移动内部竞聘五分钟演讲稿800字5篇

1、移动内部竞聘五分钟演讲稿800字5篇 移动内部竞聘五分钟演讲稿800字1 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好! 我是来自公司综合部的_，今年_岁，大专学历，中技职称。我于20_年毕业于省林业学校;20_年毕业于北京机械工业学院经济管理专业;20_年进入移动公司工作。 今天，站在这强者的舞台上，参加公司三级经理副职的竞聘，感到非常荣幸!我想用三个词来概括此时的感受：第一个词，感谢!首先，我要由衷地感谢公司的各位领导和今天在座的各位评委，感谢你们为我提供了这样一个展示自我、增长见识、接受选择的时机;第二个词，责任!在我的心目中，三级经理副职这个职务不是权利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任。第三个

2、词，努力!多年来，我一直要求自己，“坦坦荡荡做人，勤勤恳恳做事”，内、网间收入和费用的结算工作;办理税金计提和纳税申报，监督营业部及时缴纳各项税款; 2、协助财务部经理做好各会计台席的组织协调工作。财务工作是一项周密细致的工作，同时又是一项对团队合作精神要求很高的工作。因为任何一个核算环节出现故障都会影响整个会计核算的正确性，甚至是企业资金安全。所以，我认为，主管会计应该是联系各会计台席的纽带和桥梁。 3、协助财务部经理，做好财务管理工作。企业财务管理工作涉及方方面面，但大力加强资金管理，努力提高企业的资金运作效益，促使企业利润最大化，则始终是我们财务管理工作的重中之重。假如能竞聘到主管会计岗

3、位，我将在部门经理的领导下，紧密配合资金管理台席的同志，对资金运转的每一个环节进行严密的财务监控和管理。从资金预算到资金缴拨款管理及考核，从投资计划的编制到投资效益分析，努力促使企业营运资金及建设资金的高效运作。 最后，这次竞聘无论结果怎样，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁! 我的演讲结束，感谢大家! 移动内部竞聘五分钟演讲稿800字4 尊敬的各位领导、各位主考官：大家好! 我今天参加竞聘的岗位是.移动分公司.区域中心主任。这一职位肩负着四大职责，即销售、服务、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是服务,根底是管理。 作为世界五百强之一的中国移动通信公司，怎样适应市场经济的规律，

4、在日趋剧烈的市场竞争中站稳足跟。从实践情况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的服务水平。立足服务求生存，立足创新促开展，立足品牌拓市场，立足管理增效益，力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提高服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户提供物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量

5、。因此，我们必须要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服务水平，改善服务质量。以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服务的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目标。我的具体认识是： 通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。我认为：要切实做好“沟通从心开始”，必须要做到“沟通从新开始”和“沟通从行开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵

6、丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的号码 用户只有通话服务和来电显示服务开展到如今的语音信箱、号码 银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作中来做到“沟通从新开始”和“沟通从行开始”呢?我认为：目前实施“零距离服务”;推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务提供上同客户的需求保持“零距离”。 用心、诚心、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念

7、，到达思想认识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户中意为标准到达全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的交流、沟通。改变服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满足型服务向中意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和中意度，最终使客户与企业融为一体，到达企业与客户的“零距离”。 推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或关心指导客户处理完业务直到客户中意离开。他不得以任何理由推托，让客户消耗更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通

8、过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式，倡导全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识，树立了企业良好形象，同时也锻炼了员工解决问题的能力。 感谢。 移动内部竞聘五分钟演讲稿800字5 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好! 首先，我将几年来的工作情况向各位领导，各位评委作一个简单的汇报。我1_年毕业于_大学，同年加盟_市电信局从事财务工作。1_年电移分家时，我志愿来到中国移动这个大家庭，继续从事财务工作。5年多来，我先后在报账台、资金台、综合统计台，工程台、报表台、审计台席工作，无论在哪一个岗位，我都努力使自已做

9、得最好。而正是这些岗位的轮换，使我对财务工作有了更加全面的认识和更加深刻的感受。我觉得，财务工作虽然细致琐碎，但却责任重大。做好财务工作，精湛的业务知识当然重要，但细致严瑾的工作作风、认真负责的工作态度却尤为重要。今天，我竞聘这个岗位，就是因为我认为能胜任并将竭尽所能地做好这份工作。 我今天演讲的内容分为三个局部： 一、我的个人情况： 我叫_，在移动公司这五年多的时间里，我怀着对事业的满腔热情，对企业的无比热爱，努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习，政治思想觉悟和业务技能水平都有了很大的提高。 二、我的竞聘优势： 1我具有高尚正直的人品、良好的个人修养以及完善的工作作风。 要想做好管理工

10、作，必须先做人，再做事。一个不称职的管理者，只是件次品，而一个品质不好的管理者，则是危险品。我的为人正派，胸怀坦荡，勤奋务实，我的为人处事的原则是“做人要老实、做事要扎实”。 2我有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神。 当兵时严格的军营生活培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。今年春节期间，_八一水库决堤，得到消息后我第一个冲到了抗洪第一线，为了保障通信畅通，坚守了两天两夜没合眼，胜利完成了通信保障任务。 八月份由于公司上市要求房产证的更名手续，接到通知后只剩下两天的时间了，就是用这缺乏两天时间我行程近千公里，跑边了农六师所管辖的17个团场，完成了

11、六十八个土地、房产证的更名手续，圆满地完成了组织交给我的任务。 3我有较为强的管理理论根底。 自从工作以来，我始终不忘读书，勤学习，善思考，多研究，不断给自己充电，先后取得了兵团党校的经济管理专业，_学院的邮电经济管理专业两个大专_，目前我又在_大学商学院计算机应用专业函授本科，能够将理论联系实际，将学到的知识运用到工作中去。 4我有开拓创新，锐意进取精神。 清欠工作一直是移动公司的老大难问题，在我做清欠班长时，将过去的“客户欠费催交单”创新设计成“客户欠费缓交单”既突出了我们的服务又追回了欠费。为了加大移动业务的宣传力度，我利用业余时间建立_移动网站，利用互联网进行移动业务宣传。 5我有较好

12、的语言组织能力和较强的工作能力。 目前在做好渠道管理工作的同时，我担负着党支部的宣传委员、营业部信息员、义务消防队队长等多项职责。在200_年中由于工作业绩突出被州公司评为“先进生产者”。我所写的中国移动为国贸商城再添新翼、危险猴年春节尽显移动风采等多篇文章被州公司刊登。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永久属于那些有所预备的人。在竞聘前我了解到了_县南倚天山，北临准噶尔盆地，总面积_71平方公里。 全_县辖9乡、3镇、2场、59个行政村，总人口8.8万人，由哈萨克、汉、_族、回等14个民族组成，其中少数民族占29%的民族区域自治_县，境内的大南沟乡是全国唯一的乌孜的别克民族乡。我认为

13、越偏远的地区开展空间越大，越复杂的人文情况越是具有挑战性。 正是因为这几年如一日辛勤的工作，才使我获得一些喜人的成绩。但这些成绩的取得与公司的领导和在座的诸位培养、支持和鼓舞是分不开的，我再次向你们表示衷心的感谢!金无足赤，人无完人。 在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些缺乏之处：_县毕竟是我没有工作生活过的地方，当地的社会关系、风土人情、民风民俗还了解的甚微。 不过我有信心，并相信勤能补拙，靠着我的年轻，靠着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的关心和关心下我会克服缺乏，把工作做得更好。 三、是对所竞聘岗位的认识和我的工作设想。 作为_县营业部经理，必须了解分公司

14、的主要工作思路和目标，我概括为24个字“内强素养，提高觉悟，外树形象，用心服务，开拓开展，增加收入” 具体为以下几点： 以制度为准绳，全面领会分公司领导的意图，建立健全营业部的各项规章制度，并对制度的实施进行监督。同时抓好党、政、工、团建设为两个文明建设和树创工作打好根底。 以市场为导向，认真真进行市场调研工作，掌握市场竞争态势，适应市场变化，采取有效措施，制定市场经营计划和营销策略同时要认真实施分公司的市场经营战略和规划只有这样才能不断提高经营成果。 以服务促开展，服务是中国移动的生命线，提高服务质量必须从员工素养抓起，组织员工进行新业务培训，提高员工素养是必不可少的工作，同时加强代办代销商的管理力度，也是提高服务重要环节。 以管理增效益，认真接受市场部的业务管理，组织贯彻市场部有关业务管理、资费政策及新业务的推广同时加强营业部大客户的管理、欠费的管理、代办代销商的管理、号码资源、档案资料的管理。最终到达增加企业效益的目的。 我始终认为当领导就意味着要吃苦、奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位思考，想想员工的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工中意。 各位领导，各位评委，在5年多的财务工作中，由于公司领导和同事们的鼓舞和无私的关心，我积