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文档简介

绩效评估项目考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目完成率根据项目完成进度、质量及交付时间进行评估。14121086任务完成量根据任务完成数量及质量进行评估。14121086客户满意度根据客户反馈及满意度调查结果进行评估。14121086创新贡献根据提出的创新方案及实施效果进行评估。14121086团队协作根据在团队工作中的协作态度及贡献进行评估。14121086专业知识掌握程度根据对专业知识的掌握程度及运用能力进行评估。14121086技能提升根据新技能的掌握程度及在实际工作中的运用情况进行评估。14121086问题解决能力根据问题解决的速度、效果及对后续工作的帮助进行评估。14121086沟通表达能力根据沟通的准确性、及时性及对他人理解的帮助进行评估。14121086持续学习根据参加培训的积极性及学习成果进行评估。14121086责任心根据对工作的态度、责任心及解决问题的能力进行评估。14121086团队合作精神根据在团队中的合作态度、贡献及冲突解决能力进行评估。14121086遵守规章制度根据对规章制度的遵守情况及对他人遵守规章制度的引导作用进行评估。14121086抗压能力根据面对压力时的应对能力、工作效率及情绪管理进行评估。14121086职业道德根据职业道德的遵守情况及对他人职业道德的示范作用进行评估。14121086创新意识根据提出创新想法的数量、质量及对工作的推动作用进行评估。14121086自我提升根据个人发展计划的制定、执行及成效进行评估。14121086跨部门协作根据在跨部门协作项目中的贡献、沟通及协作效果进行评估。14121086领导能力根据在团队中的领导能力、决策能力及对团队的影响力进行评估。14121086个人品牌建设根据个人品牌建设的效果、影响力及对工作的推动作用进行评估。14121086本考核表旨在全面评估员工在考核周期内的绩效表现，以下为考核维度、指标及其具体要求。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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