爆型并要远离易燃易爆物品。电气设备及线路要按有关规范、规定和要求设置，装置区18 / 25 文档可自由编辑打印内不得使用碘钨灯等高温灯具，室外照明要有防雨罩。（2） 现场施工机械设备及电动工具要设置漏电保护器，每机单独设置不得共用。接地线要用符合要求的橡皮软导线和专用线夹，不得使用裸线，严禁用缠绕的方法进行接地和短路，同一供电网不允许有的接地、有的接零，且不得搭接于装置区内的现有设施。（3） 所有的电线电缆要有足够的

41、容量，且不破不损不漏电，特殊地段要架空或埋地予以保护，埋地时要作明显的标记和标志。（4） 电箱安装应垂直并固定在一定的高度，而且应有可靠的防雨防潮措施，供电线路应按三相五线制，设备外壳应有可靠的接地装置。（5） 严格用电制度，施工单位应配有专职电工、合格的配电箱，如需用电应事先与电工联系。严禁擅自乱拉乱接电源，严禁使用电炉。9.7.4 现场防火风险控制措施（1）施工现场确定专职现场防火员，责任到人。（2）防火是安全施工的重点，杜绝现场动用非施工必需的明火。（3） 对用火操作中引起火花的应有控制措施。动火施工前先将施工场地范围内的干草树叶等易燃物清理干净。在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行

42、一次安全检查，熄灭，清除火源熔渣，消除隐患。（4） 现场临设要满足安全防火要求的有关规定，避免使用易燃物品搭设，设有良好的安全防火设施，配有足够的消防器材。施工现场危险区应有醒目的禁烟、禁火标志。（5）氧气瓶和乙炔气瓶应分开摆放在安全的地方，防止爆炸事故的发生。9.7.5 其它风险控制（1） 进入施工现场的施工人员要接受安全教育，进入施工现场时必须配戴安全帽和必要的劳动保护用品。电工、机械操作工、电焊工、气焊工、架子工起重工等特种作业人员必须持证上岗作业。（2） 施工前划定施工作业区域，施工作业点要设安全围护栏、挂安全标志牌，并设置报警器和防爆型警示灯。围护栏、围护板要锚固好，防止翻倒伤人和砸

43、坏生产设施。过沟槽、通道要设置渡桥和栏杆。（3） 要搞好现场的文明施工，施工渣料不过夜，装置区内的杂物必须做到当天从现场清19 / 25 文档可自由编辑打印除并运出场区；材料在场外预制，随用随运，做到工完料净场地清。（4） 进入现场的施工机械和机具都要进行安全检测，要相对固定由专人指挥，进入装置区时要办理进车手续。（5） 严禁酒后上岗。（6）做好工地物品的防盗工作，现场材料、设备进出必须履行收发领用手续，并安排专人值班。（7）在施工现场严禁打架斗殴、无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将报公安机关处理。10.10. 风险分析风险分析1

44、0.1 风险分析一般规定10.1.1 可能性划分10.1.1.1 事故很少发生；10.1.1.2 事故可能发生但不经常发生；10.1.1.3 事故可能发生。10.1.2 严重性分为10.1.2.1 对人员造成影响不大的微小伤害；10.1.2.2 可能导致轻伤、对健康有轻微伤害、较小的财产经济损失、轻微污染；10.1.2.3 可能导致伤亡、重伤、严重危害健康、重大财产经济损失、严重污染环境。10.1.3 风险值=可能性值严重性值。10.1.4 风险值为：9、6-高度危险；3、4-中度危险；1、2-轻度危险。10.2JHA 风险分析表20 / 25 文档可自由编辑打印钢结构安装工作危害（钢结构安装

45、工作危害（JHA）分析记录）分析记录工作危害分析工作危害分析工作危害分析工作危害分析(JHA)(JHA)(JHA)(JHA)记录表记录表记录表记录表施工单位：施工单位：北京燕华建筑安装有限责任公司北京燕华建筑安装有限责任公司作业区域：作业区域：4545 万吨万吨/ /年聚丙烯装置年聚丙烯装置工作任务：工作任务：压型钢板安装压型钢板安装分析人员及岗位：分析人员及岗位：马超超、姚保全、吕文波马超超、姚保全、吕文波审核人：审核人：姜涛、董清平、李晓光姜涛、董清平、李晓光分析日期：分析日期：20092009 年年 5 5 月月 1010 日日以往发生频率及现有安全控制措施以往发生频率及现有安全控制措施

46、序序号号工作步工作步骤骤危害或潜在事危害或潜在事件件主要主要后果后果发生发生频率频率管理措施管理措施员工胜员工胜任程度任程度控制设施控制设施L LS SR R建议采取的风险控制措建议采取的风险控制措施施1编制施工方案技术人员对设计技术要求了解不深，方案不完善工期延误经济损失偶尔发生方案经讨论批准，有技术方案编制管理规定 ，严格执行胜任施工方案的制定有编制、审核、批准签字并交甲方工程管理部门审核认可2 23 36 6进行危害识别和风险评估，根据评估结果，制定控制措施。2施工技术交底技术交底不清人身伤害偶尔发生参加技术交底人员在交底记录上签字，有技术管理规定 ，HSE 交底管理规定 ，严格执行胜任

47、所有参加交底人员在交底记录签字，应作标识的做标识2 23 36 6施工技术员负责对所有参加施工作业的人员进行技术交底，交底情况要有记录。3人员培训未对作业的 HSE内容进行培训人身伤害设备损坏偶尔发生每次检查，有HSE 交底管理规定 ，偶尔不执行胜任所有参加培训人员的答卷留底、成绩留底，并填写 HSE 教育台帐2 23 36 6施工安全员负责项目 HSE 内容（作业环境和作业过程存在的危害、采取的防范措施、人员的职责、应急处理）的交底和培训以往发生频率及现有安全控制措施以往发生频率及现有安全控制措施序序号号工作步工作步骤骤危害或潜在事危害或潜在事件件主要主要后果后果发生频率发生频率管理措施管理措施员工员工胜任胜任程度程度控制措施控制措施L LS SR R建议采取的风险控制措建议采取的风险控制措施施21 / 25 文档可自由编辑打印机具准备不充分工期延误偶尔发生每次检查，有采购管理程序 、 检维修管理规定 ，严格执行胜任由施工单位在施工准备时对所用机具进行统计并报知项目部，设备管理部门及各单位设备管理人员对进现场的工机具进行全面检查，并填写检查记录 ，粘贴合格证2 23 36 6进现场检查设备合格证4施工材料机具准备材料不合格