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文档简介

1、目 录一、 品牌汽车维修厂钣喷业务的状况分析二、 品牌汽车维修厂喷漆车间人员分配的现状三、 工序分组方案四、 管理与改进五、 漆料的精细化管理一、 维修工厂的现状分析4S店钣喷业务的流失实际维修接待能力的不足导致维修业务流失部分维修技能不过关的4S店让车主丧失信心传统的施工时间扼杀了潜在的消费力小的漆膜修复至少需要一天，时间太长，而且有时在承诺时间内仍然无法交车业务量的评估公式理论维修业务总量（已售车辆总数4.5次）12个月例如：（20004.5）12750台理论喷漆业务总量（已售车辆总数0.5次）12个月例如：（20000.5）1283.33台二、 喷漆车间人员分配现状车间主任喷漆一组长喷漆

2、二组长喷漆三组长师傅1名中工2名徒工2名师傅1名中工2名徒工2名师傅1名中工2名徒工2名现在大部分维修站都是分小组来派工，以小组的产值提成，这种分配方法会造成以下问题：为了多做车而把质量要求降低造成工具的利用率降低和工具重复容易造成人员浪费，忙的忙闲的闲。三、 工序分组方案喷漆主管打底组面漆组抛光组按月进场台次而定打羽状边、腻子中途等师傅1名徒工1名遮蔽、面漆中工1名抛光工序分组的目的提高质量、提高效率、减少浪费打底组：旧漆面打磨、做羽状边、刮涂腻子、喷涂中途、填沙眼、打磨。面漆组：待修车辆的遮蔽、喷涂面漆。抛光组：车辆的抛光、清洁、交车前的检查。在分工序后，每辆维修车辆上加一张车辆中检表，要

3、求每个工序完工后都签上名字确认再交给下一工序。表格的目的是：可以上下监督每道工序方便查找责任人，减低返工的可能。工序分配的好处 由于工人每天做着同样的工作，其熟练度提升较快，效率也会跟着提升。质量也会加强。 工具的利用率和材料的利用率也会得到提高，从而减少浪费。四、 管理与改进烤房的管理大部分维修站的现状 密封不良，粉尘直接进入烤房，漆面尘点多。 清洁干净，打密封胶。 烤房地面的油漆残渣会附着在气管上，喷漆时气管的移动，附着在气管上的油漆残渣会掉在漆面上。 地面和墙壁要保持整洁。在喷涂前要清洁烤房，洒水，减少尘土飞扬，保证漆面质量。烤房保养不良，是漆尘点较多的原因之一。清扫烤房的进风道，更换过滤棉，在烤房内壁喷上粘尘液，尽量保持烤房的整洁。良好的烤房管理，能节省30%的抛光时间。五、 漆料的精细化管理喷涂所需材料单独管理，由专人负责材料的进账统计、出库发放统计、平时的库存、盘点情况、调色等工作。油漆组需要材料时，由领料人填写领料单在

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