一建通信广电施工管理知识树_第1页
一建通信广电施工管理知识树_第2页
一建通信广电施工管理知识树_第3页
一建通信广电施工管理知识树_第4页
免费预览已结束,剩余11页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.20010 通信工程建设程序20011通信工程建一、建设程序包括的主要阶段立项阶段3+实施阶段 7+验收投产阶段31、初步设计2、年度计划安排3、施工准备设实施阶段的工作二、建设实施阶段的主要工作内容4、施工图设计5、施工招投标6、开工报告内容7、施工20012通信建设单1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料位施工准备阶段工3、设计单位及设计图4、主要材料来源作5、报批手续6、现场环境准备7、验收指标审定20020 通信工程施工准备( 重点考点 )一、施工现场准备的一般要求1、现场勘查的要求2、临时设施的设置3、工程材料准备4、其他施工资源的准备20021通信工程施二、光电缆线路工程施工现

2、场准备1、考察与复测2 、单盘检验与配盘3、联系配合工的现场准备三、管道建设工程的施工现场准备1、路由考察2、其他管线情况与路由复测3 、隔离四、设备安装工程的施工现场准备1、机房考察2、准入证件3、图纸复核五、其他准备工作1、冬雨期2、特殊地区一、准备相关资料1、政府文件2、技术文件3、安全施工有关资料20022通信工程施二、施工图设计审核1、内审 8( 与现场勘查联系 )2、会审 ( 主持及参加 )三、制定安全技术措施 ( 了解 )工的技术准备四、安全技术交底1、交底依据2、交底内容3、交底实施五、新技术的培训 ( 了解 )、工作分解结构的概念二、工作分解的作用 ( 了解 )1、工作包全面

3、覆盖工程项目不重复( 全覆盖、唯一、总20023通信工程的三、工作分解的原则分、相同项 )2、规模合适、 可控到位 ( 适度分解、80H、风险分解、责任到人)3、群策群力、逐步完工作分解( 新增内善,形成文件 ( 团队工作、逐步求精、文档化)容 )1、工作分解的一般方法( 一般步骤8、一般方法:时间 +四、通信与广电工程的工作分解方空间)2、承包内容的分解方法3、工程量的法分解方法 ( 施工图、地域 ) 4、按工程目标五、工作分解结构的表示方法1、项目结构图2、列表式一、通信与广电工程施工资源种类有形资源无形资源二、研究施工资源配置必要性20024通信工程的1、依据进度计划编制调整2、二维计划

4、原则(时间+数量)资源配置( 新增内三、施工资源配置的原则3、应满足工程要求( 规模一致、专业一致、规格数量合容 )理、用途明确)4、满足均衡连续1、配置依据62、配置方法 ( 人、机、材、资金、无四、施工资源的配置方法形资源 )3、表示方法.20030 通信与广电工程施工组织设计编制一、工程概况重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸二、施工组织设计的编制依据底报告20031 通信设备安三、组织结构装工程施工组织设四、施工方案1、实施计划 2 、管理方式3 、施工标准4、操作步骤计编制五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设

5、单位的其他承诺一、工程概况重点介绍工程沿线的环境状况及施工条件二、施工组织设计的编制依据20032 通信线路工三、组织结构程施工组织设计编四、施工方案1、实施计划 2 、管理方式3 、施工标准4、操作步骤制 )五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位的其他承诺一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件二、工程概况2三、工程主要施工特点620033 广播电视工四、施工部署1、施工阶段划分 4 2 、工程施工顺序 3、专业工程穿插协调从四方面采取控制措施,重点( 开竣工、流水施工、工期控制程施工组织设计编五、施工进度计划点、措施 )制【

6、未变】六、工程项目划分建设项目 - 单项 - 单位 - 分部 - 分项七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验项目 - 工作内容 - 手段配置 - 方案十、劳动力配备计划项目经理部 - 当地工人 - 人员履历表.20040 通信与广电工程项目施工进度控制、通信与广电工程工序特点1、相互独立2 、相互联系 ( 顺序、并行 ) 3 、可再分解20041合理划分施1、正确处理工序间关系 ( 准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序)工工序二、工序划分时的注意事项2、根据不同的工程管理主体进行分解( 建设、设计、施工 )3、工序安排时考虑作业组织形式需要( 顺序、平行、流水 )一

7、、进度计划编制的基本要求可行 - 期限 - 资源配置 - 连续均衡 - 相协调二、编制进度计划的依据6合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程20042编制施工进1、列出工程的施工项目一览表2、项目分解 3 、确度计划三、施工进度计划的编制步骤定各工序的开始和完成时间(4) 4、编制进度计划图表5、进度计划图的优化 ( 工期、费用、资源 ) 6 、编制进度管理计划及其细节说明一、施工进度影响因素的辨识1、单位与事件2、工序 3、管理内容200434、保证质量5 、安全要求6 、施工现场特点施工进度的影响因素分析1、设备安装工程中可能影响进度的因素( 内部 8、外部 5)二、施工进度影响因素的分析

8、评价2、线路及管道中可能影响进度的因素( 内部 8、外部 5)20044一、进度监测二、进度比较内部 8:管理 -装备-技术-协调 质量-材料-财务-安全合理调整施外部 5:施工条件 - 施工环境 - 大型事件 - 意外事件 - 不可抗工进度三、进度偏差分析四、工程进度调整20050 通信与广电工程项目施工成本控制( 与资源分配关系 )一、施工项目成本的构成二、分析施工项目成本的原则20051施工成本的影响因素分析三、分析施工项目成本影响因素的方法一、加强队伍建设,提高企业竞争力二、实行全过程和全方位的成本控20052施工成本控制制措施三、加强财务与核算管理四、加强技术管理一、工程项目分解20

9、053施工成本预二、设置成本科目算的编制 【变化大】三、成本计算四、施工成本预算分析固定成本 +变动成本实事求是、以数据为依据、注重实效1、影响施工成本的内部因素( 规模装备、专业化水平、员工技术操作、 管理水平: 资源、 财务、 质量、 安全、 进度 )2、影响施工成本的外部因素( 计划变更、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力)1、降低工程项目的固定成本22、降低工程项目的变动成本1、综合平衡各项工程管理要素2、实行动态控制3、正确处理计划变更1、建立项目的成本核算机制2、建立成本开支的监督机制1、采用合理施工方法2、科学调配资源1、工程项目规模确定分解方式2、通过工作分解编制成本预算3

10、、工作分解方法 ( 施工作业类、工程管理类 )1、直接成本 ( 直接工程费、措施费 )2、间接成本 ( 现场管理费、安全生产费、报建赔补费)1、成本预算的计算方法 ( 类比法、自上而下、自下而上)2、成本预算结果.20060 通信与广电工程项目施工安全管理一、明确安全管理的范围1、施工资源2、施工现场周围环境二、合理使用安全生产费 【变化大】1、安全生产费管理2、安全生产费的适用范围三、根据施工现场的具体特点确定1、不同施工环境2、不同施工专业安全管理内容20061施工安全管四、安全管理工作应分阶段进行1、项目准备2、项目实施3、项目验收理要求1、施工企业 42、人员 3五、安全施工的基本要求

11、(2012真3、材料设备仪器34、项目经理部 8题考点 )专职 - 措施及专项 - 交底 - 危险岗位 - 安全防护 - 消防 -警示 - 可能损害一、编制好安全控制计划二、做好安全技术交底工作20062施工阶段安三、检查安全控制计划的落实情况1、针对 2*32、编写安全检查报告3、确定检查方法全控制1、材料现场驻地2、设备仪器3、其他设施四、 重点检查事故隐患4、安全作业问题五、对存在的问题应进行跟踪检查一、危险源的识别要求20063危险源辨识二、工程中常见的危险源(2007真1、通信线路工程32、通信管道工程23、室内设备4、室外设备与风险评价题考点 )5、各专业人的不安全行为三、风险评价

12、要求评价目的评价方法:定性、LEC法、安全控制措施的制定原则1、据实编制2、可行性3、可操作性20064制定相关安1、防火 52、用电 53、低温 2全控制措施二、施工现场应制定的安全控制措4、机具仪表5、通信设备及网络安全施6、防毒防坠落防原有线缆破坏7、地下设施8、公路作业9、高处作业20065应急预案编一、应急预案的编制要求1、编制原则 32、应包含内容 73、编制要求4、演练保障制及事故的分析处1、分析处理程序5( 基于、并非所有、专项基础 )理二、事故的分析处理 92、应考虑专业和施工环境特点.20070 通信与广电工程项目施工质量管理一、依法承揽及分包工程 (2012 真题考点 )

13、 20071 施 工 二、建立质量责任制单位质量行三、做好施工前质量策划及设备器材检验工作为 的 规 范四、按标准及规范要求施工( 重点考点 )五、自觉接受质量监督机构的质量监督六、提供竣工资料及工程返修、保修20072 施 工一、重要过程的概念重要过程的二、重要过程的识别(2007 、 2009 真题考点 )控制 ( 重点 )三、重要过程的控制一、设备安装工程的质量控制点20073 通 信二、线路工程的质量控制点工程质量控制点三、管道工程质量控制点一、工艺施工特点( 了解 )20074 广 播电视工程质量控制点二、质量控制点 ( 了解 )三、质量控制案例 ( 了解 )20075 工 程、影响

14、工程质量的因素质量的影响因素分析及二、影响质量因素的控制要点控制20076 施 工一、以人的工作质量确保工程质量质量控制对二、严格控制投入品的质量策在工程中三、全面控制施工过程,重点控制工序质量的应用 4四、坚持预防为主的方针影响大、难度大、易波动(8)1、质量控制点设置2、控制方法51、安装准备22、设备安装 63、设备测试64、竣工阶段 21、准备阶段3 2 、土石方施工3 、杆路施工4、线路敷设65、线路设备安装66、线缆接续与测试47、标示保护 41、路由2、材料清点3、管道坑槽4、管道基础5、水泥管道钢管塑料管敷设8、包封加固9、回填土方10、人手孔及通道施工11、管道试通1、后工种

15、特性2、设备防护要求高3、施工条件要求严格4 、安装调试专业性强1、土建条件复核2、特殊施工工艺3、设备安装和调试环境4、安装质量检验5、系统的调试6、系统指标的测试人机料法环1、贯彻质量管理体系2、明确所依据内容3、组织管理目标与三检4、制定纠正预防措施.20080 通信工程质量事故的处理一、质量事故的等级划分:二、质量事故的报告和现场保护20081通信工程三、质量事故的调查质量事故的分析处理四、质量事故的处理重大、严重、一般(3152)1、报告程序与报告内容52、现场保护要求1、调查的工作内容62、调查人员的主要责任73、权力1、处理质量问题的单位2、对责任单位及责任人处罚要求43、罚款要

16、求3一、直埋光缆线路工程质量事故埋深、打结扣、接头纤芯接头盒、对地绝缘二、杆路工程质量事故的预防措施电杆倾倒、吊线垂度三、市话电缆工程质量事故芯线间绝缘电阻小、接头接触不良或混线20081通信工程四、通信管道工程质量事故塑料管孔接头断开造成管孔不通、管道漏水、硅芯管漏气、人手孔漏水渗水及体积质量事故的防范措线缆布放不整齐、线缆端接的假焊和虚焊、施五、室内设备安装工程质量事故机架槽道走线架安装不整齐六、天、馈线工程质量事故天线摇摆、馈线受潮损耗变大、馈线接口处断裂、天线方位角误差大、防雷措施不到位七、铁塔工程质量事故拉线塔倒塌、自立式铁塔倾斜和倒塌、防腐20083通信工程质一、工程质量事故产生的

17、原因技术、管理、操作、社会经济量事故产生的原因各参见单位错误行为5及特点二、常见工程质量事故的特点一广二大20090 通信与广电工程项目施工现场管理、现场工作区的管理20091施工现场二、现场居住地的管理三、现场周围的管理。管理要求四、现场物资的管理。五、现场施工人员的管理一、环境因素的识别范围二、环境因素识别方法调查观察咨询等方法、过程分析20092施工现场环三、识别施工现场环境因素全面识别环境因素、三三七、相一致、明确有利与不利的环境影响境因素识别四、评价环境因素,确定重要环境影响全球范围、多方面考虑确定、多因素打分法和因素是非判断法综合评价五、常见的环境因素设备安装工程、线路工程、管道工

18、程20093重要环境因一、现场环境保护措施的制定( 了目标职责制度、噪声- 光- 危险品 - 废弃物 - 节能、应解 )急-其他 -物资方素控制措施二、环境因素的控制措施了解、防止、保护一、施工现场的环境保护目标确定20094施工现场的二、施工现场的环境保护措施制定针对性、可行性三、施工现场环境保护措施的落实交底 -贯彻 -检查 -改进环境保护四、各专业环境保护应涉及的内容机房内施工 3、室内施工 5、长途线路施工 3五、特殊情况的处理.20100 通信与广电工程合同管理1、问询法 2、流程图法3、测试表法 ( 市场准入、招投标和授权一、风险的识别方法 ( 了解 )批准、合同条款及履行 )4、

19、现场观察法20101合同5 、历史分析法6、环境分析法风险的识别二、合同风险的种类1、客观性2、主观性及防范三、合同中风险的表现形式1、客户风险2、决策风险3、过程风险四、防范和规避合同风险的对1、风险管理体制和制度的建立与完善策2、合同风险的处置对策一、合同变更的起因 ( 了解 )新变更、设计错误、工程条件不准确、新技术知识、政府新要求、合同实施问题、转让合同20102合 同二、合同变更的处理要求建设方尽快做出、承包商迅速全面系统落实、分析索赔1、合同变更的范围( 合同条款变更、工程变更)变更的处理2、变更处理程序 ( 重大、一般 )三、合同变更范围和处理程序3、合同变更重应该注意的问题(7

20、天、认可权限制、不能免责、不能超范围 )20103合 同一、合同违约责任的划分1、一方不履行2、不可抗力3、第三方原因4 、防扩大争议的解决二、合同违约的解决方法1、协商 2 、调解3、仲裁4、诉讼一、索赔的概念1、索赔成立的条件3二、建设工程索赔成立的条件2、索赔应具备的理由( 发包人违反合同、工程变更、歧义解释或不及应具备的理由可抗力、要求提前完成、额外检验、非承包人原因暂时停工、物价法规 )1、因合同文件引起的索赔2、有关工程施工的索赔20104施 工三、常见的建设工程索赔3、价款方面4 、工期5、特殊风险及不可抗6、工程暂停及中止合同7、财务费用补偿索赔处理1、合同文件 9+12 、订

21、立合同所依据的法律法规及标准规范四、建设工程索赔的依据3、相关证据 7五、建设工程索赔程序和方法1、索赔程序2、索赔文件的编制方法4六、办理索赔因注意的问题正当及充足、按规定办理、认真如实合理计算索赔的时间和费用七、提高施工索赔成功的方法充分论证、合理计算、按时提出、编写报告、证据充足、友好解决、按月结算、施压八、建设工程反索赔的概念及1、反索赔概念2、反索赔的特点3、反索赔的内容.20110 通信建设工程造价管理一、概、预算定额的内容工机料消耗20111 通信工程二、概、预算定额的特点科学性、系统性、统一性、时效性三、概、预算定额的作用1、概算定额的作用5 2、预算定额的作用 5概预算定额四

22、、现行工程预算定额的构总说明、册说明、章节说明、定额项目表、工作内容、项目注释成和附录一、直接费措施费: 4- 工程干扰费、 5- 工程点交及场地清理10- 生产工具用具 15- 施工队伍调遣费二、间接费20112 通信工程三、利润费用定额四、税金五、设备、工具购置费六、工程建设其他费其他费: 7- 安全卫生评价费9- 安全生产费 13-工程保险费七、预备费一、工程量的计算规则各专业预算定额的工程量计算规则20113 通信工程工二、工程量的计算依据设计图纸、定额、有关文件程量的计算原则三、计量单位的取定要求与定额单位相一致与工程量清单计1、工程量计算的一般方法( 上下左右、分界点、实际安装数量

23、)价的应用四、工程量的计算方法2、初步设计概算- 技术设计概算 - 施工图设计预算( 表三、新建及扩容、人工系数 )3 、工程量清单计价项目的工程量计算方法一、概、预算的定义实物工程量法人员要求、相关规定、分阶段、共同设计总与分、编制依据、概二、概、预算的编制原则和编算为初设组成、预算为施工图设计组成、按单项工程编制、引进制依据设备20114 通信工程三、概、预算文件的组成1、两部分组成2 、说明内容4 3 、六种十张表概預算的编制实物工程量法 9步:收集资料 - 熟悉图纸 - 计算工程量 - 套用定额 -选定材料价格 - 计算各项费用 - 复核 - 编写说明 - 审核出版三、概、预算文件的编

24、制程序编制前中后事项及编制说明概预算表格编写审查顺序:表三甲 - 表三乙 -表三丙 - 表四甲 - 表二 -表五甲 - 表一 (工程费 - 机械费 - 仪表费 - 材料费 - 建安费 - 其他 - 总)一、工程价款结算的基本原则1、包工包料 (10-30-602、包工不包料 ( 管道线路设备二、工程预付款40-30-20) 3、预付时间4、约定折扣方式5 、不得预付20115 通信工程情形 21、支付数量及预付款扣回 (7-10-14-60%90%)价款结算三、工程进度价款的结算2、延期支付 15 天 2、拒付工程款责任认定四、工程竣工价款的结算1、工程竣工结算的编审82、审查期限 ( 同时提

25、交、 审查时间 )3、竣工总结算 (15-30) 3、工程竣工价款结算(14 、 15 、 5%)五、工程价款结算的争议处理1、竣工结算争议2、工程质量争议.20120 通信建设工程竣工验收的有关规定一、竣工资料收集和编制要求20121通信工程竣工资料的收集和编制二、建设项目竣工资料的编制内容一、随工验收和部分验收的基本规定20122 通信工程随工验二、通信建设工程中的隐蔽工收和部分验收( 重点考程随工验收的内容点 )三、通信工程隐蔽工程随工验收的程序一、竣工验收的条件二、竣工验收的依据720123 通信工程竣工验收的组织及备案工作要三、竣工验收的组织工作要求求四、通信建设工程竣工验收的备案要

26、求一、工程质量的保修服务20124 通信工程质量保修的服务和管理二、工程交付后的管理1、收集方法 2(内在联系、全过程 )2、内容要求 2(齐全真实、符合 )3、制作要求 3(形势一致、耐久、符合 )1、竣工文件部分4+122、竣工图纸部分(50 、 1/3 、图章 )3、竣工测试部分1、随工验收2、部分验收1、通信设备中 ( 接地 4、电池 1、测试 2)2、通信线路工程中 ( 直埋 9、管道 4、架空 5)3、通信管道工程中 (8) 4、移动通信工程5申请提交审验确认 - 确定验收-比对-记录处理意见- 复验 手续主体工程、工艺设备、环保安全消防、监理合格、齐全完整、维护配齐、人员适应可研

27、、施工设计、设备说明书、验收规范、有关文件、合同、竣工文件1、对初步验收要求2 、对试运转要求 (3 个月、半个月 )3、对竣工验收要求1、对竣工验收备案的要求(15日 )2、对质量监督报告的要求(15日 )3、对备案文件的审查要求(15日 )4、对违规行为的处罚办法1、保修责任范围2 、保修时间 3 、保修程序4、投诉处理1、工程回访 ( 内容、回访人员及时间、回访方式)2、非施工质量缺陷处理3、质量故障分析与预防4、保修准备.20130 通信工程建设市场管理一、通信工程施工总承包企业资质二、电信工程专业承包资质20131 通信工程施工企业资质管理三、通信信息网络系统集成企业资质的管理四、通

28、信用户管线建设企业资质的管理一、建造师注册证书20132 通信工程个人二、安全生产考核证书资格管理 ( 六类人、三、监理工程师资格证书五种证 )四、概预算人员资格证书五、特种作业操作证20140 通信工程施工招标投标管理一、监督与管理的范围与职20141 通信工程施责分工工招标投标管理要二、通信建设项目招投标管求理机构的管理职责三、监督与管理的内容一、必须进行招投标的项目及要求二、招标项目应具备的条件三、招标主体20142 通信工程施工四、招标方式招标条件与程序五、招标文件六、招标组织七、开标组织八、评标组织九、中标和订立合同十、违规及处罚20143 通信工程施一、对投标人的要求工投标 条件与

29、程序二、对投标人的违规处罚.1、资质管理与等级划分2、承包工程的划分3( 各类、 3000 以下、 1000 以下 )1、资质管理与等级划分2、承包工程的划分3( 各类、 1000 以下、 500 以下 )1、资质管理与专业、等级划分( 协会、通信业务网络- 电信支撑网络 - 电信基础网络等系统集成、甲乙丙)2、承包工程范围( 各种规模、 2000-2000-1000 、1000-1000-500)资质认定不涉及资质等级1、注册条件( 初始注册、继续执业)2、注册程序 ( 申请 >初审 20-5> 审批 20-10> 审核 10-5> 核发核定 )3、监督管理( 统一监

30、管及区域内监管、注销条件5)1、考核标准2、申请程序3、监督管理1、申请条件2、申请程序3、监督管理1、考核标准2、申请程序3、监督管理与通信有关的特种作业:电工作业、焊接和热切割专业及高处作业部:贯彻、监督查处、接受投诉、审批代理、制定细则省:贯彻、监督查处、接受投诉、初审代理1、工业与信息化部对招投标活动的管理职责62、省区直辖市通信管理局的监管职责监督检查、纠正查处、核查、受理、调解单项 200- 采购 100- 服务 50- 总额 3000 、外资、特殊直接发包、不得化整为零勘察设计监理招标2、施工招标4、器材招标21、自行招标( 法人、专业、能力、机构或人员、熟悉法规规章)2、招标代理机构( 甲 - 乙【 3000 】 )公开招标邀请招标9 项4 项.20150 通信工程质量监督20151 通信工程质量监督机构设置和管理职责20152 通信工程质量监督的内容20153 通信工程质量监督程序20160 通信工程建设监理20161 通信工程监理单位的业务范围及要求20162 通信工程监理项目划分及监理工作内容和方法.1、工信部及通信管理局的工作范围一、通信工程质量监督机构设置2、各级质量监督机构的管理范围1、工信部质量监督机构的管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论