配送中心规划设计任务书

1、目录、地址的选择1 二、规模与功能分区4一EIQ 分析 4二对烟草需求量的预测5三仓库规模的预测。6三、分拣仓储规划7一设备的选用 7二分拣设备的选用 8三仓储系统规划 9四、规划信息系统10一自动化立体仓库 10二订货管理系统 10三物流标识与条码技术11四配货管理系统 11五相关设施设备 11五、方案评价12一评价优缺点 12二使用要素评点基准表进行评估，结果如下表12三本钱12四SWOT分析 13配送中心规划设计任务书摘 要：配送中心就是从事货物配备集货、加工、分货、拣选、配货和组织对用户的送货以高水平实现销售和供给效劳的现代流通设施。它拥有流通行销，仓储保管，分拣配送，流通加工，信息提

2、供等五项功能。配送中心的规划设 计关系到它的运作效率和本钱，缩短物流作业周期，整合上下游通路环境，提升 物流方面竞争力，所以在初期选址规划是要慎之又慎。 本文以某卷烟配送中心为 例，来研究配送中心规划设计的方法。关键词：选址、规划、分拣、配送、地址的选择配送中心选址，是指在一个具有假设干供给点与假设干需求点的经济区域，选个或者多个地址设置配送中心的规划过程。 较佳的物流配送中心选址方案可以更 加有效地节约费用，促进生产和消费的协调与配合，保证物流系统的平衡开展。 因此，物流配送中心的合理选址就显得十分重要。图一、配送中心的备选位置为了使选址更为科学，我使用了重心法来进行选择。重心法是通过计算运

3、输费用，然后从几个备选方案中选择运输费用较小的一 种选址决策方法。在烟草配送中心的选址上，我主要考虑了备选地到各零售点的 距离这一因素，然后根据距离计算各备选地点到零售点的运输费用，确定运输费用最小的备选地作为最合理的配送中心。根据备选厂址的坐标，以与各个零售商的坐标，计算每个厂址到所有零售商 的距离。结果如下表：ABCDEFGH19.069.4313.0410.31118.0623.225.8359.497.59.857.8144.9235.391.4176.269.98.947.288.2411.46.715.832.53.6136.3210.5510.7752.831.125.396.0

4、88.611.88表一、各零售商到各选址的位置再利用资料计算出，每个零售商每日的出货量。以此为单位计算运费客户客户出货数量箱C159.7G138.2B129A117.8D106.5H104.4F67.5E31.7表二、各零售商每日岀货数n计算总运输费用的公式为：HhjWjdjj i其中H为总运输费用h为配送中心到零售点j的发送费率；W为配送中心向零售点j的发送量；d为配送中心到零售点j的距离；在本例中，h 发送费率可视为相同。所以公式可简化为:nHWjdj素之一，交通运输的不便将直接影响车辆配送的进行。 因此必须考虑对外交通的 运输通路，以与未来交通与邻近地区的开展状况等因素。 地址宜紧邻重要

5、的运输 线路，以方便配送运输作业的进行。而案例中的烟草配送中心应该尽量让配送中 心靠近较为宽敞空旷的大道，干道，防止堵塞。2土地条件 土地与地形的限制，对于土地的使用，必须符合相关法规与城市规划的限制， 尽量选在物流园区或经济开发区。 建设用地的形状、 长宽、 面积与未来扩充的可 能性，那么与规划容有密切的关系。 因此在选择地址时， 有必要参考规划方案中仓 库的设计容，在无法完全配合的情形下，必要时需修改规划方案的容。另外，还要考虑土地大小与地价， 在考虑现有地价与未来增值状况下， 配合 未来可能扩充的需求程度，决定最适宜的面积大小。3自然条件在物流用地的评估当中， 自然条件也是必须考虑的，

6、事先了解当地自然环境 有助于降低建设的风险。 例如在自然环境中有湿度、 盐分、降雨量、 台风、地震、 河川等几种自然现象， 有的地方靠近山边湿度比拟高， 有的地方湿度比拟低， 有 的地方靠近海边盐分比拟高， 这些都会影响商品的储存品质， 尤其是像烟草这类 对湿度与盐分都非常敏感的商品。4人力资源条件在仓储配送作业中， 最主要的资源需求为人力资源。 由于一般物流作业仍属 于劳力密集的作业型态， 在配送中心部必须要有足够的作业人力， 因此在决定配 送中心位置时必须考虑劳工的来源、技术水准、工作习惯、工资水准等因素。人力资源的评估条件有附近人口、 上班交通状况、 薪资水准等几项。 如果物 流的选址位

7、置附近人口不多且交通又不方便时，那么基层的作业人员不容易招募； 如果附近地区的薪资水准太高， 也会影响到基层的作业人员的招募。 因此必须调 查该地区的人力、上班交通与薪资水准。5政策环境政策环境条件也是物流选址评估的重点之一， 尤其是物流用地取得困难的现 在，如果有政府政策的支持， 那么更有助于物流业者的开展。 政策环境条件包括企 业优惠措施土地提供，减税 、城市规划土地开发，道路建设方案 、地区产 业政策等。 最近在许多交通枢纽城市都在规划设置现代物流园区， 其中除了提供 物流用地外，也有关于税赋方面的减免，有助于降低物流业者的营运本钱。然而案例中这些条件都可以忽略不计。 所以单以运费来评价

8、， 选择 5 号点为 配送中心的选址。、规模与功能分区一 EIQ分析根据案例中提供的数据，进行 EIQ分析，EIQ表如下:客户平均每日需求量箱*客户出货数量累积出货量中华利群大红鹰阿诗玛小熊猫555万宝路黄果树夫容王红河红双喜C1013157.56.52515671.29163.525159.7159.7G1011107.522417651.29123.520138.2297.9B6.88107.592310585.69.19513129426.9A98.8106915946755.513.510117.8544.7D18106.56.52012458113.520106.5651.2H883

9、66.51212.66.63.56.239713104.4755.6F2246826614944.5967.5823.1E142124320.50.2411631.7854.8品项出货量47.862.8644849.512584.639.63633.449.157.541.5116图二、EQ分析图订单量分析：通过对订单量EQ的分析可以了解每订单的订购量分布情况， 从而可以确定订单处理的原那么，以便对拣货系统、发货方式和发货区进行规划。对照EQ分布图的类型分析表格，发现与其中一种较为接近，即订单量分布 相近，仅少数订单量较少。可区分成两种类型，局部少量订单可以批处理或以零 星拣货方式规划。(2)

10、 IQ分析1400120100806040209008007006005004003002001000杭州双喜南大鹰利群芙蓉王小熊猫玉阿中红芙王#F中华鼎万*品项出货量-累积出货量图三、IQ分析图对照IQ分布图的类型分析表格，发现与里面其中一种较为接近，即为一般 配送中心常见模式，由于量分布趋于两极化，可做进一步分类。规划时可将产品 分类以划分储区方式储存，各类产品储存单位、储存水平可设不同水平。二对烟草需求量的预测对烟草需求量进行预测，有助于对仓库面积已经配送中心整体规划提供开展 性的规划依据。根据案例中的数据，可以预测每年烟草需求量的波动，以与未来 五年需求量的走势。1第一年烟草出货量的预

11、测。根据数据，当春节、中秋、元旦时，需求量分别有30% 15% 5%勺增加，假设仅仅春节假设为1月底、中秋、元旦前后5天有需求上扬的影响，可以制出第一年中每个月的需求图。如下：系列1图四、第一年年需求预测图可以看出，一年中需求量的顶峰期为一月二月以与九月，而月最高需求量为35687.9 箱。2未来五年每年需求量的走势分析。根据案例提供的预测，该区域对香烟的总需求量以5%勺速度递增。根据第一年预测的每月最高需求量，可以预测未来五年需求量的走势。最咼需求量图五、未来五年单月最高需求量预测图当到第五年时，最高需求量到达最高，为43378.8655箱。可以以此为标准, 计算仓库所需的规模大小。三仓库规

12、模的预测。一包卷烟的规格为283*89*18mm以此估算一箱卷烟的体积约为0.3立方米, 货物体积约为13100立方米。预计货物高度为10米，那么所需的仓储面积最小为 1310平方米。考虑到货品摆放空隙、巷道、各种功能区的占地考虑，整个配送 中心的建筑面积可以定为2000平方米。下为各区域之间的联系。A、E、I、O U为物流相关性，A-超高，E-特高， I-较大，O-般，U-可忽略。根据表，我们将配送中心设计为如下表所示的分布。存 储 区分 拣 作 业 区设 备 存 放 区作 业 监 控 室进 货 暂 存 区出 货 暂 存 区进 货 办 公 室出 货 办 公 室月 台存储区分拣作业区A设备存放

13、区OA作业监控室AAI进货暂存区0AIU出货暂存区U0UAU进货办公室U0UAUA出货办公室U0UUAUU月台U0UUAUUAA E、1、O U为物流相关性，A-超高，E-特高I-较大0-般U-可忽略表五、各功能区域的物流相关表根据各区域物流量得出的物流相关性和物流关系的强弱， 我们绘制出总体功 能分区图，如以下列图所示：仓储区ASK厶rin出阵医图六、配送中心规划图如下列图，我把仓库分成了一个大区域，即传统的整箱存储区，以与假设干个小区域。对准月台之后，下车就可以和办公室的工作人员进行核对和交流；当货物搬运到进货暂存区时，工作人员可以方便地将其根据客户要求的品项或数量等进 行分拣，数据录入和

14、编码。由于我们将使用自动化仓储技术，因此在办公区设立作业监控室，所有的作 业活动从入库开始都由监视器监视。出货时，应根据客户订单进行出货分拣后再 进行装货。三、分拣仓储规划一设备的选用配送中心设施与设备是完成配送中心各种功能的实体。 其常用的物流设备主要包括储存设备、搬运设备、输送设备和站台设备。储存作业是要充分考虑最大 限度利用的利用空间，最有效地利用劳力和设备，最平安和经济的搬运，良好的 保护和管理货物。因此设备的选用考虑的因素包括物品的特性，库存的存取性， 出入库量等。根据香烟的特点、每日需求量以与烟草配送中心的整体规划等因素， 对配送中心选用如下作业设施设备。1、储存设备别离式自动仓储

15、货架：空间利用率高，占地面积小出入库频率高。2、搬运设备巷道堆垛机、栅门式物流笼车、前移式叉车3、输送设备皮带输送机：较经济，使用寿命较长，运输能力较大。4、站台设施与设备站台区域配置类型为集中型，进货和出货相邻，降低监管本钱，有效地运用 仓管人员与设备。站台形式为尾端型，站台外侧齐平，可完全包围部区域，并可 提供较佳的密闭作业空间，对于天气控制的效果较好。站台设备，车辆固定装置， 防止站台人员与货车司机沟通不良。 油压式站台高度调整板，配合不同高度的货 车上下货。采用2米宽而且没有推拔的唇片设计，这样对于货车尾端负载存取容 易，且不会造成堆高机翻落。二分拣设备的选用对香烟进行PCB分析，分析

16、结果如下表。区域进货单位存储单位拣货单位出货单位托盘货架PPPP拣货区CC流动货架PCCC拣货区C表六、烟草的PCB分析烟草配送中心包括很多作业环节，如烟草的仓储、保管、拣选、包装、流通 加工、分割和组配等作业。拣选在烟草成品配送工程中的特定含义是按照客户订单进行卷烟成品的拣选。足以看到拣选和订单之间密不可分的关系。拣选作业 完成的结果，就是配送中心企业形象的特征，因此，如何在无拣选错误率的情况 下，将正确的货品、正确的数量在正确的时间与时配送给客户， 是拣选作业的最 终目的与功能为了对车辆进行合理的调配和规划配送路线， 更好地发挥规模效益，应该采 用批量拣选作业。在收到订单后，对订单进行整合

17、，由工作人员从储货区集中取 出各个用户共同需要的货物放入拣货区， 按每个用户的需要量分放，再取出共同 需要的第二种货物，直到所有货物分放完毕，完成了所有客户的分配工作。三仓储系统规划仓储系统采用单元货格式立体货架，如以下列图:作业区1、仓储作业空间规划：根据 EIQ 的分析结果，烟草的存储区面积为 20000 平方米。2、仓储能力规划：根据 EIQ 分析的结果。每年顶峰时段最高存储量约为 44000 箱，以防一些突发情况，将存储量定为 50000 箱。3、库房高度规划：考虑到立体仓库建设的高度要求，定仓库高度为10 米。仓储区从外向分为ABC三个区，将出货量大的烟草放在靠近外边的一侧， 出 货

18、量少的烟草放在侧。如：红双喜、放在外侧，黄果树、万宝路、 555 放在侧。四、规划信息系统配送中心的信息系统建设是配送中心必不可少的重要容。 为了实现多品种少 量、多频度的与时配送要求，减少缺货率，降低配货的过失，提高劳动效率，降 低本钱，就必须依靠信息系统的管理。配送中心的信息系统与各种的自动化设备和自动化技术密切相关。 自动化立 体仓库、自动分拣设备以与条码、 智能卡等自动识别和存贮技术的应用， 为配送 中心的信息系统起到了促进和推动作用。在物流配送中心起步初期， 设计人员忽略了一些投资比拟大， 建设期比拟长 的信息系统。而选择一些比拟常用、投资额不高，能明显提高效率的信息系统。一自动化立

19、体仓库 自动化立体仓库的出现是物流技术的一个划时代的革新。 它不仅彻底改变了仓储行业劳动密集、 效率低下的落后面貌， 而且大大拓展了仓库功能， 使之从单 纯的保管型向综合的流通型方向开展。自动化立体仓库是用高层货架储存货物， 以巷道堆垛起重机存取货物， 并通过周围的装卸搬运设备， 自动进行出入库存取 作业的仓库。在规划中使用自动化立体仓库可以极大的节省空间和人力。二订货管理系统接收订单与处理：客户可以利用、 和计算机系统联网等方式进行订货， 当接收到订单后配送中心就开始了承受订货的工作。一天中可以屡次接收订单， 在确定的时刻截止后进行订单的相应处理并指示出库。 采用计算机系统联网的 方式接收订

20、货， 客户的订单信息可以自动地转入到配送中心的信息系统， 减少了 订单输入的工作量并防止了错误的发生。 订货确认：进行订货商品的核实、确 认商品出库的可能性，做出库的准备。订货出库的可能性包括在库商品的核实、 在途商品和已订货商品等。要考虑特急的订货和重要客户订货的优先顺序。三物流标识与条码技术 入库的信息一定要在到货之前登录进信息系统， 要提高入库的效率就需要有 方案性。 入库处理的快速需要有技术的支持， 如入库票据的条码化， 通过手持条 码输入终端进行验货等。 入库作业还要考虑出库的效率和保管的效率， 如在距离 入口近的货区优先存放。 入库系统设计的主要容包括承受入库、 货物存贮的指示、

21、存贮确认、在库数据更新、入库确认、生成为会计系统所传递的数据信息等。在出库时同样使用出库管理系统。 出库管理系统可以根据订单， 进行出库前 准备工作， 明确整箱存储区以与散货存储区所要出货的数量后， 选取相应的设备 进行货物的搬运，传送到相应的区域等待包装，出货。四配货管理系统配货作业是最重要的环节， 对于客户订单的商品名称、 数量以与是否需要加 工、到货时间和到货地点等信息进行与配货有关的处理， 在防止配货错误的前提 下，进行效率的作业指示。例如，每一个货位上设置配货表示器，在提示灯亮的 指示和数量显示下进行商品寻找作业。这样可以提高配货的效率减少过失。 还 可以通过打印配货清单的方式进行配

22、货的作业处理。 采用播种式配货方式时， 配 货清单是根据以商品为单位的出库数据汇总， 与作业人员的作业区域相对应的商 品分类进行输出。 当商品保管为固定货位的情况下， 可按商品保管的货位顺序进 行打印。如果商品保管为随机货位时， 考虑作业人员的负荷， 通过计算平衡从哪 个货位开始进行出库，由商品和货位的关系来确定配货清单的打印。五相关设施设备安装相关的设施设备， 比方摄像头， 条码扫描仪与条码打印机， 电子计算机 等设备。在配送中心进入正轨之后， 还可以在相关技术人员的帮助下使用电子标 签，引入RF技术，EDI技术等其他相领先进的管理技术以加快拣货速度，控制 拣货流程，提高管理水平。五、方案评价配送中心建设是一个系统规划的过程， 通过运用不同的的技术分析方法，得 出所需要数据进行整合，最后得出最正确建设方案进行实施。方案评价是对方案 进行最后的客观权衡评价，旨在对方案进行总结，便于